Translate

terça-feira, 24 de agosto de 2010

COMPRAS Y RSE


Las Compras y el Planeta

(*) Ecologización de los contratos institucionales
(*)"Ecologizar es una expresión propuesta por el arquitecto y ambientalista brasileño Mauricio Andrés Ribeiro en su libro[1] "Ecologizar, pensando el ambiente humano". Esta expresión no consta en el Diccionario Aurelio ni tampoco en el de la Real Academia Española .Ello significa adoptar una acción de introducir la dimensión ecológica en los diferentes campos de la vida y de la sociedad.

“Con las cosas que ellos compran, los gobiernos y las instituciones ejercen una gran influencia sobre el futuro de nuestro planeta."

Casi toda adquisición que una organización hace, desde una resma de papel hasta una fotocopiadora o un nuevo edificio de oficinas, tiene un costo oculto para el ambiente natural y los pueblos del mundo.
Muchos productos exigen el uso de enormes volúmenes de agua, madera, energía, metales y otros recursos que no siempre son renovables.
Y muchas veces ellos contienen productos químicos tóxicos que, cuando liberados en el medio ambiente, comprometen la salud de los seres humanos y los sistemas ecológicos de los cuales dependemos.
Esos impactos pueden ocurrir en cualquier fase del ciclo de vida de un producto: la obtención de las materias primas, fabricación, embalaje, transporte, uso y hasta aún después de la eliminación.
Debido a la magnitud de su compra, mientras tanto, los gobiernos y las grandes instituciones también pueden ser una fuerza poderosa para el cambio.
En la Unión Europea, apenas, las adquisiciones del gobierno totalizaron más de U$S 1 trillón, o aproximadamente 14 por ciento del PIB. Empresas, universidades, entidades religiosas, y otras grandes instituciones como las Naciones Unidas y el Banco Mundial también poseen un poder de compra significativo.
En los Estados Unidos, cerca de 3.700 facultades y universidades colectivamente compran cerca de US $ 250 billones en bienes y servicios, equivalente a casi 3 % del PIB de la nación.
Para muchas compras institucionales, ya existen alternativas que usan menos recursos, son menos contaminantes y menos perjudiciales a la salud humana y ambiental que sus contrapartes convencionales.
Estas incluyen a los vehículos híbridos, papel reciclado y productos de limpieza no tóxicos. Al aumentar la demanda por esos ítems, estas instituciones pueden desempeñar un papel fundamental en la construcción de mayores mercados para bienes y servicios verdes o ecológicamente correctos.
Contratos de compra verdes
Contratos "Greening" o contratos de compra verde significan que, además de especificar los requisitos básicos en cuanto a cantidad, precio, función o requisitos de seguridad, los compradores institucionales formulan también exigencias ambientales a sus proveedores.
En los contratos con los proveedores, los compradores pueden pedir que:
● Los productos exhiban uno o más atributos ambientales positivos, tales como material reciclado, uso eficiente de energía o del agua en su fabricación, baja toxicidad, o biodegradabilidad (tampoco está en el diccionario RAE).
● Productos que puedan generar menos residuos, incluso con menos embalaje, o ser reutilizables, o parcialmente reacondicionados.
● Productos que satisfagan determinados criterios ambientales durante su fabricación o producción, como el papel que puede ser tratado y libre de cloro o ser hecho de madera de una floresta administrada de forma sustentable.
● Proveedores que recuperan o retiran ítems (logística inversa), tales como pilas, equipos electrónicos, alfombras, al final de su vida útil.
● Los propios proveedores tengan credenciales ambientales, como la creación de sistemas de gestión ambiental.
Pioneros en adquisición Verde
"En todo el mundo, un número creciente de universidades, empresas, agencias gubernamentales y otras instituciones están reviendo sus hábitos de compra e incorporación de las preocupaciones ambientales en todas las fases de sus contratos."
¿Y Usted?...
A nivel corporativo, los pioneros de compra verde incluyen empresas en prácticamente todos los sectores de la economía, incluyendo bancos, hoteles, automóviles, minoristas de vestuario y supermercados.
Muchas de estas empresas son motivadas claramente por el auto-interés: ellas están descubriendo que al adoptar medidas de eficiencia energética y otras mudanzas relativamente pequeñas en sus operaciones internas, pueden reducir sus impactos ambientales, y al mismo tiempo mejorar su rentabilidad.
Muchas empresas también perciben que pueden perder competitividad, prosiguiendo con métodos de uso intensivo de recursos o ambientalmente destructivos. Pero el equilibrio de compra verde con el lucro de las empresas puede ser un proceso delicado, en algunos casos, él además puede ser una desventaja competitiva para "hacer la cosa ecológicamente correcta."
Ejemplos de compras ecológicas en empresas seleccionadas

Canon
Da prioridad en su adquisición global de casi 4,6 mil ítems aprobados por la empresa de material de escritorio verde.
Ahora trabaja en las compras y contratos verdes de las plantas en Japón, Asia y América do Norte.
Federal Express
En 2002, se comprometió a substituir todos los 44 mil vehículos de la flota por camiones diesel-eléctricos, que aumentan la eficiencia de combustible y cortan por la mitad el smog y hollín , disminuyendo las emisiones en un 90 por ciento.
IKEA
Da preferencia a la madera proveniente de florestas que sean certificadas como siendo administradas de forma sostenible o en fase de transición para éstos patrones.
Migros
En 2002, o supermercado suizo se tornó el primer minorista europeo en parar de comprar suministros de óleo de palma proveniente de fuentes ecológicamente insalubres en Malasia e Indonesia.
Toyota
En 2001, cambió cerca de 1.400 ítems de materiales de escritorio y 300 computadores y otros equipos para alternativas verdes. Ha conseguido adquirir 100 por ciento verde en éstas áreas a partir de 2002. En el año fiscal de 2001, compró 500 mil Kw hora de energía eólica y pretende aumentar estos para 2 millones de Kw hora por año.
Muchos gobiernos han reconocido el valor de las operaciones de greening como una forma de racionalizar los costos y alcanzar objetivos más ambiciosos de la política ambiental, como la reducción de residuos y cumplimiento de metas de eficiencia energética.
Varios países, incluyendo Alemania, Austria, Canadá, Dinamarca, Alemania, Japón los Estados Unidos, y ahora también Brasil, tienen ahora rigurosas leyes o políticas nacionales que exigen que las instituciones del gobierno compren verde (a pesar que actualmente ello no signifique que estas siempre hacen eso).
También ha habido una onda de adquisiciones ecológicas por ciudad, estado y gobiernos regionales.
Algunos gobiernos e industrias desarrollan actividades de compras centradas en la compra de productos reciclados o energéticamente eficientes, pero el interés por energías renovables y otras compras verdes están también aumentando.
Presiones y Drivers
"Las instituciones de todo tipo cada vez más enfrentan una amplia gama de consumidores y presiones regulatorias para comprar verde".
Muchos gobiernos ya ofrecen descuentos, incentivos fiscales y otros incentivos económicos para estimular a empresas, escuelas, individuos y otros consumidores para invertir en todo, desde aparatos de eficiencia energética hasta vehículos que utilizan combustibles alternativos. Los gobiernos también están usando su autoridad reguladora para esencialmente forzar a las instituciones a hacer compras más verdes. Las nuevas leyes o reglamentos que exigen que los fabricantes deban cumplir ciertas normas de eficiencia energética, reciclado o logística inversa influencian la forma como muchas empresas proyectan fabricar sus productos en el futuro.
Los gobiernos no son los únicos a empujar a las instituciones a comprar productos ecológicos.
En todo el mundo, los consumidores individuales están comenzando a traducir preocupaciones personales sobre su salud, el medio ambiente y la justicia social en más compras verdes a nivel doméstico.
Esos consumidores esperan cada vez más un mejor desempeño ambiental por parte de las instituciones, las empresas a las que compran y los productos que compran.. Un número creciente de consumidores, accionistas y organizaciones no-gubernamentales (ONG) también están participando de boicots y otras acciones directas de presión a las empresas para cambiar sus prácticas de compra.
En otros casos, las ONG están participando activamente en sociedades con empresas líderes para ayudarlos a reorientar su significativo poder de compra para fines ambientales.
Superando Obstáculos
"En un nivel práctico, el éxito de la compra verde muchas veces se resume al papel del comprador profesional."
Un departamento de compras de una institución ejerce un poder considerable.
Al comprar en forma centralizada, una única decisión tomada por apenas uno o un puñado de compradores puede tener un efecto cascada enorme, influenciando los productos utilizados por centenas o hasta millares de individuos. Como resultado, las actividades de compra de los compradores institucionales, generalmente, tienen consecuencias mucho mayores para el planeta de lo que las decisiones diarias de la mayoría de los consumidores domésticos.
Infelizmente, muchos compradores todavía no están aprovechando su enorme poder para palanquear la mudanza.
En algunos casos, ellos simplemente no están conscientes de la influencia que podrían tener. Pero también enfrentan graves cuestiones jurídicas, políticas, institucionales y obstáculos en todas las fases de su trabajo para crear un programa de compra verde y para la selección de productos ecológicamente correctos. A menos que esas barreras sean abordadas y las diferencias entre las buenas intenciones y los resultados prácticos sean estrechadas, hoy las pioneras en iniciativas de compra verde podrían ser engullidas por la creciente onda de consumo.
Identificación de productos ecológicos
"La ausencia de informaciones sobre los productos dejó a fabricantes, ambientalistas y consumidores confusos sobre lo que exactamente constituye lo “verde "del producto o servicio."
Un desafío significativo en la compra "verde" es saber exactamente que procurar.
Relativamente poco es conocido sobre las características ambientales de la mayoría de los productos y servicios en el mercado hoy, tornándose difícil para los compradores comparar los productos de una forma eficaz.
Rastrear los orígenes de un producto en la cadena de producción puede ser particularmente difícil.
Sin tiempo o basamento científico para ampliar la investigación de ofertas de productos verdes, muchos clientes prefieren simplemente ser informados de lo que comprar.
Felizmente, herramientas sofisticadas están siendo desarrolladas para ayudar a los fabricantes y compradores a evaluar el desempeño ambiental de los productos. Una técnica bastante promisoria, la evaluación del ciclo de vida (ACV), propone una metodología para identificar y cuantificar las entradas, salidas e impactos ambientales potenciales de un determinado producto o servicio a lo largo de su vida.
El acuerdo es igualmente emergente, por lo menos entre algunas partes interesadas, sobre la definición de ciertos productos verdes, como papel y productos de limpieza. Muchos compradores (consumidores y otros) pueden también procurar orientación nacional, regional y global así como iniciativas de marcas verdes.
Y muchas organizaciones publican orientaciones de compra verde o listas de productos para sus compradores de referencia o manuales de entrenamiento detallado para conducir a los compradores durante el proceso.
Ampliar el Movimiento
"Compras verdes no es la única manera de minimizar los problemas asociados al consumo excesivo. Pero es un paso importante en el camino para alcanzar un mundo más sostenible. Como individuos tendremos de presionar a las organizaciones en las que trabajamos y dependemos para unirse a nosotros en la construcción de un mundo nuevo".
Hoy, las iniciativas a nivel internacional, regional, local procuran enfrentar los obstáculos para la compra verde y acelerar su adopción.
Por ejemplo, una serie de organizaciones y redes, principalmente en Europa, América del Norte y Japón, ahora publican sus informaciones de compras verdes, recogen historias de éxito, y divulgan las tendencias.
Muchos esfuerzos también están en marcha para extender la compra verde en el mundo en desarrollo, no obstante aún exista un trabajo considerable a ser efectuado. Una forma en que las instituciones pueden ayudar a extender la compra verde para el mundo en desarrollo es usando sus propias adquisiciones para fortalecer los mercados locales.
Por ejemplo, las Naciones Unidas, Banco Mundial, agencias donantes, y empresas multinacionales que operan en esos países puede tentar comprar una parcela mayor de sus productos y servicios de proveedores locales verdes, ayudando a construir la capacidad para la producción sostenible.
Claramente, las instituciones del mundo tienen un poder significativo para traer cambios ambientales y sociales a través de sus compras. Pero no importa cuán ambientalmente correcta esta compra es; ella todavía usa recursos y genera residuos.
Para realmente mitigar los impactos de su consumo, las instituciones tendrán que encontrar formas de satisfacer sus necesidades sin tener que comprar nuevos productos, por ejemplo, eliminar compras innecesarias y prolongar la vida de los productos existentes.
Recursos Worldwatch Web:
• Worldwatch Paper 166: poder de compra: Aprovechamiento de adquisiciones institucionales para las personas y el planeta


