FELIZ NAVIDAD? - FELIZ NATAL?

NÃO PERMITA QUE VELHOS PARADIGMAS IMPEÇAM O SEU SUCESSO.

Os seus colegas de trabalho são abertos a novas idéias? Quando um novo assunto é abordado eles são flexíveis ou rechaçam de cara a proposta? Sempre que alguém sugere mudanças eles buscam meios para otimizá-las ou buscam derrubá-las? Como consultor, tenho participado de muitas reuniões ao longo de mais de três décadas de carreira profissional. O que mais me impressiona é constatar o grande número de pessoas dispostas a provar que novas idéias, por melhor que sejam, são falhas. Aliás, o meu parâmetro de rapidez atualmente e medido pela velocidade da resposta dada por alguém tão logo eu revele algo que pretendo fazer. A resposta é ligeira: isso não vai dar certo!

Conheci um camarada, muito gente-boa, que atendia pelo nome de Arruda. Ele era um verdadeiro companheiro quando o assunto fosse ir ao estádio assistir uma partida de futebol, tomar um chope ou mesmo organizar um churrasco no fim-de-semana. Porém, ele se transformava por completo quando convidado para participar de uma reunião na empresa. A sua expressão facial mudava e, antes mesmo do encontro começar, ele já se inteirava do que seria tratado para pensar em uma estratégia contrária. A reunião iniciava e ele não dava um pio se quer. Quando alguém abordava uma nova idéia ele ficava atento e não demorava muito para disparar um contra-argumento para provar que a sugestão era falha.


“Os paradigmas são inseparáveis do caráter. Na dimensão humana, ser é ver.”

Stephen R.Covey


O que sempre me impressionou muito também foi constatar que Arruda tinha bons argumentos para contrariar. Aliás, se ele recorresse a sua ótima capacidade criativa para examinar o lado positivo das questões, tenho certeza que se tornaria rapidamente o presidente da organização. Mas porque, afinal de contas, fatos assim acontecem? Por muitas razões, porém o que está por detrás desse comportamento, normalmente é o que chamamos de paradigmas, ou seja, as lentes através das quais vemos o mundo.

Alguns anos atrás, fui visitar um novo cliente e adivinhe quem estava dirigindo o departamento de vendas? Acertou se respondeu o Arruda. Lá estava ele, agora com mais cabelos brancos. Conversamos um pouco sobre os velhos tempos e, não demorou muito, fui convidado para a sala de reunião. Enquanto me preparava pegando o material em minha pasta, tente adivinhar quem se sentou bem ao meu lado? Acertou de novo se respondeu o Arruda.
Assim que iniciei a minha exposição, com um discreto olhar, percebi que ele mantinha aquele seu jeito peculiar de se comportar nas reuniões. Sorte minha que já o conhecia, daí ao invés de afirmações eu fiz perguntas direcionadas ao Arruda. Para o meu sossego, ele acabou sugerindo o que eu pretendia abordar. Todos ficaram muito impressionados como eu consegui tamanha façanha. Aliás, soube depois que havia até uma bolsa de apostas entre os funcionários sobre o “previsível” resultado do encontro.

Segundo os seus colegas, o Arruda, depois que assumiu a direção do setor, tornou-se uma pessoa ainda mais radical. Durante o encontro percebi que os presentes evitavam contrariá-lo. Parecia que só ele tinha razão. Os seus colegas não desejavam se desgastar e evitavam abordar seus pontos-de-vista. Será as pessoas que têm dificuldade de lidar com novos paradigmas, um entrave para as organizações dos dias atuais?


Mude as suas crenças que os problemas mudarão juntos.


Vou recorrer a uma passagem descrita no magistral livro Os Sete Hábitos Das pessoas altamente Eficazes de Stephen R.Covey para ilustrar melhor a questão. O autor relata a história de dois navios de guerra que estavam há varias semanas no mar realizando uma missão de treinamento. O mau tempo dificultava as manobras. O sentinela do navio-líder tinha a visão quase nula devido ao forte nevoeiro. O capitão permanecia na ponte durante as atividades, tendo se envolvido na seguinte situação:
- Luz à proa, à boreste - disse o vigia.
- Parada ou movendo-se para a popa? – perguntou o capitão.
- Parada, capitão – ele retrucou. Significando que o navio estava em perigo. Em rota de colisão. Imediatamente o capitão chamou o sinaleiro:
- Avise aquele navio para alterar o curso deles em 20 graus, pois estamos em rota de colisão.
- É melhor vocês alterarem o curso em 20 graus. – veio a resposta.
- Envie a seguinte mensagem: “aqui é o capitão, ordenando que vocês mudem a rota em 20 graus imediatamente”.
- Logo chegou a resposta: “aqui é um marinheiro de segunda classe. É melhor vocês alterarem o curso em 20º graus”.
- O capitão já furioso, ordenou: “este é um navio de guerra. Mude o seu curso em 20 graus. Isso é uma ordem”.
- Ao que o marinheiro do outro lado sinalizou: “aqui é um farol terrestre. Mude a sua rota em 20 graus ou vai se chocar”.

