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quinta-feira, 8 de julho de 2010

DESENVOLVIMIENTO DE PROVEEDORES


- ¿Que es el Desarrollo de Proveedores?
DESARROLLO DE PROVEEDORES

La mayoría de las empresas de medio y gran porte tienen programas de desarrollo de proveedores, muchos de estos programas son programas solamente en las palabras.
La mayoría de estos programas não são nada mais do que "Supplier Quality Award" programas, nos quais os fornecedores recebem um prêmio para um determinado nível de qualidade e pontualidade na entrega.
Embora não haja nada de errado nisso, fica reduzido a um mínimo do que é realmente necessário em um bem sucedido programa de desenvolvimento de fornecedores.

Vamos começar pela pergunta:
"Qual é o objetivo de um programa de desenvolvimento de fornecedores?

No mínimo, um programa de desenvolvimento de fornecedores deve ser destinado a obter o seguinte:

●- Supply Chain - Menor custo total
Aumento da rentabilidade para todos os participantes da cadeia de abastecimento.
●- Aumento da qualidade do produto
Quase perfeito no tempo de entrega em cada ponto da cadeia de abastecimento

As maiorias dos programas de desenvolvimento de fornecedores não fazem o suficiente para atender esses objetivos. Uma Auditoria de fornecedores uma vez por ano para determinar se eles atenderem a certos objetivos de qualidade e tempo de entrega realmente não vai cumprir o objetivo dum programa de desenvolvimento de fornecedores.
“Poderíamos chamar esse tipo de trabalho “verificação do fornecedor ou avaliação” em lugar de desenvolvimento de fornecedores .
Desenvolvimento de fornecedores requer muito mais trabalho do que fazem auditoria e controle.
Desenvolvimento de fornecedores é realmente desenvolver fornecedores da mesma forma que os empregados são desenvolvidos.
Como uma organização deve desenvolver seus funcionários?
Bem, esta pergunta pode abrir uma “caixa de pandora” diferente na que muitas organizações não fazem um bom trabalho de desenvolvimento dos colaboradores.
Contudo, as empresas que atuam bem nesta área, proporcionam a formação, ferramentas e incentivos que lhes permitiram serem empresas bem-sucedidas. Em suma, investir em seus empregados, porque eles sabem que são os grandes colaboradores os que fazem grandes as empresas. Isto deveria acontecer sem nenhuma surpresa, então, são os grandes fornecedores os que fazem grandes cadeias de fornecimento.
Assim, um programa de desenvolvimento de fornecedores deve ser destinado a melhorar o desempenho dos fornecedores, não os intimidando com cobranças de auditoria ou recompensas. Em vez disso, desenvolvimento de fornecedores é facilitar tudo sobre a capacitação de fornecedores brindando-lhes o que eles precisam para ter sucesso na cadeia de abastecimento.
Duas das mais importantes funções de um programa de desenvolvimento de fornecedores são:

●- Fornecer informações sobre produtos, crescimento esperado de vendas, etc.
Má comunicação é um dos maiores problemas, com uma cadeia de suprimentos enxuta. Falta de informação se traduz em custos adicionais (geralmente sob a forma de just-in-caso de inventário).

Os fornecedores precisam se tornar extensões de seus clientes.

●Treinamento na aplicação de ferramentas lean e qualidade.
Não pedindo para baixar o preço sem dar-lhes o know-how para reduzir os seus custos através da implementação lean não é sustentável em longo prazo.
Em outras palavras, isso irá conduzir os fornecedores fora do negócio, o que vai contra o propósito de desenvolvimento de fornecedores.
Se os fornecedores possuem mais informações sobre a cadeia de fornecimento e existe em curso uma transformação lean de verdade, eles se tornaram mais lucrativos e proporcionarão uma melhor qualidade no produto e menor custo na hora.


As relações com fornecedores em uma Lean Enterprise

O modelo tradicional de compra tem compradores e fornecedores como adversários ou pelo menos concorrentes. O fornecedor está tentando fazer apenas uma oferta baixa o suficiente para obter um contrato, enquanto o comprador está procurando o menor preço. O comprador esta continuamente aplicando pressão sobre o fornecedor, e o fornecedor não tem maneira de atender suas demandas, sem sacrificar algo; última análise, pelo menos, uma das organizações perde.
No entanto, o modelo de comprador e fornecedor lean é um modelo de cooperação. O comprador e o fornecedor são parceiros. Se o comprador tiver êxito, o fornecedor também.
O que faz essa relação?
Introduzir uma relação de terceirização deve criar valor tanto para o fornecedor como para o comprador. Para isso, é importante que o fornecedor seja receba instrumentos e incentivos para o sucesso. Primeiro de tudo, informações de custos transparentes devem ser subministradas. Isso é o comprador deve ser capaz de saber quanto custa realmente ao fornecedor produzir os componentes. O objetivo é deixar de maximizar seus lucros e minimizar os lucros do fornecedor. Ao invés disso, ambas as organizações devem trabalhar no sentido de aumentar o valor total.
Num contrato de terceirização não é necessário especificar o preço em cada item que o fornecedor irá fornecer, porém deve especificar o método pelo qual os preços serão determinados. O comprador e o fornecedor precisam obter um acordo sobre os preços; o preço inicial pode ser baseado no custo fornecedor acrescido de um lucro razoável %. De um modo geral, os preços sobre os produtos existentes devem ter tendência a diminuir. O comprador deve desafiar ao fornecedor à redução de preços a través da melhoria da produtividade, e alguma forma de partilha de ganho deve ser especificada.

