PARA TI...

Da Sociedade dos poetas mortos



Não deixes que termine o dia sem haver crescido um pouco,
sem haver sido feliz, sem haver aumentado teus sonhos.

Não te deixes vencer pelo desalento.
Não permitas que ninguém te tire o direito a expressar-te,
que é quase um dever.

Não abandones os anseios de fazer de tua vida algo extraordinário.
Não deixes de acreditar que as palavras
e as poesias sim podem trocar o mundo.

Passe o que passe nossa essência está intacta.
Somos seres cheios de paixão.

A vida é deserto e oasis.
Nos derruba, nos lastima, nos ensina,
nos converte em protagonistas de nossa própria história.

Embora o vento sopre em contra,
a poderosa obra continua:
Você pode aportar uma estrofe.
Não deixes nunca de sonhar,
porque em sonhos é livre o homem.

Não caias no pior dos erros: o silencio.
A maioria vive num silencio espantoso.

Não te resignes. Foge.
“Emito meus alaridos pelos tetos deste mundo",
diz o poeta.

Valoriza a beleza das coisas simples.
Se pode fazer bela poesia sobre pequenas coisas,
mas não podemos remar contra de nós mesmos.
Isso transforma a vida num inferno.
Desfruta do pânico que te provoca
ter a vida por diante.

Vive-la intensamente, sem mediocridade.
Pensa que em você está o futuro
e encara a tarefa com orgulho e sem medo.

Aprende de quem possa ensinar-te.
As experiências de quem nos precedeu
de nossos "poetas mortos",
te ajudam a caminhar pela vida.

A sociedade de hoje somos nós
Os "poetas vivos".
Não permitas que a vida passe por você
sem que a vivas ....

Walt Whitman



De la Sociedad de los poetas muertos
(espanhol)

No dejes que termine el día sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueños.

No te dejes vencer por el desaliento.
No permitas que nadie te quite el derecho a expresarte,
que es casi un deber.

No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras
y las poesías sí pueden cambiar el mundo.

Pase lo que pase nuestra esencia está intacta.
Somos seres llenos de pasión.

La vida es desierto y oasis.
Nos derriba, nos lastima, nos enseña,
nos convierte en protagonistas de nuestra propia historia.

Aunque el viento sople en contra,
la poderosa obra continúa:
Tú puedes aportar una estrofa.
No dejes nunca de soñar,
porque en sueños es libre el hombre.

No caigas en el peor de los errores: el silencio.
La mayoría vive en un silencio espantoso.

No te resignes. Huye.
"Emito mis alaridos por los techos de este mundo",
dice el poeta.

Valora la belleza de las cosas simples.
Se puede hacer bella poesía sobre pequeñas cosas,
pero no podemos remar en contra de nosotros mismos.
Eso transforma la vida en un infierno.
Disfruta del pánico que te provoca
tener la vida por delante.

Vívela intensamente, sin mediocridad.
Piensa que en ti está el futuro
y encara la tarea con orgullo y sin miedo.

Aprende de quienes puedan enseñarte.
Las experiencias de quienes nos precedieron
de nuestros "poetas muertos",
te ayudan a caminar por la vida.

La sociedad de hoy somos nosotros
Los "poetas vivos".
No permitas que la vida te pase a ti
sin que la vivas ....

Walt Whitman

CADEIA DE FORNECIMENTO VERDE

TOC - (2)

Um pouco mais de informação sobre A Teoria das Restrições (TOC)
(TOC - Theory of Constraints).




O livro "A Meta”, do Dr. Goldratt, é um best-seller traduzido a vários idiomas que se usa como livro de referencia em inumeráveis programas de grau e de pós- grau em universidades e escolas de negócios de todo o mundo.
Como já temos visto anteriormente TOC é uma metodologia sistêmica de gestão e melhora duma empresa.
Em poucas palavras, se baseia nas seguintes idéias:
A Meta de qualquer empresa com fins de lucro é ganhar dinheiro de forma sustentável, isto é, satisfazendo as necessidades dos clientes, empregados e acionistas.
Se não ganha uma quantidade ilimitada é porque algo se o está impedindo: suas restrições.
Contrariamente ao que parece, em toda empresa existem tão só umas poucas restrições que lhe impedem ganhar mais dinheiro.
Restrição não é sinônimo de recurso escasso. É impossível ter uma quantidade infinita de recursos.
As restrições, o que lhe impede a uma organização alcançar seu mais alto desempenho com relação a sua Meta são em geral critérios de decisão errôneos.
A única maneira de melhorar é identificar e eliminar restrições de forma sistemática.
TOC propõe o seguinte processo para gerir uma empresa e enfocar os esforços de melhora:
● Passo 1 - IDENTIFICAR as restrições da empresa
● Passo 2 - Decidir como EXPLORAR as restrições
● Passo 3 - SUBORDINAR todos os demais à decisão anterior
● Passo 4 - ELEVAR as restrições da empresa
● Passo 5 - Voltar ao Passo 1