As Compras e o Planeta

(*) Ecologização dos contratos institucionais
(*)"Ecologizar é uma expressão proposta pelo arquiteto e ambientalista brasileiro Maurício Andrés Ribeiro no seu livro[1] "Ecologizar, pensando o ambiente humano". Esta expressão não consta no Dicionário Aurélio.Isso significa adotar uma ação de introduzir a dimensão ecológica nos vários campos da vida e da sociedade.

“Com as coisas que eles compram, os governos e as instituições exercem grande influência sobre o futuro do nosso planeta."
Quase toda aquisição que uma organização faz desde uma resma de papel até uma copiadora ou um novo edifício de escritórios, tem um custo escondido para o ambiente natural e os povos do mundo.
Muitos produtos exigem o uso de enormes volumes de água, madeira, energia, metais e outros recursos que nem sempre são renováveis.
E muitas vezes eles contêm produtos químicos tóxicos que, quando libertados no ambiente, comprometem a saúde dos seres humanos e os sistemas ecológicos dos quais dependemos.
Esses impactos podem ocorrer em qualquer fase do ciclo de vida de um produto: a obtenção das matérias-primas, fabricação, embalagem, transporte, uso e até mesmo após da eliminação.
Devido à magnitude da sua compra, no entanto, os governos e as grandes instituições também podem ser uma força poderosa para a mudança.
Na União Européia, apenas, a aquisição do governo totalizaram mais de U$S 1 trilhão , ou aproximadamente 14 por cento do PIB. Empresas, universidades, entidades religiosas, e outras grandes instituições como as Nações Unidas e o Banco Mundial também possuem um poder de compra significativo.
Nos Estados Unidos, cerca de 3.700 faculdades e universidades coletivamente compram cerca de US $ 250 bilhões em bens e serviços, equivalente a quase 3 por cento do PIB da nação.
Para muitas compras institucionais, já existem alternativas que usam menos recursos, são menos poluentes e menos prejudiciais à saúde humana e ambiental do que suas contrapartes convencionais.
Estes incluem os veículos híbridos, papel reciclado, papel e produtos de limpeza não tóxicos. Ao aumentar a demanda por esses itens, estas instituições podem desempenhar um papel fundamental na construção de maiores mercados para bens e serviços verdes.
Contratos de compra verdes
Contratos"Greening" ou contratos de compra verde significam que, além de especificar os requisitos básicos para a quantidade, preço, função ou requisitos de segurança, os compradores institucionais fazem exigências ambientais a seus fornecedores também.
Nos contratos com os fornecedores, os compradores podem pedir que:
● Os produtos exibam um o mais atributos ambientais positivos, tais como material reciclado, uso eficiente de energia ou água em sua fabricação, baixa toxicidade, ou biodegradabilidade.
● Produtos que possam gerar menos resíduos, inclusive com menos embalagem, ou ser reutilizáveis, ou parcialmente recondicionados.
● Produtos que satisfaçam determinados critérios ambientais durante sua fabricação ou a produção, como o papel que pode ser tratado e livre de cloro ou ser feito de madeira de uma floresta gerida de forma sustentável.
● Fornecedores que recuperam ou retiram itens (logística inversa), tais como pilhas, equipamentos eletrônicos, tapetes, no final da sua vida útil.
● Os próprios fornecedores possuam credenciais ambientais, como a criação de sistemas de gestão ambiental.
Pioneiros na aquisição Verde
"Em todo o mundo, um número crescente de universidades, empresas, agências governamentais e outras instituições estão revendo seus hábitos de compra e integração das preocupações ambientais em todas as fases de seus contratos."
E Você?...
No nível corporativo, os pioneiros de compra verde incluem empresas em praticamente todos os setores da economia, incluindo bancos, hotéis, automóveis, varejistas de vestuário e supermercados.
Muitas dessas empresas são motivadas pelo auto-interesse esclarecido: eles estão descobrindo que ao adotar medidas de eficiência energética e outras mudanças relativamente pequenas em suas operações internas, eles podem reduzir os seus impactos ambientais, bem como melhorar a sua rentabilidade.
Muitas empresas também percebem que podem perder competitividade, prosseguindo com métodos de uso intensivo de recursos ou ambientalmente destrutivos. Porém o equilíbrio de compra verde com o lucro das empresas pode ser um processo delicado, em alguns casos, ele ainda pode ser uma desvantagem competitiva para "fazer a coisa certa."
Exemplos de compras ecológicas em empresas selecionadas