O comprador deve se assegurar que o fornecedor tem as ferramentas para realizar essas melhorias. A organização lean deve ajudar a seus fornecedores a ficar enxutos, assistindo-os em atividades como:

●- Valor formativo e mapeamento do fluxo de execução.
●- 5S formação e implementação.
●- Eventos Kaizen focados em Manufatura Celular / One Piece Flow, TPM, rápida transição, e outras ferramentas básicas Lean.
●Criação de sistemas kanban.

Se uma organização faz esses investimentos em seus fornecedores, construirá um ambiente de confiança e criará as condições necessárias para os seus fornecedores ter sucesso. Se a organização fornecedora é bem-sucedida, cadeias de fornecimento teram sucesso: tempo total, inventário e custos vão diminuir.

Autor: Darren Dolcemascolo




- O que é o Desenvolvimento de Fornecedores?

DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

As maiorias das empresas de médio e grande porte têm programas de desenvolvimento de fornecedores, muitas desses programas são programas somente nas palavras.
A maioria destes programas não são nada mais do que "Supplier Quality Award" programas, nos quais os fornecedores recebem um prêmio para um determinado nível de qualidade e pontualidade na entrega.
Embora não haja nada de errado nisso, fica reduzido a um mínimo do que é realmente necessário em um bem sucedido programa de desenvolvimento de fornecedores.

Vamos começar pela pergunta:
"Qual é o objetivo de um programa de desenvolvimento de fornecedores?

No mínimo, um programa de desenvolvimento de fornecedores deve ser destinado a obter o seguinte:

●- Supply Chain - Menor custo total
Aumento da rentabilidade para todos os participantes da cadeia de abastecimento.
●- Aumento da qualidade do produto
Quase perfeito no tempo de entrega em cada ponto da cadeia de abastecimento

As maiorias dos programas de desenvolvimento de fornecedores não fazem o suficiente para atender esses objetivos. Uma Auditoria de fornecedores uma vez por ano para determinar se eles atenderem a certos objetivos de qualidade e tempo de entrega realmente não vai cumprir o objetivo dum programa de desenvolvimento de fornecedores.
“Poderíamos chamar esse tipo de trabalho “verificação do fornecedor ou avaliação” em lugar de desenvolvimento de fornecedores .
Desenvolvimento de fornecedores requer muito mais trabalho do que fazem auditoria e controle.
Desenvolvimento de fornecedores é realmente desenvolver fornecedores da mesma forma que os empregados são desenvolvidos.
Como uma organização deve desenvolver seus funcionários?
Bem, esta pergunta pode abrir uma “caixa de pandora” diferente na que muitas organizações não fazem um bom trabalho de desenvolvimento dos colaboradores.
Contudo, as empresas que atuam bem nesta área, proporcionam a formação, ferramentas e incentivos que lhes permitiram serem empresas bem-sucedidas. Em suma, investir em seus empregados, porque eles sabem que são os grandes colaboradores os que fazem grandes as empresas. Isto deveria acontecer sem nenhuma surpresa, então, são os grandes fornecedores os que fazem grandes cadeias de fornecimento.
Assim, um programa de desenvolvimento de fornecedores deve ser destinado a melhorar o desempenho dos fornecedores, não os intimidando com cobranças de auditoria ou recompensas. Em vez disso, desenvolvimento de fornecedores é facilitar tudo sobre a capacitação de fornecedores brindando-lhes o que eles precisam para ter sucesso na cadeia de abastecimento.
Duas das mais importantes funções de um programa de desenvolvimento de fornecedores são:

●- Fornecer informações sobre produtos, crescimento esperado de vendas, etc.
Má comunicação é um dos maiores problemas, com uma cadeia de suprimentos enxuta. Falta de informação se traduz em custos adicionais (geralmente sob a forma de just-in-caso de inventário).

Os fornecedores precisam se tornar extensões de seus clientes.

●Treinamento na aplicação de ferramentas lean e qualidade.
Não pedindo para baixar o preço sem dar-lhes o know-how para reduzir os seus custos através da implementação lean não é sustentável em longo prazo.
Em outras palavras, isso irá conduzir os fornecedores fora do negócio, o que vai contra o propósito de desenvolvimento de fornecedores.
Se os fornecedores possuem mais informações sobre a cadeia de fornecimento e existe em curso uma transformação lean de verdade, eles se tornaram mais lucrativos e proporcionarão uma melhor qualidade no produto e menor custo na hora.
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