E quanto a você, enxerga colorido? É aberto a novas idéias? Nas reuniões sempre que um colega apresenta uma sugestão de mudança você, imediatamente, pensa em como otimizá-la ou tentar encontrar um ponto falho? Pois, saiba que um bom líder evita sempre o comportamento reativo preferindo a proatividade. O verdadeiro líder se concentra na solução e não nos problemas.

Evaldo Costa - Escritor&Consultor.

COMO FAZER QUE AS COISAS ACONTEÇAM...

“As oportunidades não se perdem, simplesmente trocam de mãos.”

Perdem tempo... Perdem oportunidades... Perdem sua vida...
À espera do momento ideal e na busca da perfeição, um incontável número de pessoas vive adiando e apagando seu próprio sucesso.
Metas sem cumprir. Sonhos sem realizar. Oportunidades sim aproveitar. E o que é pior, na medida em que o tempo passa, parece que lhes é mais difícil tomar ação.
Conheces alguém a que isto lhe acontece? Acaso o conheces intimamente?

As coisas não se dão por si só. Você sabe. Requer um elemento fundamental: à ação.
Se a ação é à base do logro, à postergação - ou o que em termos práticos é o mesmo, a paralisia— é o sabotador principal do sucesso.
Soa elemental, porém é impressionante o atrito, as frustrações e o conformismo produto de um hábito que empobrece a milhões: esperar que tudo esteja perfeito.
Não sai o produto, não se envia a proposta, não se da o passo, não se fecha o capítulo, não se inicia o caminho, não se realiza a chamada, não se abre a conversação, não se assume a decisão ‘até que as condições sejam perfeitas.’
Acaso existe tal coisa como as condições perfeitas? Não!
Parece que muitos viveram hipnotizados pela ilusão de uma garantia que nunca chega: uma vida 100% livre de erros. E desde essa situação, o medo a cometer um erro - a que não seja perfeito, a que não seja exatamente o que se procurava— se come os dias, as semanas, os meses e os anos daqueles que se paralisam por ele.
Tem estado esperando pelas condições “perfeitas” - o momento ideal, a certeza total, a claridade absoluta— para dar-te a permissão de avançar ou de provar algo?
Se for assim, te entendo. Eu também tenho estado aí, freado por minha própria busca do melhor. Porém como se fala, o melhor é muitas vezes inimigo do bom.
Permites-me uma dica? Esquece da perfeição!
Não estou falando que adotes a mediocridade; muito menos que deixes de superar-te. Busca a excelência - o processo de dar cada vez o melhor de você— porém solta as amarras de um patamar que é inalcançável.
Assume um dos segredos fundamentais para avançar rumo a tuas metas é lograrem que as coisas sucedam:
Não tem que fazer perfeito, só tem que pôr em movimento.
Volta a ler a frase anterior. Se quiser escrever grande numa folha de papel e colar num local que vejas freqüentemente. Porque essa só idéia pode fazer a diferença entre uma vida limitada e a realização de tuas metas.
O poder dessa filosofia é simples: movimento - o que geras quando te pões em ação— é a chave que abre a cela da paralisia. Movimento é o motor do aprendizado. Movimento é o que faz que as coisas dêem.
Pode haver talento, capacidades e conhecimento, porém se não se por em prática servem de muito pouco. As oportunidades se abrem e se fecham a cada dia diante de ti, porém só são tais quando você decide aprovei talas. Seguro que há grande potencial, porém sem movimento não há desenvolvimento.
A Microsoft, a famosa empresa do mega milionário Bill Gates, foi criticada muitas vezes por lançar produtos ao mercado lotados por erros ou defeitos de programação. Porém há algo que não se lhes pode negar: por mais de duas décadas tem estado em pleno movimento e fazendo que as coisas aconteçam. E isso os tem levado a se constituir como uma das companhias mais poderosas do planeta.