Canon
Dá prioridade na sua aquisição global de quase 4,6 mil itens aprovados pela empresa de material de escritório verde.
Agora trabalha para as compras e contratação verde das plantas no Japão, Ásia e América do Norte.
Federal Express
Em 2002, comprometeu-se a substituir todos os 44 mil veículos da frota com caminhões diesel-elétrico, que poderiam aumentar a eficiência de combustível e cortar pela metade o smog e fuligem, diminuindo emissões em 90 por cento.
IKEA
Dá preferência à madeira proveniente de florestas que sejam certificadas como sendo geridas de forma sustentável ou em fase de transição para estes padrões.
Migros
Em 2002, o supermercado suíço se tornou o primeiro varejista europeu para parar de comprar suprimentos de óleo de palma a partir de fontes ecologicamente insalubres na Malásia e na Indonésia.
Toyota
Em 2001, trocou cerca de 1.400 itens de materiais de escritório e 300 computadores e outros equipamentos para alternativas verdes. Tem conseguido adquirir 100 por cento verde nestas áreas em 2002. No ano fiscal de 2001, comprou 500 mil kW. hora de energia eólica e pretende aumentar estes para 2 milhões de kW. hora por ano.
Muitos governos têm vindo a reconhecer o valor das operações de greening como uma forma de racionalizar os custos e atingir objetivos mais ambiciosos da política ambiental, como a redução de resíduos e cumprimento de metas de eficiência energética.
Vários países, incluindo Alemanha, Áustria, Canadá, Dinamarca, Alemanha, Japão e os Estados Unidos têm agora as rigorosas leis ou políticas nacionais exigir que as agências do governo para comprar verde (embora isso não signifique que eles sempre fazem isso).
Também tem havido uma onda de aquisições ecológicas por cidade, estado e governos regionais.
Alguns governos e indústrias desenvolvem atividades de compras centradas na compra de produtos reciclados ou energeticamente eficientes, mas o interesse em energias renováveis e outras compras verdes estão também aumentando.
Pressões e Drivers
"As instituições de todos os tipos cada vez mais enfrentam uma ampla gama de consumidores e pressões regulatórias para comprar verde".
Muitos governos já oferecem descontos, incentivos fiscais e outros incentivos econômicos para encorajar empresas, escolas, indivíduos e outros consumidores para investir em tudo, desde aparelhos de eficiência energética até veículos que utilizam combustíveis alternativos. Os governos também estão usando sua autoridade reguladora para essencialmente forçar as instituições a fazer compras mais verdes. As novas leis ou regulamentos que exigem que os fabricantes devem cumprir certas normas de eficiência energética ou reciclagem influenciam a forma como muitas empresas já projetaram fabricar os seus produtos.
Os governos não são os únicos a empurrar as instituições a comprar produtos ecológicos.
Em todo o mundo, os consumidores individuais estão começando a traduzir preocupações pessoais sobre sua saúde, o ambiente e a justiça social em mais verde comprando a nível doméstico.
Esses consumidores esperam cada vez mais um melhor desempenho ambiental por parte das instituições, as empresas que apóiam e os produtos que compram.. Um número crescente de consumidores, acionistas e organizações não-governamentais (ONGs) também estão participando de boicotes e outras ações diretas de pressão a empresas para mudar suas práticas de compra.
Em outros casos, as ONGs estão participando ativamente em parcerias com empresas líderes para ajudá-los a reorientar seu poder de compra significativo para fins ambientais.
Superando Obstáculos
"Em um nível prático, o sucesso da compra verde muitas vezes se resume ao papel do comprador profissional."
Um departamento de compras de uma instituição exerce um poder considerável.
Ao comprar em forma centralizada, uma única decisão feita por apenas um ou um punhado de compradores podem ter um efeito cascata enorme, influenciando os produtos utilizados por centenas ou mesmo milhares de indivíduos. Como resultado, as atividades de compra dos compradores institucionais, geralmente, tem conseqüências muito maiores para o planeta do que as escolhas diárias da maioria dos consumidores domésticos.
Infelizmente, muitos compradores ainda não estão aproveitando seu enorme poder para alavancar a mudança.
Em alguns casos, eles simplesmente não estão cientes da influência que poderiam ter. Mas eles também enfrentam graves questões jurídicas, políticas, institucionais e obstáculos em todas as fases do seu trabalho de criar um programa de compra verde para seleção de produtos verdes. A menos que essas barreiras sejam abordadas e as diferenças entre boas intenções e resultados práticos sejam estreitadas, hoje as pioneiras em iniciativas de compra verde poderiam ser engolidas pela crescente onda de consumo.
Identificação de produtos ecológicos
"A ausência de informações sobre o som ambiente deixou fabricantes, ambientalistas e outros confusos sobre o que exatamente constitui o " verde "do produto ou serviço."
Um desafio significativo na compra de "verde" é saber exatamente o que procurar.
Relativamente pouco é conhecido sobre as características ambientais da maioria dos produtos e serviços no mercado hoje, tornando-se difícil para os compradores a comparar os produtos de forma eficaz.
Rastrear as origens de um produto na cadeia de produção pode ser particularmente difícil.
Sem tempo ou baseamento científico para ampliar a investigação de ofertas de produtos verdes, muitos clientes preferem simplesmente ser informados do que comprar.
Felizmente, ferramentas sofisticadas estão sendo desenvolvidas para ajudar os fabricantes e compradores a avaliar o desempenho ambiental dos produtos. Uma técnica bastante promissora, a avaliação do ciclo de vida (ACV), propõe uma metodologia para identificar e quantificar as entradas, saídas e impactos ambientais potenciais de um determinado produto ou serviço ao longo de sua vida.
O acordo é igualmente emergente, pelo menos entre algumas partes interessadas, sobre a definição de certos produtos verdes, como papel e produtos de limpeza. Muitos compradores (consumidores e outros) podem também procurar orientação nacional, regional e global assim como iniciativas de marcas verdes.
E muitas organizações publicam orientações de compra verde ou listas de produtos para seus compradores de referência ou manuais de treinamento detalhado para conduzir os compradores durante o processo.
Espalhar o Movimento

"Compras verdes não é a única maneira de minimizar os problemas associados ao consumo excessivo. Mas é um passo importante no caminho para alcançar um mundo mais sustentável. Como indivíduos terão de pressionar as organizações nas que trabalham e dependem para se juntar a nós na construção de um mundo novo ".
Hoje, as iniciativas a nível internacional, regional, local procuram enfrentar os obstáculos para a compra de verde e acelerar a sua adoção.
Por exemplo, uma série de organizações e redes, principalmente na Europa, América do Norte e Japão, agora publica as informações de compras verdes, recolhe histórias de êxito, e divulga as tendências.
Muitos esforços também estão em andamento para espalhar a compra verde no mundo em desenvolvimento, embora ainda exista um trabalho considerável a ser feito. Uma forma em que as instituições podem ajudar a espalhar a compra verde para o mundo em desenvolvimento é usando suas próprias aquisições para fortalecer os mercados locais.
Por exemplo, as Nações Unidas, Banco Mundial, agências doadoras, e empresas multinacionais que operam nesses países pode tentar comprar uma parcela maior de seus produtos e serviços de fornecedores locais verdes, ajudando a construir a capacidade para a produção sustentável.
Claramente, as instituições do mundo têm um poder significativo para trazer mudanças ambientais e sociais através das suas compras. Mas não importa quão ambientalmente correta esta compra é ela ainda usa recursos e geram resíduos.
Para realmente mitigar os impactos do seu consumo, as instituições terão de encontrar formas de satisfazer as suas necessidades sem ter que comprar novos produtos, por exemplo, eliminar compras desnecessárias e prolongar a vida dos produtos existentes.
Worldwatch Web Resources - Recursos Worldwatch Web:
• Worldwatch Paper 166: poder de compra: Aproveitamento de aquisições institucionais para as pessoas e o planeta

segunda-feira, 23 de agosto de 2010

GESTÃO AMBIENTAL



Environmental Management System
Sistema de Gestão Ambiental


Um sistema de gestão ambiental é o processo utilizado por uma organização para gerenciar, analisar, corrigir e melhorar sua abordagem ao negócio.
Os funcionários são convidados a analisar como eles afetam o meio ambiente todos os dias. Um EMS oferece uma forma estruturada para incorporar considerações ambientais ao dia a dia das operações, pois promove a melhoria contínua do meio ambiente e a saúde humana.
Proteger a saúde humana e o meio ambiente é uma parte importante da RSE ao considerar os impactos ambientais de suas atividades e estabelecendo metas para reduzir ou mitigar os que são adversos, capacitando aos funcionários individualmente para tomar decisões ambientalmente amigáveis em suas atividades.
"Considerações sobre gestão ambiental devem ser um integrante e componente fundamental das políticas, operações, planejamento e gestão das empresas ecologicamente compromissadas."
A maioria segue a estrutura prevista pela norma ISO 14001. Esta estrutura é comumente referida como Plano Do Check Act e exige a demonstração da melhoria contínua mensurável.
Esta ação vai ajudar a cada funcionário a compreender o seu papel, e para ver como o que eles fazem no dia a dia afeta o meio ambiente. Contribui para atingir mais consciência, melhor treinamento, mais motivação e mais engajamento. Outros benefícios da implementação incluem:
◊ Melhorar a condição ambiental
◊ Melhoria da saúde pública
◊ Minimizar os acidentes e problemas
◊ Reduzir a papelada redundante
◊ Alcançar economias de custo
◊ Facilitar o cumprimento
◊ Qual é o papel do funcionário?
◊ Os funcionários afetam o meio ambiente:
Eles também podem estar envolvidos na EMS. Existem atualmente oito "focos" nas equipes que estão trabalhando em muitos dos componentes de um SGA. Essas equipes estão focadas nas áreas com maior potencial de impacto no meio ambiente:
● Fontes Estacionárias de Emissões
● Emissões dos veículos, equipamentos, e dos Transportes
● Gestão de águas pluviais e manutenção
● Descarga de Águas Residuais Quantidade e Qualidade
● Minimização de Resíduos e Redução de Toxicidade
● Sustentabilidade
● Conservação de Energia e Água
● Aquisição
As equipes irão realizar o seguinte:
● Examinar as atividades e os potenciais impactos ambientais das nossas atividades.
● Recomendar metas e métricas
● Identificar necessidades de treinamento de conscientização ambiental para a comunidade.
● Identificar as comunicações, estrutura e as necessidades responsabilidade.
● Determinar os controles operacionais
● Realizar auditorias
● Preparar o relatório

