FRASE ANÓNIMA

"Una desventaja de no tener nada que hacer es que no puedes tomarte un descanso"

IGUALDADE.

" Una universidad no puede ser una república de iguales. Ella está basada en la presunción esencial de que los mayores tienen algo que transmitir "
Lewis Feuer.

" Uma universidade não pode ser uma república de iguais. Ela está baseada na presunção de que os mais velhos tem algo que transmitir "

A VIDA

A vida è uma decisão.
Há um fenómeno psicológico muito conhecido que poderíamos chamar "impotência adquirida". Se apresenta quando acreditamos que nada do que podemos fazer servirá de algo. Quando acreditamos não ter controle sobre os acontecimentos, o qual nos transforma em vítimas de tudo e de todos. Frequentemente utilizamos a frase "é imposivel" ou "não posso fazer-lo" como um pretexto que justifique nossa inacção. Quántas vezes haverás ouvído dizer à uma pessoa: "De nada presta, não funcionará" ou "eles nunca o aceitarão".
A VIDA NÂO E ALGO QUE TE ACONTECE . E ALGO QUE TÚ FAZES QUE TE ACONTEÇA. A VIDA E UMA DECISÃO. TOME-A

É possivel que não o faças conscientemente, mas, ao adotar tal atitude, estás escolhendo converterte em um ser desvalido e impotente. Não deveríamos pagar semelhante preço pela dúvida. A dúvida é como o verme da madeira, que vai carcomendo de dentro para fora. Ainda mais, duvidar de si mesmo é como emitir um cheiro que mantém afastadas as pessoas, e ao sucesso.
Detenhate um momento a pensar que pessoas de teu entorno tem esta imagen desvalida através de expresões como as mencionadas. Suponho que se trata de pessoas que não se acham satisfeitas, nem felizes, nem bem sucedidas.
O PESIMISTA VE UM PROBLEMA EM TODA OPORTUNIDADE QUE SE LHE APRESENTA. O OTIMISTA VE UMA OPORTUNIDADE EM TODO PROBLEMA QUE SE LHE APRESENTA.
Por outra parte, existem pessoas que sempre utilizam a frase "Tudo é posivel", que simboliza uma atitude de vida diametralmente oposta. Um dos rasgos distintivos do pensamento destrutivo é que nos priva de toda iniciativa e poder pessoal. Como não nos damos conta do que fazer para evitar-lo e nos limitamos a esperar o que suceda, tomamos a decisão de abandonarnos as circunstâncias geradas por outros.
QUEM NÃO VIVE, É VIVIDO PELOS DEMAIS.
Por suposto que existem coisas que estão mais além de nossa capacidade de modificar, ou que ninguém de nós pode controlar. Porém é menos certo que podemos aprender a incidir em nosso mundo mais próximo e que cada um de nós esta a cargo do leme, determinando o rumo de sua própria vida.
Lembra, que a vida é uma decisão. Toma-a, avançando com pequenos passos, que irás aumentando gradualmente até converter-los em pulos.
até a próxima...
Reflexão
O que estou sugirindo é que é possivel viver na vibração de tua juventude e de teus vinte anos pelo resto de tua vida. Podes rejuvenecer e revitalizarte em cada instante. Uma das pessoas mais vitais com as quais falo por telefone tem 87 anos. É minha mãe. Acaba de começar una nova vida...
Podes começar tua vida de novo. Esta noite. Podes começar a viver de um modo interamente diferente. Pode que não entendas isto, porem é certo. O sufrimento é uma eleição. Eleges sofrer. Porém não sabes que existem opções, porque nunca ningueim te ensino isto.
O que se te há ensinado é que, se algo sai mal, é normal ser infeliz. A infelicidade é uma eleição. Eleges não aceitar a situação tal como ela é, e esta resistência produz depresão.
Paul Lowe

Outro aporte para o Trabalho em Equipe

Trabalho em Equipe
Discurso Bonito e Prática Difícil


por José Geraldo de Souza



Nos últimos tempos, as empresas redescobriram o trabalho em equipe, pois não podemos dizer que esse modelo nunca existiu, ao contrário, é um velho conhecido desde muito tempo atrás. Com os programas de qualidade, esta forma de trabalhar voltou como uma onda muito forte ao cotidiano de muitas pessoas. A partir daí, hoje dificilmente não se exige das pessoas esse comportamento dentro de qualquer empresa. No entanto, para desenvolvê-lo é preciso, por exemplo, um ingrediente fundamental que é muito escasso nas organizações: o tempo.



Uma verdadeira equipe de trabalho precisa de tempo para que seus membros possam, por exemplo, ajustar suas diferenças individuais (de percepção, de forma de trabalhar, de relações...). Este é o primeiro passo para o caminho em direção à produtividade da equipe; quando uma equipe amadurece, estas diferenças são colocadas a serviço do coletivo. Além deste aspecto, o verdadeiro trabalho em equipe implica em uma organização interna de papéis, recursos e dinâmica de funcionamento, acertos de convivência, grau de autonomia decisória e relações com o líder. Esses detalhes precisam aparecer e serem tratados rapidamente pela equipe, sob pena de adiar seus melhores níveis de produtividade e de sucesso. Sabemos que isto não é fácil de se conseguir, nem tampouco rápido de se consolidar pois em meio ao trabalho cotidiano de muita pressão, principalmente por resultados, as soluções, nem sempre são fáceis de se implementar.