Você imagina que seria do mundo se a Microsoft ainda estivesse esperando que o sistema operativo Windows se encontrasse 100% perfeito antes de lançar ao mercado? Ou se eu decidira não publicar este artigo ante minha duvida se estava gramaticalmente perfeito ou não?
Uma coisa é a implementação organizacional de filosofias como a de Qualidade Total e políticas Zero Defeitos. Outra é que você, no pessoal, esteja freando seu progresso por condicionar seu avance a umas condições de perfeição não práticas e inatingíveis.
Um dos segredos dos tremendamente exitosos, dos financeiramente prósperos e dos espiritualmente plenos, é este: Não pretenda fazer o perfeito, só pôr se em movimento.
A maneira de “aperfeiçoar” algo é melhorar o que já está. Porém, se não há algo ainda.. que vá melhorar? Primeiro tens que ter algo-no papel, na mente de outros, no mercado, em tua experiência e resultados— para logo poder aperfeiçoar lhe.
Não podes melhorar o que não hás iniciado. Assim que a fórmula é simples: Arranca já com o que tens! ¡Inicia o caminho com o que sabes! Já somarás, aprenderás e melhorarás sobre a marcha.
Não significa que tomes decisões sem avaliar alternativas e conseqüências. Porém assegura-te de que o perfeccionismo não te impeça acercar-te dos teus objetivos.
Vais te equivocar? Pode que sim. Vão sair-te as coisas mal? De vez em quando Outros criticaram tua falta de “perfeição”? Sim porque a crítica é o hobby preferido daqueles que não se movem.
Pensa na alternativa: seguir postergando, perdendo tempo, abrindo lhe cada vez mais espaço ao medo ao fracasso e aumentando a distancia entre tu e tuas metas.
Qual é a chave? Novamente: não procures fazerlo perfeito, tão só assegura te pôr em movimento.
Se não sabes como, acharás a resposta no caminho.
Porque é quando as coisas estão andando que as respostas aparecem e as oportunidades se manifestam. É ao avançar rumo ao que procuras que tuas metas se acercam a ti.
Alguns aguardam o momento perfeito, sem enxergar de que se lhes escapa uma realização liberadora:
O momento perfeito se pode criar em qualquer instante, quando decides passar da inação à ação, da paralisia ao movimento e do temor à excitação de saber te em movimento.
O momento perfeito para atuar é agora. Sim ¡agora mesmo! Com o muito ou pouco que sabes; com a pouca o grande confusão que possas ter; com a incerteza a certeza que estejas sentindo.
Toma a melhor decisão que possas assumir com a informação que tens. Segue tua intuição. Porém ¡decide! Lembra que a pior decisão é a inação.
Tem estado teu perfeccionismo limitando teu sucesso?

Encontras-te postergando?

Paralisado por não contar com as condições “perfeitas”?
A oportunidade de avançar a tens agora. O momento é já. Este é o instante para passar da paralisia a ação.
Porque o que faz a diferença - e permite que as coisas aconteçam— não é a perfeição “¦ senão a ação.
Acaso estás esperando por algo ou já decidistes te pôr em movimento?

Recuerde...

" Las oportunidades no se pierden, simplemente cambian de manos "

Voçê tem tempo para voçê?

Você tem tempo para você?

É impressionante o poder que essa simples pergunta tem para constranger as pessoas e deixá-las refletindo sobre suas vidas. Parece que o mundo se acostumou com uma correria sem tamanho, focamos demais as urgências do dia-a-dia e nos esquecemos de dedicar tempo para a pessoa mais importante de nossa vida: “EU”!

É interessante ver que quando estamos totalmente sem tempo, a primeira coisa que deixamos de fazer são as atividades pessoais, como um curso de idiomas, um esporte, um tratamento, etc. Focamos em terceiros e esquecemos do “primeiro” na relação do tempo, e acabamos em um círculo vicioso que nos deixa ainda mais sem tempo para nada.

Eu sempre falo para as pessoas não acreditarem na administração do tempo, mas sim, experimentá-la na prática e ver os resultados que sua aplicação persistente trará. Portanto, o que vou escrever daqui para frente não é para acreditar, e sim para experimentar, ok?