Environmental Management System
Sistema de Gestão Ambiental
Um sistema de gestão ambiental é o processo utilizado por uma organização para gerenciar, analisar, corrigir e melhorar sua abordagem ao negócio.
Os funcionários são convidados a analisar como eles afetam o meio ambiente todos os dias. Um EMS oferece uma forma estruturada para incorporar considerações ambientais ao dia a dia das operações, pois promove a melhoria contínua do meio ambiente e a saúde humana.
Proteger a saúde humana e o meio ambiente é uma parte importante da RSE ao considerar os impactos ambientais de suas atividades e estabelecendo metas para reduzir ou mitigar os que são adversos, capacitando aos funcionários individualmente para tomar decisões ambientalmente amigáveis em suas atividades.
"Considerações sobre gestão ambiental devem ser um integrante e componente fundamental das políticas, operações, planejamento e gestão das empresas ecologicamente compromissadas."
A maioria segue a estrutura prevista pela norma ISO 14001. Esta estrutura é comumente referida como Plano Do Check Act e exige a demonstração da melhoria contínua mensurável.
Esta ação vai ajudar a cada funcionário a compreender o seu papel, e para ver como o que eles fazem no dia a dia afeta o meio ambiente. Contribui para atingir mais consciência, melhor treinamento, mais motivação e mais engajamento. Outros benefícios da implementação incluem:
◊ Melhorar a condição ambiental
◊ Melhoria da saúde pública
◊ Minimizar os acidentes e problemas
◊ Reduzir a papelada redundante
◊ Alcançar economias de custo
◊ Facilitar o cumprimento
◊ Qual é o papel do funcionário?
◊ Os funcionários afetam o meio ambiente:
Eles também podem estar envolvidos na EMS. Existem atualmente oito "focos" nas equipes que estão trabalhando em muitos dos componentes de um SGA. Essas equipes estão focadas nas áreas com maior potencial de impacto no meio ambiente:
● Fontes Estacionárias de Emissões
● Emissões dos veículos, equipamentos, e dos Transportes
● Gestão de águas pluviais e manutenção
● Descarga de Águas Residuais Quantidade e Qualidade
● Minimização de Resíduos e Redução de Toxicidade
● Sustentabilidade
● Conservação de Energia e Água
● Aquisição
As equipes irão realizar o seguinte:
● Examinar as atividades e os potenciais impactos ambientais das nossas atividades.
● Recomendar metas e métricas
● Identificar necessidades de treinamento de conscientização ambiental para a comunidade.
● Identificar as comunicações, estrutura e as necessidades responsabilidade.
● Determinar os controles operacionais
● Realizar auditorias
● Preparar o relatório

sábado, 21 de agosto de 2010

COMMUNITY MANAGER RSE


RSE
Community Manager


Um Community Manager de RSE é o que CRIA comunidade em forma
responsável. Não só importa o que (que gere laços), senão como o faz.


E o deveria fazer com:

CREA

● Conhecimento:
Que esteja ao dia nas últimas noticias e tendências do setor e que tenha habilidades de comunicação e marketing.

● Responsabilidade:
Que seja honesto, transmita informação veraz, mencione as fontes e se faça cargo de seus
comentários e declarações.

● Empatia:
Que se interesse genuinamente por quem formam sua comunidade, que saiba ‘ler’ suas
emoções e comunicar em conseqüência.

● Assertividade:
Que em nome da organização saiba manifestar suas convicções e, se requerido,
defender seus direitos, sem agressividade.

● Engajamento:
Que esteja identificado e envolvido com a RSE e com a organização, para ser sua voz para
fora (e a voz dos clientes para dentro).

● Redação:
Que utilize uma linguagem correta e seja cuidadoso com as normas básicas de estilo, e que conheça a terminologia de RSE.

● Escuta:
Que interatue, não só atue. Que esteja atento ao que se diz, se opina, se promove, se
consulta, se aconselha e se critica.

● Abertura:
Que valore a diversidade de opiniões e teorias. Que esteja disposto a apreender e a se adaptar a novas exigências.

● Colaboração:
Que saiba se movimentar nos espaços 2.0 com lógica social, é dizer que esteja disposto a dar, somar e construir em conjunto.

● Reciprocidade:
Que tenha como prática diária corresponder, agradecer e, quando seja o caso, devolver favores.

● Entusiasmo:
Que acredite no que faze e transmita essa atitude. Que seja capaz de evangelizar e atrair, à RSE e ao entorno digital.

● Afeição:
Que lhe gostem as novas tecnologias e assim esteja sempre à vanguarda em sua aplicação na comunicação de RSE.

▬ Podes contatar a María José Calvimontes através de Twitter (@mjcalvimontes

Community Manager (espanhol)

Un Community Manager de RSE es el que CREA comunidad en forma
responsable. No sólo importa el qué (que genere lazos), sino el cómo lo hace.
Y lo debería hacer con:

CREA
● Conocimiento:
Que esté al día en las últimas noticias y tendencias del sector y que tenga habilidades de comunicación y marketing.
● Responsabilidad:
Que sea honesto, transmita información veraz, mencione las fuentes y se haga cargo de sus
comentarios y declaraciones.
● Empatía:
Que se interese genuinamente por quienes forman su comunidad, que sepa ‘leer’ sus
emociones y comunicar en consecuencia.
● Asertividad:
Que en nombre de la organización sepa manifestar sus convicciones y, si se requiere,
defender sus derechos, sin agresividad.
● Compromiso:
Que esté identificado e involucrado con la RSE y con la organización, para ser su voz hacia
afuera (y la voz de los clientes hacia adentro).
● Redacción:
Que utilice un lenguaje correcto y sea cuidadoso con las normas básicas de estilo, y que
conozca la terminología de RSE.
● Escucha:
Que interactúe, no sólo actúe. Que esté atento a lo que se dice, se opina, se promueve, se
consulta, se aconseja y se critica.
● Apertura:
Que valore la diversidad de opiniones y teorías. Que esté dispuesto a aprender y a adaptarse a nuevas exigencias.
● Colaboración:
Que sepa moverse en los espacios 2.0 con lógica social, es decir que esté dispuesto a dar, sumar y construir en conjunto.
● Reciprocidad:
Que tenga como práctica diaria el corresponder, agradecer y, cuando se dé el caso, devolver favores.
● Entusiasmo:
Que crea en lo que hace y transmita esa actitud. Que sea capaz de evangelizar y atraer, a la RSE y al entorno digital.
● Afición:
Que le gusten las nuevas tecnologías y así esté siempre a la vanguardia en su aplicación en la comunicación de RSE.

▬ Puedes contactar a María José Calvimontes a través de Twitter (@mjcalvimontes

sexta-feira, 20 de agosto de 2010

RSE


Que fazer com as pilhas ?
( e as baterias?...)

Baseado num artigo de Susana Papale(2003)




