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sábado, 31 de julho de 2010

COMPRAS VERDES





Green Supply Chain Best Practices
Por Martin Murray

“Cadeia de subministro verde - Melhores Práticas”.


Introdução

A tendência para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento verde agora está ganhando popularidade, mas a maioria das empresas ainda está chegando a um acordo com respeito à forma como isso pode ser conseguido e onde eles começam. As empresas foram concentrando-se em melhorar a visibilidade da cadeia de abastecimento, refino de eficiência e minimizar custos. Apesar de o foco estar caminhando para uma cadeia de suprimentos verde as metas de visibilidade, eficiência e redução de custos não deve ser descartado. Ao analisar as empresas que já fizeram o esforço para a cadeia de suprimentos verde, podemos começar a ver algumas das melhores práticas que irão ajudar os outros a começar a sua própria transição.
Alinhe suas Green Supply Chain Metas com os objetivos de negócio
Criando uma cadeia de suprimentos verde que tem pouco a ver com seu negócio não vai ajudar a sua empresa a atingir seus objetivos. Por exemplo, se uma empresa decide usar embalagens biodegradáveis para os seus produtos que custam 25 % a mais do que as embalagens tradicionais, isso vai contra os objetivos da empresa de reduzir custos. Se uma empresa tem uma meta global de reduzir os custos, então a mudança para uma cadeia de suprimentos verde deve encaixar com o objetivo de negócio. A empresa deve olhar seus objetivos de negócios globais e identificar como a transição para uma cadeia de abastecimento verde pode ajudar a atingir esses objetivos. Por exemplo, se uma empresa quer reduzir os seus custos de energia deve começar por olhar para o consumo para ver se a redução pode ser feita por meio de um uso mais eficiente da energia e equipamentos mais ecológicos.

Use Green Supply Chain para melhorar os processos
As empresas não costumam mudar seus processos de negócios e é esta atitude que permite aos processos ineficientes continuar ininterruptamente causando desperdício e poluição. Por exemplo, processos ineficazes para a indústria automotiva norte-americana permitiu que as montadoras japonesas inovadoras se tornassem líderes de mercado. Empresas que desejam fazer a transição para uma cadeia de suprimentos verde devem aproveitar a oportunidade para rever todos os seus processos de negócio para identificar as áreas onde adotar uma perspectiva ecológica pode realmente melhorar o seu negócio. As empresas devem analisar cada processo da cadeia de abastecimento para identificar se uma abordagem mais ecológica vai ajudar a curar as ineficiências que ocorrem. Muitas empresas que passaram por este exercício tenham identificado os processos em que as matérias-primas foram desperdiçadas, os recursos subutilizados e a energia desnecessária utilizada devido à falta de eficiência do equipamento.

Fornecedores Verdes e Reforma Material
Empresas revendo seus processos de negócio devem olhar além das paredes de sua fábrica. Ao comprar, a revisão de processos é o objetivo de qualquer empresa, procurando fazer a transição para uma cadeia de suprimentos verde, deve de se encontrar fornecedores que tenham minimizado o impacto ambiental sem reduzir a qualidade do seu produto ou aumentar significativamente os custos. Ao comprar produtos de empresas verdes fornecedores pode então começar sua cadeia de abastecimento verde antes de qualquer material chegue a sua fábrica.

No extremo oposto, as empresas da cadeia de abastecimento devem olhar para o seu processo de retorno. Muitas empresas não têm desenvolvido um programa de reciclagem bem sucedido para seus produtos que foram devolvidos ou trocados. Ao oferecer as empresas itens reciclados podem aumentar opções de compra para seus clientes e ampliar sua base de clientes , melhorando, simultaneamente o impacto ambiental de seus produtos.

Há muitas maneiras em que as empresas podem fazer a transição para uma cadeia de suprimentos verde, no entanto, é importante perceber que é difícil conseguir resultados sem uma liderança forte com foco no projeto. A direção tem de liderar o esforço para ir para a cadeia de suprimentos verde e fornecer os recursos para a transição. Muitas empresas têm documentado uma intenção ou plano para implementar uma cadeia de suprimentos verde, mas sem os recursos necessários , tanto financeiros como humanos , o impacto será mínimo.