Foque primeiro em você e terá mais tempo – Quanto mais você deixa de lado as suas verdadeiras prioridades, menos energia, concentração, disposição terá para atender todas as suas demandas. Quando você sabe que está fazendo uma atividade, mas está deixando de lado algo que você realmente gosta, seu estado de execução gera sentimentos pessoais como: desperdício, raiva, tristeza, ansiedade, entre outros. E isso só serve para te enterrar ainda mais no círculo vicioso em que já está. Quando foca primeiro em você mesmo, cria um estado que permite um aumento da sua produtividade e isso traz resultados impressionantes.

Coloque “VOCÊ” na agenda – Na prática, a forma que encontrei para conseguir tempo para o que gosto, é no meu planejamento semanal, criar sempre algum tipo de compromisso comigo mesmo. Na semana passada, por exemplo, estive três dias no Rio para um treinamento de produtividade e Outlook para a Shell, na Barra da Tijuca. Despachei o meu skate no avião e quando terminei o treinamento, fui passear de skate na orla da Barra. Fantástico! Isso dá um gás , e recarrega minhas baterias. Não só pela atividade física, mas também pelo fato de ter tempo para fazer algo que gosto. (p.s.: Faça qualquer coisa, que for importante para você, não importa o quanto idiota isso possa parecer para os outros).

Primeiro você, depois os outros – Essa não é uma visão egoísta! Quanto mais foca em você, mais tempo consegue para os outros. Quando estava fazendo a pesquisa para o livro “Você Dona do Seu Tempo” (administração de tempo no universo feminino), foi notório que as mulheres que estavam melhores com elas mesmas, com seus relacionamentos e com sua vida eram as mulheres que se colocavam em primeiro lugar, que viviam seu espaço e tempo individual e não deixavam de fazer as coisas que queriam. Agora, as mulheres que colocavam trabalho, filhos, maridos, etc. em primeiro lugar, costumavam reclamar mais do uso do seu tempo. Experimente! Primeiro você, pois se estiver bem, com certeza terá tempo para os outros.

Faça uma visualização de você aos 80 anos e pergunte pra este você do futuro - Eu tive tempo para viver minha vida? O que eu deixei de fazer? O que eu mudaria? E coloque as respostas em prática HOJE, que ainda dá muito tempo de fazer um futuro bem diferente e equilibrado, do que apenas viver correndo o dia todo!



Fonte: Blog HSM – postado por Christian Barbosa.

Para refletir...

“Muitas pessoas pensam que ter talento é uma sorte; poucas, no entanto, pensam que a sorte possa ser questão de talento”.

[Jacinto Benavente]

PALABRAS DE UN LIDER

Michael Porter, la mayor autoridad mundial en estrategia competitiva, asegura que en épocas turbulentas la estrategia debe ser la base y la guía de toda organización. A continuación, sus consejos para enfrentarse a la recesión.



1 Tenga una agenda positiva. Proponga metas y objetivos que haya que cumplir en lugar de una lista de cosas que no va a hacer. Es importante darle a la gente un enfoque positivo orientado al futuro.
2 Enfóquese en la estrategia. Es crucial para mantener el éxito de la compañía a largo plazo. En períodos de crecimiento es más fácil explorar nuevos caminos y tendencias; ahora es tiempo de reenfocarse en la estrategia y deshacerse de todas las distracciones.
3 No pierda de vista los fundamentos económicos. Tenga claro cuales son las partes del negocio más rentables y qué acciones le llevarán al éxito. Muchas veces las empresas no saben realmente cómo diferenciarse. Es necesario poner en práctica nuevas formas de finanzas, no las tradicionales.
4 No reaccione de manera exagerada. En momentos de crisis el consumidor cambia y trata de aprovecharse del mercado. Sea práctico y conserve su propuesta de valor que lo distingue y que lo hace único.
5 Racionalice sin resignar su estrategia. Habrá recortes y control de costes, pero asegúrese de hacerlo en función a su estrategia. Tenga claro cuales son las áreas que quiere reforzar y cuales no. Parece justo querer recortar todas las áreas por partes iguales, pero es un error.
6 Posiciónese para el rendimiento económico a largo plazo. El precio de las acciones está desconectado del rendimiento real de las empresas. Es muy importante enfocarse en el rendimiento y en las cosas que hay que hacer, y no en el precio de las acciones que se ajustará solo con el tiempo.
7 Evalúe potenciales oportunidades. Adquisiciones y asociaciones que parecían lejanas, ahora pueden ser viables. Es crítico en el pensamiento estratégico de estos tiempos estar abierto y preparado para perseguir oportunidades que no serían posibles en tiempos normales.