Embora as pilhas sejam uma cômoda fonte de energia produtora de eletricidade a partir de reações químicas, uma vez esgotadas e no lixo constituem um resíduo especialmente perigoso.
A todas as chamamos genericamente pilhas, porém seus nomes são variados e derivam da composição interna. Podem ser alcalinas, carvão-zinco, níquel- cádmio, botão segundo tenham mercúrio, lítio e óxido de prata, zinco-ar.
Delas se alimenta hoje boa parte dos aparelhos que usa o homem moderno, porém o problema principal começa no momento de jogar-las ao lixo, já que, por exemplo, uma micro-pilha de mercúrio pode contaminar 600.000 litros de água ao liberar seus componentes de mercúrio ou cádmio, o qual ao entrar em contato com a terra e posteriormente quando se furam e chegam ao lençol de água, contaminam a cadeia alimentar.
Se tomarmos em conta que, só em Estados Unidos se eliminam 200 milhões de pilhas por ano, nos daremos conta que o tema é mais que preocupante.
Quando a indústria eletrônica atingiu níveis de miniaturização quase inimagináveis em seus desenhos, com a conseqüente facilidade para a fabricação de aparelhos portáteis, se produziu uma grande explosão de produção seguida dum grande consumo. Igual que em muitos outros ramos, a indústria e o comércio não se perguntaram pelo impacto que causariam no meio ambiente tais produtos. Assim nos encontramos hoje no mundo e em nosso país (está falando da Argentina), que não há escapado desta corrente, com o uso crescente de pilhas, sem se haver desenvolvido métodos adequados para a eliminação ou reciclagem destes elementos.
Brasil aprovou a Lei 12305, de 2 de agosto de 2010 que cria a “Logística Reversa”, porém eu ainda não conheço as previsões em o referido a pilhas e baterias.
Na Argentina e segundo o INDEC, ingressaram em 1991 4.013.539 k de pilhas.
Não existem iniciativas governamentais tendentes a procurar soluções a pesar de considerar-se a pilha um resíduo perigoso segundo a lei nacional (Argentina) N°24051. A lei chama de substâncias eco tóxicas a todo aquele desfecho que quando se libera, produz efeitos adversos imediatos ou retardados no meio ambiente.
Tem surgido nos últimos anos algumas experiências levadas a cabo por organizações não governamentais (ONG), em diferentes pontos do país tais como Bariloche, Córdoba e Mar del Plata, porém ainda não se pode afirmar cientificamente com absoluta segurança sobre os resultados dessas experiências (vitrificado, encapsulado, aterro, etc. ).
Em outros países, tais como Suécia, desde 1986 se faz coleta de pilhas.
Em Suíça se consideram resíduos perigosos e está proibido enterrar-las ou depositar-las em aterros sanitários. Neste país se recupera o mercúrio, o zinco e o manganês para ser reciclados, ademais de alentar o uso de equipes com pilhas recarregáveis, tendo ditos aparatos um desconto dos 10% e um cartão com o símbolo ISO, que alerta ao consumidor sobre o perigo das pilhas, recordando ao usuário que uma vez esgotadas devem retornar ao ponto de venda.
Em Áustria desde 1991 se proíbe jogar-las com o lixo comum.
Em Espanha desde 1993 já não se fabricam pilhas com alto conteúdo de mercúrio e na Alemanha obrigam ao fabricante e ao comerciante a reciclar-las desde 1993.
A Associação Européia de Fabricantes de Pilhas Secas (Euro pile),é uma entidade que representa a várias companhias e propôs e instrumentou um programa de redução gradual do uso do mercúrio.
Desde 1994 já não se fabricam pilhas com dito metal pesado.
Finalmente, no Japão se reciclam.
A pergunta é: que podemos fazer? Ainda sendo prática, a pilha não é energeticamente eficiente, sua fabricação consume 50 vezes mais energia que a que produz.
É conveniente o uso de aparelhos conectados à rede elétrica e preferir as pilhas recarregáveis, embora sejam mais caras e contém cádmio, sua durabilidade as faz menos perigosas.
Alternativa é optar pelas pilhas alcalinas com mínimo de mercúrio e preferentemente opções das que se pode fazer uso.
Também é recomendável usar calculadoras ou aparelhos a energia solar e não deixar as pilhas ao alcanço das crianças. Podem levar-las à boca e fazer uma inconsciente ingestão de metais pesados com seu conseguinte perigo para a saúde.
Em nosso país, (volta a falar de Argentina), pelo momento, é preferível e mais prudente arrojar as pilhas com o lixo doméstico, por quanto ela irá parar nos aterros sanitários e contaminará menos, já que neles se conta com uma cobertura para que os metais e outros elementos contaminantes não cheguem aos lençóis freáticos.
No Brasil, está possibilidade não é geral, existem aterros com a proteção dos lençóis e outros lixões sem nenhuma proteção. Deve se estudar cada caso.
Os lixiviados ou águas lixiviantes dos aterros, líquidos altamente contaminantes, devem ser tratados adequadamente antes de seu destino final, é importante não jogar as pilhas com o lixo doméstico naquelas cidades que não contam com aterro sanitário, por quanto terminariam nos lixões a céu aberto e contaminariam severamente o solo danando ao ecossistema.
Neste caso é preferível se conectar com organizações que se ocupem da coleta seletiva, como assim também peticionar às autoridades competentes, tanto locais como nacionais, a posta em prática de programas de coleta e reciclagem.
Os fabricantes de pilhas têm a responsabilidade de colaborar na solução apropriada que evite a contaminação produzida por seus produtos, pondo toda sua tecnologia ao serviço do ambiente.
O Estado deve intervir urgentemente para definitivamente estabelecer os mecanismos que facilitem a coleta das mesmas em recipientes adequados e adotar as medidas para sua reciclagem e destino final ambientalmente seguro (aterro de segurança para resíduos perigosos).
Este tema compromete por igual a fabricantes, técnicos e governos, que devem desenvolver obrigatoriamente e à breve, métodos eficazes para a eliminação segura das pilhas e evitar assim o impacto ambiental que produzem seus componentes contaminantes, pondo em prática políticas ambientais que façam da qualidade de vida não uma declaração senão uma realidade.
As pilhas respondem a essa caracterização de substâncias perigosas chamadas eco - tóxicas porque são desfechos que, liberado, têm ou podem ter efeitos adversos imediatos ou retardados no meio ambiente.
• USAR APARELHOS CONECTADOS A REDE ELÉTRICA.
• PREFERIR PILHAS RECARREGAVEIS.
• OPTAR POR PILHAS ALCALINAS.
• NÃO COMPRAR BRINQUEDOS A PILHA.
• USAR CALCULADORAS E APARELHOS A ENERGÍA SOLAR.
• NÃO DEIXAR PILHAS AO ALCANÇO DAS CRIANÇAS.


¿Qué hacer con las pilas?
Por Susana Papale *

Aunque las pilas son una cómoda fuente de energía productora de electricidad a partir de reacciones químicas, una vez agotadas en la basura constituyen un residuo especialmente peligroso.
A todas las llamamos genéricamente pilas, pero sus nombres son variados y derivan de la composición interna. Pueden ser alcalinas, carbón-zinc, níquel-cadmio, botón según tengan mercurio, litio y óxido de plata, zinc-aire.
De ellas se alimenta hoy buena parte de la aparatología que usa el hombre moderno, pero el problema principal comienza en el momento de arrojarlas a la basura, ya que, por ejemplo, una micrópilo de mercurio puede contaminar 600.000 litros de agua al liberar sus componentes de mercurio o cadmio, el cual al entrar en contacto con la tierra y posteriormente cuando perchonan y llegan a la ñapa de agua, contaminan la cadena alimentaría.
Si tomamos en cuenta que, sólo en Estados Unidos se eliminan 200 millones de pilas por año, nos daremos cuenta que el tema es más que preocupante.
Cuando la industria electrónica logró niveles de miniaturización casi inimaginables en sus diseños, con la consiguiente facilidad para la fabricación de aparatos portátiles, se produjo una gran explosión de producción seguida de un gran consumo. Al igual que en muchos otros rubros, la industria y el comercio no se preguntaron por el impacto que causarían en el medio ambiente tales productos. Así nos encontramos hoy en el mundo y en nuestro país, que no ha escapado a esta corriente, con el uso creciente de pilas, sin haber desarrollado métodos adecuados para la eliminación o reciclado de estos elementos.
En la Argentina y según el INDEC, ingresaron en 1991 4.013.539 k de pilas.
No existen iniciativas gubernamentales tendientes a buscar soluciones a pesar de considerar a la pila un residuo peligroso según la ley nacional 24051. La ley llama sustancias ecotóxicas a todo aquel desecho que si se libera, produce efectos adversos inmediatos o retardados en el medio ambiente.
Han surgido en los últimos años algunas experiencias llevadas a cabo por organizaciones no gubernamentales (ONG), en diferentes puntos del país tales como Bariloche, Córdoba y Mar del Plata, pero aún no se puede afirmar científicamente con absoluta seguridad sobre los resultados de esas experiencias (vitrificación, encapsulado, enterramiento, etc).
En otros países, tales como Suecia, desde 1986 se hace recolección de pilas.
En Suiza se consideran residuos peligrosos y está prohibido enterrarlas o depositarlas en rellenos sanitarios. En este país se recupera el mercurio, el zinc y el manganeso para ser reciclados, además de alentar el uso de equipos con pilas recargables, teniendo dichos aparatos un descuento del 10% y una etiqueta con el símbolo ISO, que alerta al consumidor sobre la peligrosidad de las pilas, recordando al usuario que una vez agotadas deben retornar al punto de venta.
En Austria desde 1991 se prohíbe arrojarlas con la basura común.
En España desde 1993 ya no se fabrican pilas con alto contenido de mercurio y en Alemania obligan al fabricante y al comerciante a reciclarlas desde 1993.
La Asociación Europea de Fabricantes de Pilas Secas (Euro pile), es una entidad que representa a varias compañías y propuso e instrumentó un programa de reducción gradual del uso del mercurio.
Desde 1994 ya no se fabrican pilas con dicho metal pesado.
Finalmente, en Japón se reciclan.
La pregunta es ¿qué podemos hacer?. Aunque práctica, la pila no es energéticamente eficiente, su fabricación insume 50 veces más energía que la que produce.
Es conveniente el uso de aparatos conectados a la red eléctrica y preferir las pilas recargables, si bien son más caras y contienen cadmio, su durabilidad las hace menos peligrosas.
Otra alternativa es optar por las pilas alcalinas con mínimo de mercurio y preferentemente opciones de las que se puede hacer uso.
También es recomendable usar calculadoras o aparatos a energía solar y no dejar las pilas al alcance de los niños. Pueden llevarlas a la boca y hacer una inconsciente ingesta de metales pesados con su consiguiente peligro para la salud.
En nuestro país, por el momento, es preferible y más prudente arrojar las pilas con la basura doméstica, por cuanto esta irá a parar a los rellenos sanitarios y contaminará menos, ya que en ellos se cuenta con una cobertura para que los metales y otros elementos contaminantes no pasen a las ñapas.
Los lixiviados de los rellenos, líquidos altamente contaminantes, son tratados adecuadamente antes de su destino final, Es importante no arrojar las pilas con la basura domiciliaria en aquellas ciudades que no cuentan con relleno sanitario, por cuanto irían a parar a los basurales a cielo abierto y contaminarían severamente el suelo dañando el ecosistema.
En este caso es preferible conectarse con organizaciones que se ocupen de la recolección, como así también peticionar a las autoridades competentes, tantos locales como nacionales, la puesta en práctica de programas de recolección y reciclado.
Los fabricantes de pilas tienen la responsabilidad de colaborar en la solución apropiada que evite la contaminación producida por sus productos, poniendo toda su tecnología al servicio del ambiente.
El Estado debe intervenir urgentemente para definitivamente establecer los mecanismos que faciliten la recolección de las mismas en recipientes adecuados y adoptar las medidas para su reciclado y destino final ambientalmente seguro (relleno de seguridad para residuos peligrosos).
Esta tema compromete por igual a fabricantes, técnicos y gobiernos, quienes deben desarrollar obligatoriamente y a la brevedad, métodos eficaces para la eliminación segura de las pilas y evitar así el impacto ambiental que producen sus componentes contaminantes, poniendo en práctica políticas ambientales que hagan de la calidad de vida no una declaración sino una realidad.
Para concluir es preciso tener en cuenta la Ley Nacional de Residuos Peligrosos número 24051, la cual incluye con la categoría de desechos peligrosos a aquellos que tengan como constituyentes, compuestos de zinc, cadmio, mercurio, etc.
Las pilas responden a esa caracterización de sustancias peligrosas llamadas ecotóxicas porque son desechos que, si se liberan, tienen o pueden tener efectos adversos inmediatos o retardados en el medio ambiente.
• USAR APARATOS CONECTADOS A LA RED ELÉCTRICA.
• PREFERIR PILAS RECARGABLES.
• OPTAR POR PILAS ALCALINAS.
• NO COMPRAR JUGUETES A PILA.
• USAR CALCULADORAS Y APARATOS A ENERGÍA SOLAR.
• NO DEJAR PILAS AL ALCANCE DE LOS NIÑOS.
--------------------------------------------------