Como A Meta é ganhar dinheiro, não poupar-lo, a pergunta fundamental é:
"Como podemos fazer muito mais, e melhor, com os recursos que temos?" em lugar de
"Como podemos fazer com menos recursos o mesmo que estamos fazendo agora?".
Quiçá neste momento você esteja pensando "Meu problema é o Mercado, não temos vendas suficientes.
“TOC não me serve porque busca melhorar internamente a empresa”.
Tem-me encontrado com pessoas que pensam desta maneira.
Devo dizer que este razoamento não é correto. É por isto que resulta tão importante seguir
sistematicamente os 5 passos do processo de gestão e melhora. No caso citado, a RESTRIÇÃO é o Mercado
e pelo tanto devemos aplicar as ferramentas TOC correspondentes para EXPLORAR, SUBORDINAR e logo
ELEVAR essa restrição. O processo é sempre o mesmo, independentemente de qual seja a restrição.
TOC se está aplicando com sucesso em muitos países e em todos os aspectos da atividade empresarial:
Operações (bens e serviços), Supply Chain Management, Gestão de Projetos, Tomada de Decisões,
Marketing e Vendas, Gestão Estratégica e Recursos Humanos.
Com a identificação e adequada gestão das restrições se conseguem melhoras significativas em pouco tempo.
● Há alguém que use a TOC?
Sim, alguns exemplos são: 3M Corporation; Lucent Technologies; AT&T; M.W. Kellogg Corporation; Avery
Dennison; National Semiconductor; Bethlehem Steel - Sparrows Point Div.; Nortel; D'Agostino Supermarkets, Inc.;
Northwest Airlines; Delta Airlines; Oregon Freeze Dry; Dupont Engineering; Philips Semiconductor; Ford Electronic;
Pratt & Whitney; General Motors Corportation; Procter & Gamble; Harris Corporation; Rydell Group; Imperial Oil
Ltd.; Samsonite; Intel International; Saturn Development Company; Israeli Aircraft Wide-Body Directorate; Texas
Instruments; Johnson Controls Inc.; United States Air Force; Lockeed Martin; Western Textile Products; etc.
● Que resultados se obtuvieron ao aplicar TOC?
Quiçá a melhor resposta a esta pergunta seja o livro de Victoria Mabin e Steven Balderstone titulado "The World
of the Theory Of Constraints". Os autores deste livro coletaram informação de 82 empresas, entre as que
aparecem grandes empresas como Boeing e General Motors, organizações militares como U.S. Air Force e também
PyMEs.
O resumo de alguns resultados obtidos é:
Redução dos 50% no lead time.
Melhora dos 44% no cumprimento das datas de entrega
Redução dos 49% nos inventários.
Incremento dos 63% em ventas (Throughput).
Incremento dos 40% nas utilidades netas.
Outras fontes revelam uma importante redução do 47% como media nos gastos indiretos de manufatura
(ativação, fretes extraordinários, horas extras).
Não é fácil que as empresas que aplicam TOC publiquem seus resultados. Por exemplo, General Motors aceito a
difundir parte de seus resultados recém este em oportunidade do TOC World 2000, sendo que já levam mais de
10 anos usando esta metodologia.
● Tem a TOC suporte acadêmico?
Sim, tais como Auburn University; University Alabama at Birmingham; Colorado State University; University of
Georgia; Drexel University; University of Louisville; E-R Aeronautical University; University of Manitoba; East
Carolina University;University of Maryland; Florida Atlantic University; University of Memphis; Francis Marion
University; University of New Mexico; Grand Valley State University; University of No. Texas; Iowa State
University; University of Pretoria; James Madison University; University of Richmond; Kansas State University;
University of So. California; Midwestern State University; University of Wisconsin; New Mexico State University;
Washington & Lee University; National Chiao Tung University; Washington State University; North Carolina State
University; Wayne State University; Texas Tech. University; Western Carolina University; etc.
Não quero deixar de mencionar à Universidade Tecnológica Nacional (Faculdade Regional Córdoba) pioneira neste
campo através da cátedra "Teoria das Restrições" que se dita no último ano da carreira de
Engenharia Industrial. Tampouco quero esquecer a Escola de Engenheiros da Universidade de Navarra, Espanha,
onde se ensina a TOC desde faz já muitos anos.