▲Introducción - (español)

La tendencia para o desarrollo de una cadena de abastecimiento verde ahora está ganando popularidad, pero la mayoría de las empresas aún está llegando a un acuerdo con respecto a la forma como esto puede ser conseguido y por donde comenzar. Las empresas fueron concentrándose en mejorar la visibilidad de la cadena de abastecimiento, refinado de la eficiencia y minimizar costos. A pesar del foco estar trasladándose para una cadena de suministros verde las metas de visibilidad, eficiencia y reducción de costos no deben ser descartadas. Al analizar a las empresas que ya hicieron el esfuerzo para la cadena de suministro verde, podemos comenzar a ver algunas de las mejores prácticas que ayudarán a los otros a comenzar su propia transición.
Alinee sus metas Green Supply Chain con los objetivos del negocio
Creando una cadena de suministros verde que tenga poco a ver con su negocio no va a ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, si una empresa decide usar embalajes biodegradables para sus productos que cuestan 25 % más que los embalajes tradicionales, eso va contra los objetivos de la empresa de reducir costos. Si una empresa tiene una meta global de reducir los costos, entonces la mudanza para una cadena de suministros verde debe encajar con el objetivo del negocio. La empresa debe mirar sus objetivos de negocios globales e identificar como la transición para una cadena de abastecimiento verde puede ayudar a alcanzar esos objetivos. Por ejemplo, si una empresa quiere reducir sus costos de energía debe comenzar por mirar para el consumo para ver si la reducción puede ser efectuada por medio de un uso más eficiente de la energía y equipos más ecológicos.

Use la Green Supply Chain para mejorar los procesos
Las empresas no acostumbran mudar sus procesos de negocios y es ésta actitud la que permite a los procesos ineficientes continuar ininterrumpidamente causando desperdicio y polución. Por ejemplo, procesos ineficaces en la industria automotriz norte-americana permitieron que las montadoras japonesas innovadoras se tornaran líderes de mercado. Empresas que desean hacer la transición para una cadena de suministros verde deben aprovechar la oportunidad para rever todos sus procesos de negocio para identificar las áreas donde adoptar una perspectiva ecológica puede realmente mejorar su negocio. Las empresas deben analizar cada proceso de la cadena de abastecimiento para identificar si un abordaje más ecológico va a ayudar a curar las ineficiencias que ocurren. Muchas empresas que pasaron por este ejercicio han identificado los procesos en que las materias primas fueron desperdiciadas, los recursos subutilizados y la energía innecesaria utilizada debido a la falta de eficiencia de los equipos.

Proveedores Verdes y Reforma Material
Las empresas que se encuentran revisando sus procesos de negocio deben mirar más allá de las paredes de su fábrica. Al comprar, la revisión de procesos es el objetivo de cualquier empresa, procurando hacer la transición para una cadena de suministros verde, deben encontrarse proveedores que hayan minimizado el impacto ambiental sin reducir la calidad de su producto o aumentar significativamente los costos. Al comprar productos de empresas verdes pueden entonces comenzar su cadena de abastecimiento verde antes de que cualquier material llegue a su fábrica.

En el extremo opuesto, las empresas de la cadena de abastecimiento deben mirar para su proceso de retorno. Muchas empresas no han desarrollado un programa de reciclado correcto para sus productos que fueron devueltos o cambiados. Al ofrecer las empresas ítems reciclados pueden aumentar las opciones de compra para sus clientes y ampliar su base de clientes , mejorando, simultáneamente el impacto ambiental de sus productos.

Hay muchas maneras en que las empresas pueden hacer la transición para una cadena de suministros verde, mientras tanto, es importante percibir que es difícil conseguir resultados sin un liderato fuerte con foco en el proyecto. La dirección tiene que liderar el esfuerzo para ir hacia una cadena de suministro verde y proveer los recursos para la transición. Muchas empresas han documentado una intención o un plan para implementar una cadena de suministros verde, pero sin los recursos necesarios, tanto financieros como humanos , el impacto será mínimo.
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