quinta-feira, 19 de agosto de 2010

ADULTOS MAYORES


SER MAIOR DE 60 ANOS EM 2010

MÓNICA CEBERIO BELAZA - Madrid - 19/01/2010

A ONU prevê que em 2045 os maiores de 60 anos superem aos menores de 14.
Os países em desenvolvimento seguem as pautas de crescimento dos desenvolvidos.
A população envelhece não só no primeiro mundo, senão em todo o planeta, de forma inevitável e num "processo sem precedentes na história da humanidade", segundo o último informe da Divisão de População de Nações Unidas, publicado esta semana.
Uma de cada nove pessoas tem mais de 60 anos e se prevê que seja uma de cada cinco dentro de 40 anos.
Em 2045 o número total de maiores desta idade superará por primeira vez ao de menores de 14 no mundo todo (o que já aconteceu nos países desenvolvidos em 1998).
"O envelhecimento da população é profundo e terá implicações em todas as facetas da vida", sinala o informe, que menciona especificamente as conseqüências na poupança, o consumo, os mercados de trabalho, as aposentadorias, os impostos, a epidemiologia, os sistemas de saúde, a composição das famílias ou os fluxos migratórios.
O aumento na esperança de vida das regiões em vias de desenvolvimento e o controle da natalidade estão trocando de forma espetacular as pirâmides de população, que darão uma reviravolta em 100 anos: de 1950 a 2050 a porcentagem de maiores haverá passado de 8% a 22% quase uma quarta parte da humanidade.
No ano 2000 havia 600 milhões de maiores, cifra que triplicava a de 1950. Neste momento há 737 milhões.
Os demógrafos não esperam que as decrescentes taxas de fertilidade voltem em nenhum caso a ser as mesmas que no passado, pelo que consideram que o envelhecimento não se freará senão que seguirá em aumento, sobre todo nos países em vias de desenvolvimento, onde mais se está reduzindo a mortalidade.

A idade média mundial é de 28 anos.
O país mais envelhecido é Japão, com 44 anos, e o mais jovem Níger, com apenas 15.
Prevê-se que em 2050 esta idade média aumente 10 anos, até os 38.
O informe da ONU se baseia em estimações e cálculos elaborados com dados atualizados -não todos- até agosto de 2009.

●- Nível de desenvolvimento. Uma de cada cinco pessoas nos países desenvolvidos tem mais de 60 anos.
E as predições da ONU indicam que em 2050 serão uma de cada três.
Na Ásia, América Latina e o Caribe são agora uma de cada dez (chegarão ao 20% em 2050), e uma de cada 19 na África (11% em 2050).
O envelhecimento avança muito rápido nos países em vias de desenvolvimento, sobre tudo nas economias emergentes.
China vai passar de um 12% de maiores de 60 anos a um 31% em só 40 anos; a Índia, de 7% a uns 20%; e Brasil, de 10% a uns 29%.

●- Esperança de vida. O ser humano tem ganhado mais de 20 anos de vida desde 1950. Há passado de ter como horizonte vital 48 anos -de média mundial- a ter 68.
E, quem tem chegado aos 60, podem esperar razoavelmente viver 18 anos mais se são homens e 21 a mais se são mulheres.
Obviamente, há diferenças em função do desenvolvimento dos países: nos mais desenvolvidos os homens em média vivem 20 anos mais e as mulheres 24, em tanto que nos menos desenvolvidos a esperança de vida dessa idade é de 15 anos para os homens e 17 para as mulheres.

●- Trabalho e aposentadorias. Em 1950 havia 12 pessoas de 15 a 64 anos por cada maior de 60 anos.
Em 2009 foram nove e em 2050 se prevê que esse número cairá a quatro, o que suporá um desafio para os sistemas de aposentadorias de todo o mundo.
A idade de aposentadoria varia em função dos países: costuma ser aos 65 anos nos desenvolvidos e entre os 55 e 60 nos que estão em vias de desenvolvimento.
Porém, nestes últimos, a pesar duma idade de aposentadoria mais baixa, uma porcentagem da população maior costuma seguir trabalhando ante a falta de cobertura social e de aposentadorias.
Em 30 países -a maioria africana- mais da metade dos maiores de 65 anos são economicamente ativos, em tanto que em países como a França só trabalha o 2%.

●- Octogenários e centenários. O 14% dos maiores de 60 anos em 2009 tinha mais de 80, e a porcentagem vai aumentando.
Prevê-se que sejam os 20% deste segmento de idade em 2050.
Os centenários também crescem. Foram uns 454.000 em 2009 e a ONU predize que existam mais de quatro milhões dentro de 40 anos.

●- Homens e mulheres. Por sua alta esperança de vida, há uns 66 milhões mais de mulheres que de homens maiores de 60 anos.
Por cada 83 homens há 100 mulheres, distância que aumenta nas pessoas com mais de 80: 59 homens por cada 100 mulheres.
Quanto mais desenvolvido é o país, maiores as diferenças de longevidade em função do sexo.

●- Sós ou acompanhados. O 14% dos maiores de 60 anos vivem sozinhos, porcentagem que chega aos 19% no caso das mulheres.
Os homens se casam mais com mulheres jovens que morrem depois que eles e tendem mais a se casar si se divorciam ou ficam viúvos.

A transição demográfica em marcha

A redução tanto da mortalidade como da fertilidade causa necessariamente o envelhecimento da população, e os câmbios nestes indicadores durante os últimos 60 anos tem sido muito profundos.
A taxa de natalidade tem caído quase à metade: de 4,9 crianças por mulher em 1950 se há passado a 2,6 no período 2005-2010.
A ONU prevê que esta cifra siga diminuindo até as duas crianças por mulher nos anos 2045-2050 - o mínimo para assegurar uma correta troca geracional-.
Nos países desenvolvidos a taxa já é nestes momentos menor: de 1,6 crianças por mulher.
O informe da ONU prevê um aumento da natalidade nestes Estados nos próximos 40 anos e que siga diminuindo nas regiões em desenvolvimento, onde se há passado de seis crianças por mulher em 1950 a 2,7 nestes momentos.

A mortalidade diminui, porém com grandes diferenças entre os países em desenvolvimento: em Hong Kong, Mação ou Singapura a esperança de vida é superior aos 80 anos em tanto que em Afeganistão e Zimbábue não supera os 45.
E em alguns países africanos a presença do AIDS implica elevadíssimas taxas de mortalidade infantil.
Quase todos os países desenvolvidos têm uma esperança de vida de mais de 70 anos (salvo alguns Estados do Leste de Europa como Ucrânia ou Rússia).
A diferenç a em anos de vida entre nascer em um deles ou em um dos menos desenvolvidos do mundo é de 21 anos.