Um poço más de información sobre La Teoría de las Restricciones (TOC)

(TOC - Theory of Constraints).
El libro "La Meta", del Dr. Goldratt, es un best-seller traducido a varios idiomas que se usa como libro de referencia
en innumerables programas de grado y de postgrado en universidades y escuelas de negocios de todo el mundo.
Como ya hemos visto anteriormente TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa.
En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas:
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las
necesidades de los clientes, empleados y accionistas.
Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen tan sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar
más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos.
Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son
en general criterios de decisión erróneos.
La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones de forma sistemática.
TOC propone el siguiente proceso para gestionar una empresa y enfocar los esfuerzos de mejora:
● Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
● Paso 2 - Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones
● Paso 3 - SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
● Paso 4 - ELEVAR las restricciones de la empresa
● Paso 5 - Volver al Paso 1
Como La Meta es ganar dinero, no ahorrarlo, la pregunta fundamental es:
"¿Cómo podemos hacer mucho más, y mejor, con los recursos que tenemos?" en lugar de "¿Cómo podemos hacer
con menos recursos lo mismo que estamos haciendo ahora?".
Quizás en este momento Ud. esté pensando "Mi problema es el Mercado, no tenemos ventas suficientes.
TOC no me sirve porque busca mejorar internamente la empresa".
Me he encontrado con gente que piensa de esa manera.
Debo decirles que este razonamiento no es correcto. Es por ello que resulta tan importante seguir
sistemáticamente los 5 pasos del proceso de gestión y mejora. En el caso citado, la RESTRICCIÓN es el Mercado
y por lo tanto debemos aplicar las herramientas TOC correspondientes para EXPLOTAR, SUBORDINAR y luego
ELEVAR esa restricción. El proceso es siempre el mismo, independientemente de cuál sea la restricción.
TOC se está aplicando con éxito en muchos países y en todos los aspectos de la actividad empresarial:
Operaciones (bienes y servicios), Supply Chain Management, Gestión de Proyectos, Toma de Decisiones,
Marketing y Ventas, Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
Con la identificación y adecuada gestión de las restricciones se consiguen mejoras significativas en poco tiempo.
¿Hay alguien que use TOC?
Sí, algunos ejemplos son: 3M Corporation; Lucent Technologies; AT&T; M.W. Kellogg Corporation; Avery Dennison;
National Semiconductor; Bethlehem Steel - Sparrows Point Div.; Nortel; D'Agostino Supermarkets, Inc.; Northwest
Airlines; Delta Airlines; Oregon Freeze Dry; Dupont Engineering; Philips Semiconductor; Ford Electronic; Pratt &
Whitney; General Motors Corportation; Procter & Gamble; Harris Corporation; Rydell Group; Imperial Oil Ltd.;
Samsonite; Intel International; Saturn Development Company; Israeli Aircraft Wide-Body Directorate; Texas
Instruments; Johnson Controls Inc.; United States Air Force; Lockeed Martin; Western Textile Products; etc.
¿Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC?
Quizás la mejor respuesta a esta pregunta sea el libro de Victoria Mabin y Steven Balderstone titulado "The World
of the Theory Of Constraints". Los autores de este libro recolectaron información de 82 empresas, entre las que
aparecen grandes empresas como Boeing y General Motors, organizaciones militares como U.S. Air Force y PyMEs.
El resumen de algunos resultados obtenidos es:
Reducción del 50% en el lead time.
Mejora del 44% en el cumplimiento de las fechas de entrega
Reducción del 49% en los inventarios.
Incremento del 63% en ventas (Throughput).
Incremento del 40% en las utilidades netas.
Otras fuentes revelan una importante reducción del 47% promedio en gastos indirectos de manufactura
(activación, fletes extraordinarios, horas extras).
No es fácil que las empresas que aplican TOC publiquen sus resultados. Por ejemplo, General Motors accedió a
difundir parte de sus resultados recién este año, en oportunidad del TOC World 2000, siendo que ya llevan más de
10 años usando esta metodología.
¿Tiene TOC soporte académico?
Sí, tales como Auburn University; University Alabama at Birmingham; Colorado State University; University of
Georgia; Drexel University; University of Louisville; E-R Aeronautical University; University of Manitoba; East
Carolina University;University of Maryland; Florida Atlantic University; University of Memphis; Francis Marion
University; University of New Mexico; Grand Valley State University; University of No. Texas; Iowa State
University; University of Pretoria; James Madison University; University of Richmond; Kansas State University;
University of So. California; Midwestern State University; University of Wisconsin; New Mexico State University;
Washington & Lee University; National Chiao Tung University; Washington State University; North Carolina State
University; Wayne State University; Texas Tech. University; Western Carolina University; etc.
No quiero dejar de mencionar a la Universidad Tecnológica Nacional (Facultad Regional Córdoba) pionera en este
campo a través de la asignatura "Teoría de las Restricciones" que se dicta en el último año de la carrera de
Ingeniería Industrial. Tampoco quiero olvidar a la Escuela de Ingenieros de la Universidad de Navarra, España,
donde se enseña TOC desde hace ya varios años.
Héctor Debernardo:
-Doctor en Ingeniería Industrial (Universidad de Navarra, España).
-Responsable del desarrollo del Avraham Y. Goldratt Institute en Argentina
(Capacitación y Consultoría en Teoría de las Restricciones).
- Profesor en la Universidad Tecnológica Nacional (Córdoba) y de Cursos de Postgrado en la Universidad Austral.