LEAN PURCHASING
En la última década, el concepto de Lean Manufacturing fue asumido como un gran negocio. Las empresas están observando para él como el proceso adecuado para reducir el desperdicio en el sistema y mejorar su desempeño y eficiencia. Esto resulta en reducción de existencias, aumento de la producción y, lo más importante, mejores niveles de servicio al cliente. Usando el concepto de dinámica semejante al de las empresas lean están mudando rápidamente para el concepto Lean en Compras. Este concepto ayuda a las empresas a establecer importantes mejoras en su cadena de abastecimiento.
Lean en compras es un compromiso de largo plazo de combinar elementos de strategic sourcing y principios Lean. Él ofrece visibilidad sobre los clientes, los proveedores de negocio actuales y futuros y privilegia la larga duración de las relaciones de colaboración con proveedores y socios de negocios.
La clave para Compras es el modo Lean de mirar. Los proveedores deben ser capaces de "ver" en las operaciones de sus clientes y los clientes deben ser capaces de "ver" en las operaciones de sus proveedores. Las organizaciones deben mapear el flujo de valores actuales y, juntos, crear un flujo de valor futuro en el proceso de adquisición. Ellos deben crear un flujo de informaciones al establecer un arrastre de informaciones y productos. A esto el Lean lo llama de compra en sociedad con proveedores y de comprender el costo total de hacer negocios con un proveedor en particular.
El primer paso en la realización de cualquier tipo de iniciativa Lean Sourcing envuelve la comprensión de donde os gastamos el dinero. Las compañías acostumbran estudiar los gastos por proveedor, mas este abordaje es limitante, especialmente se hubiera un gran número de piezas (por ejemplo, varios miles). Las empresas que administran sus gastos por medio de agrupamientos o categorías generalmente tienen un mejor control sobre adonde van sus dólares y pueden analizar las tendencias de precios a lo largo del tiempo.
Los beneficios:
Lean Compras suministra cuatro beneficios importantes para las organizaciones.
Son ellos:
●- Mayor buy-in de las principales áreas funcionales de operaciones de compra y que se preocupan con los precios y el desempeño.
●- Mayor probabilidad de ejecución identificando fuentes de ahorros
de desperdicios
●- Mejora de la calidad y reducción de costos.
●- En su transcurso aprovechar oportunidades de reducción adicional de costos a través de la colaboración con los socios de suministros.
Organizaciones más avanzadas que comienzan a experimentar con la compra Lean rápidamente perciben que el sourcing estratégico no precisa estar en conflicto con la filosofía Lean. En lugar de eso, ellos observan que la strategic sourcing es realmente un paso precursor para identificar asociados de suministro de largo plazo y alcanzar una más estrecha coordinación con los esfuerzos de compra de operaciones y manufactura. Ellos también percibieron que un mercado de suministros cada vez más global altera las condiciones y las principales empresas precisan ir regularmente al mercado para identificar, calificar, evaluar y garantizar la capacidad de su mejor proveedor global y su competitividad.
Hoy, Lean Compras está comenzando su camino para el mercado PYME, donde las organizaciones menores están percibiendo que strategic sourcing provee un medio para una reducción de costos substancial y al mismo tiempo, aborda las preocupaciones del personal de operaciones. Muchos están comenzando a llenar la laguna entre contratos y operaciones, comenzando con Lean Compras. En su esencia, Lean actúa realmente sobre la reducción de costos totales de la empresa.
Autor: Naveen Rawat
LEAN COMPRAS
Na última década, o conceito de Lean Manufacturing foi assumido como um grande negócio. As empresas estão olhando para ele como o processo para reduzir o desperdício no sistema e melhorar seu desempenho e eficiência. Isto resultou em redução de inventário, aumento da produção e melhores níveis de serviço ao cliente. Usando o conceito de dinâmica semelhante de empresas lean estão mudando rapidamente para o conceito Lean em Compras. Este conceito ajuda as empresas a estabelecer importantes melhoras em sua cadeia de abastecimento.
Lean na compra é um compromisso em longo prazo de combinar elementos de strategic sourcing e princípios do Lean. Ele oferece visibilidade sobre os clientes,os fornecedores de negócio atuais e futuros e privilegia a longa duração das relações de colaboração com fornecedores e parceiros de negócios.
A chave para a compra é o jeito Lean de olhar. Os fornecedores devem ser capazes de "ver" em operações de seus clientes e os clientes devem ser capazes de "ver" em operações de seus fornecedores. As organizações devem mapear o fluxo de valor atual e, juntos, criar um fluxo de valor futuro no processo de aquisição. Eles devem criar um fluxo de informações ao estabelecer um puxão de informações e produtos. Isto o Lean chama de compra de parceria com fornecedores e de compreender o custo total de fazer negócios com um fornecedor em particular.
O primeiro passo na realização de qualquer tipo de iniciativa Lean Sourcing envolve a compreensão de onde os dólares são gastos. As companhias costumam acompanhar gastos por fornecedor, mas esta abordagem é limitante, especialmente se houver um grande número de peças (por exemplo, vários milhares). As empresas que gerenciam seus gastos por meio de agrupamentos ou categorias geralmente têm um melhor controle sobre onde vão seus dólares e podem analisar as tendências de preços ao longo do tempo.
Os benefícios:
Lean compras fornece quatro principais benefícios para as organizações.
São eles:
●Maior buy-in das principais áreas funcionais de operações de compra e que se preocupam com os preços e desempenho.
●Maior probabilidade de execução identificando fontes de poupança
de desperdícios
●Melhoria da qualidade e redução de custos.
●Em seu percurso oportunidades de redução adicional de custos através da colaboração com os parceiros de fornecimento.
Organizações mais avançadas que começam a experimentar com a compra Lean rapidamente percebem que o sourcing estratégico não precisa estar em conflito com a filosofia Lean. Em vez disso, eles observam que a strategic sourcing é realmente um passo precursor para identificar parceiros de fornecimento de longo prazo e atingir uma mais estreita coordenação com os esforços de compra de operações e manufatura. Eles também perceberam que num mercado de fornecimento cada vez mais global altera as condições e as principais empresas precisam ir regularmente ao mercado para identificar, qualificar, avaliar, garantir a capacidade de melhor fornecedor global e sua competitividade.
Hoje, Lean Compras está fazendo o seu caminho para o mercado PYME, onde as organizações menores estão começando a perceber que strategic sourcing fornece um meio para redução de custos substancial e ao mesmo tempo, aborda as preocupações do pessoal de operações. Muitos estão começando a preencher a lacuna entre contratos e operações, começando com Lean Compras. Na sua essência, Lean atua realmente sobre a redução do custo total da empresa.
Autor: Naveen Rawat