SER MAYOR DE 60 AÑOS EN 2010 (espanhol)
MÓNICA CEBERIO BELAZA - Madrid - 19/01/2010


La ONU prevé que en 2045 los mayores de 60 años superen a los menores de 14.
Los países en desarrollo siguen las pautas de crecimiento de los desarrollados.
La población envejece no sólo en el primer mundo, sino en todo el planeta, de forma imparable y en un "proceso sin precedentes en la historia de la humanidad", según el último informe de la División de Población de Naciones Unidas, publicado esta semana.
Una de cada nueve personas tiene más de 60 años y se prevé que sea una de cada cinco dentro de 40 años.
En 2045 el número total de mayores de esta edad superará por primera vez al de menores de 14 en todo el mundo (lo que ya ocurrió en los países desarrollados en 1998).
"El envejecimiento de la población es profundo y tendrá implicaciones en todas las facetas de la vida", señala el informe, que menciona específicamente las consecuencias en el ahorro, el consumo, los mercados de trabajo, las jubilaciones, los impuestos, la epidemiología, los sistemas de salud, la composición de las familias o los flujos migratorios.
El aumento en la esperanza de vida de las regiones en vías de desarrollo y el control de la natalidad están cambiando de forma espectacular las pirámides de población, que darán un vuelco en 100 años: de 1950 a 2050 el porcentaje de mayores habrá pasado del 8% al 22% casi una cuarta parte de la humanidad.
En el 2000 había 600 millones de mayores, cifra que triplicaba la de 1950. En estos momentos hay 737 millones.
Los demógrafos no esperan que las decrecientes tasas de fertilidad vuelvan en ningún caso a ser las mismas que en el pasado, por lo que consideran que el envejecimiento no se frenará sino que seguirá en aumento, sobre todo en los países en vías de desarrollo, donde más se está reduciendo la mortalidad.

La edad media mundial es de 28 años.
El país más envejecido es Japón, con 44, y el más joven Níger, con apenas 15.
Se prevé que en 2050 está edad media aumente 10 años, hasta los 38.
El informe de la ONU se basa en estimaciones y cálculos elaborados con datos actualizados -no todos- hasta agosto de 2009.

●- Nivel de desarrollo. Una de cada cinco personas en los países desarrollados tiene más de 60 años.
Y las predicciones de la ONU indican que en 2050 serán una de cada tres.
En Asia, América Latina y el Caribe son ahora una de cada diez (llegarán al 20% en 2050), y una de cada 19 en África (el 11% en 2050).
El envejecimiento avanza muy rápido en los países en vías de desarrollo, sobre todo en las economías emergentes.
China va a pasar de un 12% de mayores de 60 años a un 31% en solo 40 años; la India, de un 7% a un 20%; y Brasil, de un 10% a un 29%.

●- Esperanza de vida. El ser humano ha ganado más de 20 años de vida desde 1950. Ha pasado de tener como horizonte vital 48 años -de media mundial- a tener 68.
Y, quienes han llegado a los 60, pueden esperar razonablemente vivir 18 años más si son hombres y 21 más si son mujeres.
Obviamente, hay diferencias en función del desarrollo de los países: en los más desarrollados los hombres de media viven 20 años más y las mujeres 24, mientras que en los menos desarrollados la esperanza de vida a esa edad es de 15 años para los hombres y 17 para las mujeres.

●- Trabajo y pensiones. En 1950 había 12 personas de 15 a 64 años por cada mayor de 60 años.
En 2009 fueron nueve y en 2050 se prevé que ese número caiga a cuatro, lo que supondrá un reto para los sistemas de pensiones de todo el mundo.
La edad de jubilación varía en función de los países: suele ser a los 65 años en los desarrollados y entre los 55 y 60 en los que están en vías de desarrollo.
Pero, en estos últimos, a pesar de una edad de jubilación más baja, un porcentaje de la población mayor suele seguir trabajando ante la falta de cobertura social y de pensiones.
En 30 países -la mayoría africanos- más de la mitad de los mayores de 65 años son económicamente activos, mientras que en países como Francia sólo trabaja el 2%.

●- Octogenarios y centenarios. El 14% de los mayores de 60 años en 2009 tenía más de 80, y el porcentaje va en aumento.
Se prevé que sean el 20% de este segmento de edad en 2050.
Los centenarios también crecen. Fueron unos 454.000 en 2009 y la ONU predice que haya más de cuatro millones dentro de 40 años.

●- Hombres y mujeres. Por su alta esperanza de vida, hay unos 66 millones más de mujeres que de hombres mayores de 60 años.
Por cada 83 hombres hay 100 mujeres, distancia que aumenta en las personas con más de 80: 59 hombres por cada 100 mujeres.
Cuanto más desarrollado es el país, mayores son las diferencias de longevidad en función del sexo.

●- Solos o acompañados. El 14% de los mayores de 60 años viven solos, porcentaje que llega al 19% en el caso de las mujeres.
Los hombres se casan más con mujeres jóvenes que mueren después que ellos y tienden más a casarse si se divorcian o si se quedan viudos.

La transición demográfica en marcha

La reducción tanto de la mortalidad como de la fertilidad causa necesariamente el envejecimiento de la población, y los cambios en estos indicadores durante los últimos 60 años han sido muy profundos.
La tasa de natalidad ha caído casi a la mitad: de 4,9 niños por mujer en 1950 se ha pasado a 2,6 en el periodo 2005-2010.
La ONU prevé que esta cifra siga disminuyendo hasta los dos niños por mujer en los años 2045-2050 -el mínimo para asegurar un correcto reemplazo generacional-.
En los países desarrollados la tasa ya es en estos momentos menor: de 1,6 niños por mujer.
El informe de la ONU prevé un aumento de la natalidad en estos Estados en los próximos 40 años y que siga disminuyendo en las regiones en desarrollo, donde se ha pasado de seis niños por mujer en 1950 a 2,7 en estos momentos.

La mortalidad disminuye, pero con grandes diferencias entre los países en desarrollo: en Hong Kong, Macao o Singapur la esperanza de vida es superior a los 80 años mientras que en Afganistán y Zimbabue no supera los 45.
Y en algunos países africanos la presencia del VIH implica elevadísimas tasas de mortalidad infantil.
Casi todos los países desarrollados tienen una esperanza de vida de más de 70 años (salvo algunos Estados del Este de Europa como Ucrania o Rusia).
La diferencia en años de vida entre nacer en uno de ellos o en uno de los menos desarrollados del mundo es de 21 años.

quarta-feira, 18 de agosto de 2010

FILOSOFIA PERENNE


A ‘Filosofia Perene’ entra na empresa a través do desenvolvimento pessoal
Por Victor Gay Zaragoza