No entanto, para chegar ao estado de produtividade ideal é importante que a equipe separe periodicamente um espaço e um tempo para realizar alinhamentos: das expectativas, das relações, dos conflitos, das individualidades em direção aos objetivos e aos resultados. Desta forma é mais adequada a construção daquilo que se denomina “pactos de convivência” entre os membros da equipe. São condições, expectativas e percepções individuais explicitadas e negociadas em relação à situação em que a equipe se encontra, ou deseja chegar. Construir um pacto deste tipo implica, portanto, em sentar junto com uma certa periodicidade e resolver questões do tipo:



• definição de objetivos e metas

• divisão de papéis e funções

• ajustes interpessoais

• resolução de conflitos

• definição da organização do trabalho e dos níveis de autonomia

• relações com o líder



No fundo, é uma metodologia que propõe uma solução negociada de conviver mais focada, do que um treinamento genérico. Este tipo de intervenção tem se mostrado muito eficaz para equipes que precisam promover ajustes internos, no sentido de construir-se, ou de alavancar seus resultados e trazer saúde relacional à sua convivência cotidiana. Normalmente despende o mesmo número de horas de um treinamento comum, porém seu método, além de focado, respeita muito mais as características do desenvolvimento de equipes: o tempo e o esforço de construção utilizando as soluções que saem da própria equipe.

Organização e Trabalho em Equipe

Dez ótimas dicas para o trabalho em equipe
Cada vez mais o trabalho em equipe é valorizado. Porque ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados do que o trabalho individual, já que "1+1= 3". Por tudo isto aqui ficam dez dicas para trabalhar bem em equipe.

1. Seja paciente

Nem sempre é fácil conciliar opiniões diversas, afinal "cada cabeça uma sentença". Por isso é importante que seja paciente. Procure expor os seus pontos de vista com moderação e procure ouvir o que os outros têm a dizer. Respeite sempre os outros, mesmo que não esteja de acordo com as suas opiniões.

2. Aceite as ideiás dos outros

As vezes é difícil aceitar idéias novas ou admitir que não temos razão; mas é importante saber reconhecer que a idéia de um colega pode ser melhor do que a nossa. Afinal de contas, mais importante do que o nosso orgulho, é o objetivo comum que o grupo pretende alcançar.



3. Não critique os colegas

As vezes podem surgir conflitos entre os colegas de grupo; é muito importante não deixar que isso interfira no trabalho em equipe. Avalie as idéias do colega, independentemente daquilo que achar dele. Critique as idéias, nunca a pessoa.

4. Saiba dividir

Ao trabalhar em equipe, é importante dividir tarefas. Não parta do princípio que é o único que pode e sabe realizar uma determinada tarefa. Compartilhar responsabilidades e informação é fundamental.

5. Trabalhe

Não é por trabalhar em equipe que deve esquecer suas obrigações. Dividir tarefas é uma coisa, deixar de trabalhar é outra completamente diferente.

6. Seja participativo e solidário

Procure dar o seu melhor e procure ajudar os seus colegas, sempre que seja necessário. Da mesma forma, não deverá sentir-se constrangido quando necessitar pedir ajuda.

7. Dialogue
Ao sentir-se desconfortável com alguma situação ou função que lhe tenha sido atribuída, é importante que explique o problema, para que seja possível alcançar uma solução de compromisso, que agrade a todos.

8. Planeje

Quando várias pessoas trabalham em conjunto, é natural que surja uma tendência para se dispersarem; o planejamento e a organização são ferramentas importantes para que o trabalho em equipe seja eficiente e eficaz. É importante fazer o balanço entre as metas a que o grupo se propôs e o que conseguiu alcançar no tempo previsto.

9. Evite cair no "pensamento de grupo"

Quando todas as barreiras já foram ultrapassadas, e um grupo é muito coeso e homogêneo, existe a possibilidade de se tornar resistente a mudanças e a opiniões discordantes. É importante que o grupo ouça opiniões externas e que aceite a idéia de que pode errar.

10. Aproveite o trabalho em equipe

Afinal o trabalho de equipe, acaba por ser uma oportunidade de conviver mais perto de seus colegas, e também de aprender com eles.

"Uno no descubre nuevas tierras sin consentir perder de vista la orilla por un largo tiempo" Andrè Guide
- novelista francés - Premio Nobel de Literatura.

TRABAJAR EN EQUIPO

PALABRAS DE LÍDER


Stephen Covey es el experto en gestión del rendimiento humano más reconocido a nivel mundial. Autor del bestseller Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, que lleva vendidos 14 millones de ejemplares y fue publicado en 38 idiomas en 75 países, Covey explica a continuación, cómo un líder altamente efectivo puede lograr que su equipo también lo sea.



1 Defina un propósito. Demuéstrele a todos en la organización que entiende el rol y las responsabilidades de cada uno. Articule claramente por qué el trabajo de cada persona es importante y proponga expectativas de antemano.
2 Aliente el trabajo en equipo. Cuando se les da a los empleados la posibilidad de contribuir en las ideas, emergen mejores soluciones. El trabajo en equipo es la característica principal de una cultura en la cual todos tienen su voz y es escuchada.
3 Encuentre e inspire confianza en otros. Reconociendo las contribuciones de cada persona al equipo, la división de tareas se vuelve simple. Entienda que cada miembro de un equipo aporta una experiencia de valor. Guiando esa experiencia, los empleados comienzan a sentir que son parte del equipo.
4 Libere el potencial. Las políticas y los procedimientos son importantes, pero seguir siempre las reglas puede llevar a ideas rígidas. Algunas de las mejores ideas provienen de nuevas formas de pensar.
5 Entienda las necesidades de sus empleados. Para un líder, el crecimiento de su equipo es fundamental para el crecimiento del resto del negocio. Cuando un líder entiende sus sueños y sus aspiraciones, los empleados se sienten escuchados.
6 Transmita reconocimiento. Como líder, comunique el valor y el potencial para que los empleados hagan su mejor trabajo. Y reconozca siempre un trabajo bien hecho.