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quarta-feira, 11 de agosto de 2010

GREEN SUPPLY CHAIN



Ouvir os consumidores ambientalmente conscientes

Enquanto o público se torna mais consciente das questões ambientais e do aquecimento global, os consumidores farão mais perguntas sobre os produtos que estão comprando.
As empresas terão que esperar perguntas sobre como seus processos de fabricação e cadeia de abastecimento são, como medem a sua pegada de carbono e como vocês fazem o reciclado.

Lucrando por Ser Verde

No entanto, algumas empresas têm visto que esta não é uma coisa ruim e de fato foram capazes de converter o interesse do público em todas as coisas verdes em maiores lucros. Um número de companhias tem demonstrado que existe uma prova da ligação entre um melhor desempenho ambiental e ganhos financeiros. As empresas têm olhado para a sua cadeia de abastecimento e enxergado aquelas áreas onde as melhorias na forma como eles operam podem produzir lucros.
General Motors reduziu os custos de eliminação em 12 milhões de dólares, estabelecendo um programa de container reutilizável, com os seus fornecedores. Talvez a General Motors possa ter sido pouco interessada nas questões ambientais, eles estavam fazendo um lucro recorde, mas na tentativa de reduzir os custos em sua cadeia de abastecimento, a GM descobriu que as reduções de custos que eles identificaram complementavam o compromisso da empresa com o meio ambiente.

Desconhecendo Benefícios Potenciais

As empresas podem encontrar economias de custos através da redução do impacto ambiental de seus processos de negócio. Ao reavaliar cadeia de abastecimento da empresa, desde a compra, planejamento e gestão do uso de materiais para o transporte e distribuição de produtos finais, as economias são freqüentemente identificadas como um benefício produzido pela implementação de políticas verdes.
Apesar do foco da opinião pública sobre o meio ambiente, os benefícios atribuídos à redução do impacto ambiental de uma empresa não estão na vanguarda das mentes executivas da cadeia de abastecimento.
Rosabeth Moss Kanter, professora de Harvard Business School – que tem seu nome incluído no ranking Thinkers 50 dos pensadores de negócios mais influentes do mundo – e é autora de livro “Empresas fora de Série – Supercorp”, afirma que os diretivos das grandes corporações em geral não pensam. Os lideres das grandes corporações – afirma – caem na armadilha de tentar repetir seu último êxito, em lugar de fazer uma pausa, olhar para os novos problemas, refletir e ver se podem agregar algo.
Parece que muitos executivos ainda não estão conscientes de que um melhor desempenho ambiental significa menor eliminação de resíduos e custos de treinamento, menores danos ambientais, permitindo taxas, e, muitas vezes, custos reduzidos de materiais.
Esperemos que o interesse em questões ambientais e as preocupações ambientais por parte do público consumidor não diminuíam e os executivos das grandes corporações recuperem a sadia costume de pensar.

GREEN SUPPLY CHAIN
Oír a los consumidores ambientalmente conscientes

Mientras el público se vuelve más consciente de las cuestiones ambientales y del calentamiento global, los consumidores harán más preguntas sobre los productos que están comprando.
As empresas deberán esperar preguntas sobre cómo son sus procesos de fabricación y su cadena de abastecimiento, como miden su rastro de carbono y como efectúan el reciclado.
Lucrando por Ser Verde
En tanto, algunas empresas han visto que esta no es una cosa mala y de hecho fueron capaces de convertir el interés del público en las cosas verdes en mayores lucros. Un número de compañías han demostrado que existe una prueba de la conexión entre un mejor desempeño ambiental y ganancias financieras. Las empresas han mirado para su cadena de abastecimiento y observado aquellas áreas donde las mejoras en la forma como ellos operan pueden producir ganancias.
General Motors redujo los costos de eliminación en 12 millones de dólares, estableciendo un programa de conteiner reutilizable, con sus proveedores. Tal vez General Motors pueda haber estado poco interesada en las cuestiones ambientales, ellos estaban obteniendo un ahorro record, mas en la tentativa de reducir desperdicios en su cadena de abastecimiento, GM descubrió que las reducciones de costos que ellos identificaron complementaban el compromiso de la empresa con el medio ambiente.
Desconociendo Beneficios Potenciales
Las empresas pueden encontrar economías de costos a través de la reducción del impacto ambiental de sus procesos de negocio. Al reevaluar la cadena de abastecimiento de la empresa, desde la compra, planificación y gestión del uso de materiales para el transporte y distribución de productos finales, las economías son frecuentemente identificadas como un beneficio producido por la implementación de políticas verdes.
A pesar del foco de la opinión pública sobre el medio ambiente, los beneficios atribuidos a la reducción del impacto ambiental de una empresa no están en la vanguardia de las mentes ejecutivas de la cadena de abastecimiento.
Rosabeth Moss Kanter, profesora de Harvard Business School – que tiene su nombre incluido en el ranking Thinkers 50 de los pensadores de negocios más influyentes del mundo – y es autora del libro “Empresas fuera de Serie – Supercorp”, afirma que los directivos de las grandes corporaciones en general no piensan. Los líderes de las grandes corporaciones – dice – caen en la trampa de intentar repetir su último éxito, en lugar de hacer una pausa, mirar para los nuevos problemas, reflexionar e ver si pueden agregar algo.
Parece que muchos ejecutivos aún no están conscientes de que un mejor desempeño ambiental significa menor eliminación de residuos y costos de entrenamiento, menor daño ambiental, permitiendo tasas, y, muchas veces, reducción de costos de los materiales.
Esperemos que el interés en las cuestiones ambientales y las preocupaciones ambientales por parte del público consumidor no disminuyan y los ejecutivos de las grandes corporaciones recuperen la sana costumbre de pensar.
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