O cambio e a evolução são o único que perdura com o passo do tempo. Embora, há uma mensagem que se há vido repetindo ao longo de toda a história da humanidade.
Se realizarmos um percorrido através das diferentes interpretações que se tem feito do ser
humano, comprovamos como em essência sempre tem existido um denominador comum.
Ao conhecer as idéias dos grandes filósofos e sábios procedentes de todos os cantos do
planeta descobrimos elementos compartilhados. E este achado traz consigo uma revelação que
está pondo-se em prática nas empresas socialmente responsáveis.
Esta essência comum a encontramos descrita em diferentes fontes.
Desde os textos sagrados indianos até os evangelhos cristianos.
Desde os sutras do Buda até os poemas místicos sufis.
E, mais recentemente, nas páginas dos últimos bestsellers dos principais gurus do
management contemporâneo, entre os que destacam Stephen Covey, Fredy Kofman e Alex Rovira.
Embora difiram na forma, o conteúdo de todos eles comparte uma série de princípios e
valores.
Este denominador comum há sido conhecido como a ‘Filosofia Perene’, um término que foi
acunhado no século XVI pelo erudito italiano Agostino Steuco, autor da obra “De Perennis
Philosofia”.
Embora, a democratização deste conceito no se produzo até mediados do
século XX, quando o reconhecido filósofo britânico Aldous Houxley publicó “La Filosofia
Perene” (*).
Por descrever-la brevemente, esta corrente filosófica, existencial e espiritual se baseia
fundamentalmente nos seguintes princípios:
●-Todo o que existe forma parte de uma mesma unidade, que podemos sentir dentro e fora de
nós.
●- O que nos separa do contato com esta unidade é a ignorância de no saber quem somos e a
inconsciência de não querer saber-lo.
●- O autoconhecimento e o desenvolvimento pessoal são processos e ferramentas que nos
permitem crescer cambiar e evoluir em direção para esta unidade.
●- A paz interior é o indicador mais fiável de que temos atingido a unidade com nós
mesmos, com os demais e com a realidade da que todos formamos parte.
Porém, de que maneira se tem posto em prática os princípios da ‘Filosofia Perene?
Para responder a esta pergunta basta com olharmos no legado de dois dos grandes líderes do século XX: Mahatma Gandhi e Martin Luther King.
Ainda hoje são lembrados e admirados por liderar dois dos movimentos políticos mais efetivos da história da humanidade: a independência da Índia e a igualdade de direitos entre raças nos EEUU.
O êxito de Gandhi e Luther King não radica no “que conseguiram” senão em “como o conseguiram”.
Os dois compartilharam seu compromisso por seu próprio autoconhecimento e desenvolvimento pessoal.
Prova disto é que subiram liberar-se da tirania da ignorância e a inconsciência, trabalhando primeiramente sobre se mesmos.
E ao descobrir quem eles eram e entrar em contato com sua paz interior, dedicaram sua vida ao serviço dos demais.
Em seus discursos, os dois coincidiram em que existia uma unidade mais além das diferenças superficiais, como a raça, a cultura e a religião.
De aí que os dois encarnaram o principio da “não violência”, um conceito ideado pelo filósofo e escritor russo Leon Tolstoi, cuja obra “O reino de Deus”, determinou o estilo de liderança de Gandhi e Luther King.
Como todo o mundo sabe, seus resultados foram assombrosos.
Porém o que tal vez há passado mais despercebido é que a essência de sua liderança efetiva foram os princípios e valores da ‘Filosofia Perene’.
Extrapolando estes casos de êxito tão inspiradores ao contexto econômico atual, descobrimos que no âmbito dos Recursos Humanos e a gestão do talento, ao longo dos últimos anos se tem começado a utilizar o Coaching, a Programação Neurolingüística (PNL) e o Eneagrama.
Estas ferramentas estão demonstrando sua efetividade à hora de potenciar o desenvolvimento pessoal e a melhora da cultura organizacional das empresas socialmente responsáveis.
Se bem não se costuma falar muito disto, quase todos os diretivos das grandes multinacionais participam em processos de Coaching e assistem a cursos de Eneagrama para crescer e criar equipes de trabalho mais eficientes.
Se aprofundarmos na essência destas ferramentas modernas de management, vemos como seus principais pilares são autoconhecimento e o desenvolvimento pessoal.
É dizer, os mesmos que tem movimentado aos grandes filósofos, sábios e líderes ao longo da história da humanidade. Embora ainda esta dando seus primeiros passos, temos motivos mais que suficientes para celebrar a chegada da ‘Filosofia Perene’ ao mundo da empresa.
Víctor Gay Zaragoza é consultor especializado na dimensão humana da empresa e professor do máster em desenvolvimento pessoal e liderança da Universitat de Barcelona (UB). Ao longo de sua carreira há trabalhado e colaborado para empresas como Accenture, Unilever, Heineken, Epson y Barry Callebaut entre outras.
(*) Aldous Huxley - A Filosofia Perene ( por John White)
A Filosofia Perene ocupa-se primordialmente da Realidade divina, una e substancial do mundo múltiplo das coisas, das vidas e das mentes. Mas a natureza dessa Realidade una é tal, que só pode ser aprendida direta e imediatamente por aqueles que decidiram preencher certas condições, tornando-se amorosos e puros de coração.
"Eu vivo e, entretanto, não sou eu quem vive mas Cristo que vive em mim", ou talvez fosse mais exato usar o verbo transitivamente e dizer ; "Eu vivo e, entretanto não sou eu quem vive ; pois é o Logos que me vive", vive-me como um ator vive o seu papel. Nesse caso, é claro, o ator é sempre infinitamente superior ao papel. No que concerne à vida real, não existem personagens shakespearianos .
Por não sabermos quem somos, por não termos consciência de que o Reino dos Céus está dentro de nós, procedemos de maneiras geralmente tolas, não raro insensatas, às vezes criminosas e tão caracteristicamente humanas.
Somos salvos, libertados e iluminados ao perceber o bem, até então despercebido, que já existe dentro de nós, retornando ao nosso Fundamento eterno e permanecendo onde sempre estivemos sem o saber.
Platão fala a mesma coisa ao afirmar, na República , que "a virtude da sabedoria, mais do que qualquer outra coisa, contém um elemento divino que sempre subsiste". E no Teéteto e ressalta a idéia, tão freqüentemente repetida pelos que praticam a religião espiritualista, de que só nos tornando divinos podemos conhecer Deus, e tornar-nos divinos é identificar-nos com o elemento divino que, na verdade, constitui nossa natureza fundamental, mas do qual, em nossa ignorância quase sempre voluntária, preferimos permanecer inconscientes.

La ‘Filosofía Perenne’ entra en la empresa a través del desarrollo personalPor Víctor Gay Zaragoza

El cambio y la evolución son lo único que perdura con el paso del tiempo. Sin embargo, hay un mensaje que se ha venido repitiendo a lo largo de toda la historia de la humanidad.
Si realizamos un recorrido a través de las diferentes interpretaciones que se han hecho del ser
humano, comprobamos como en esencia siempre ha existido un denominador común.
Al conocer las ideas de los grandes filósofos y sabios procedentes de todos los rincones del
planeta descubrimos elementos compartidos. Y este hallazgo trae consigo una revelación que está
poniéndose en práctica en las empresas socialmente responsables.
Esta esencia común la encontramos descrita en diferentes fuentes.
Desde los textos sagrados hindúes hasta los evangelios cristianos.
Desde los sutras del Buda hasta los poemas místicos sufíes.
Y, más recientemente, en las páginas de los últimos bestsellers de los principales gurús del
management contemporáneo, entre los que destacan Stephen Covey, Fredy Kofman y Alex Rovira.
Aunque difieran en la forma, el contenido de todos ellos comparte una serie de principios y
valores.
Este denominador común ha sido conocido como la ‘Filosofía Perenne’, un término que fue
acuñado en el siglo XVI por el erudito italiano Agostino Steuco, autor de la obra De Perenni
Philosofia. Sin embargo, la democratización de este concepto no se produjo hasta mediados del
siglo XX, cuando el reconocido filósofo británico Aldous Houxley publicó La Filosofía Perenne.
Por describirla brevemente, esta corriente filosófica, existencial y espiritual se basa
Fundamentalmente en los siguientes principios:
●-Todo lo que existe forma parte de una misma unidad, que podemos sentir dentro y fuera de
nosotros.
●- Lo que nos separa del contacto con esta unidad es la ignorancia de no saber quiénes somos y la
inconsciencia de no querer saberlo.
●- El autoconocimiento y el desarrollo personal son procesos y herramientas que nos permiten
crecer,
cambiar y evolucionar en dirección hacia esta unidad.
●- La paz interior es el indicador más fiable de que hemos alcanzado la unidad con nosotros
mismos, con los demás y con la realidad de la que todos formamos parte.
Pero, ¿de qué manera se han puesto en práctica los principios de la ‘Filosofía Perenne? Para responder a esta pregunta basta con fijarnos en el legado de dos de los grandes líderes del siglo XX: Mahatma Gandhi y Martin Luther King.
Todavía hoy son recordados y admirados por liderar dos de los movimientos políticos más efectivos de la historia de la humanidad: la independencia de la India y la igualdad de derechos entre razas en los EEUU.
El éxito de Gandhi y Luther King no radica en “lo que consiguieron” sino en “cómo lo consiguieron”.
Los dos compartieron su compromiso por su propio autoconocimiento y desarrollo personal.
Prueba de ello es que supieron liberarse de la tiranía de la ignorancia y la inconsciencia, trabajando primeramente sobre sí mismos.
Y al descubrir quiénes eran y entrar en contacto con su paz interior, dedicaron su vida al servicio de los demás.
En sus discursos, los dos coincidieron en que existía una unidad más allá de las diferencias superficiales, como la raza, la cultura y la religión.
De ahí que los dos encarnaran el principio de “la no violencia”, un concepto ideado por el filósofo y escritor ruso Leon Tolstoi, cuya obra “El reino de Dios”, determinó el estilo de liderazgo de Gandhi y Luther King.
Como todo el mundo sabe, sus resultados fueron asombrosos.
Pero lo que tal vez ha pasado más desapercibido es que la esencia de su liderazgo efectivo fueron los principios y valores de la ‘Filosofía Perenne’.
Extrapolando estos casos de éxito tan inspiradores al contexto económico actual, descubrimos que en el ámbito de los Recursos Humanos y la gestión del talento, a lo largo de los últimos años se han empezado a utilizar el Coaching, la Programación Neurolingüística (PNL) o el Eneagrama.
Estas herramientas están demostrando su efectividad a la hora de potenciar el desarrollo personal y la mejora de la cultura organizacional de las empresas socialmente responsables.
Si bien no se suele hablar mucho de ello, casi todos los directivos de las grandes multinacionales participan en procesos de Coaching y asisten a cursos de Eneagrama (*) para crecer y crear equipos de trabajo más eficientes.
Si profundizamos en la esencia de estas herramientas modernas de management, vemos como sus principales pilares son el autoconocimiento y el desarrollo personal.
Es decir, los mismos que han movido a los grandes filósofos, sabios y líderes a lo largo de la historia de la humanidad. Aunque todavía está dando sus primeros pasos, tenemos motivos más que suficientes para celebrar la llegada de la ‘Filosofía Perenne’ al mundo de la empresa.
Víctor Gay Zaragoza es consultor especializado en la dimensión humana de la empresa y profesor del master en desarrollo personal y liderazgo de la Universitat de Barcelona (UB). A lo largo de su carrera ha trabajado y colaborado para empresas como Accenture, Unilever, Heineken, Epson y Barry Callebaut entre otras.

terça-feira, 17 de agosto de 2010

COMPRAS


Estudiar para innovar – español

La importancia de la gestión de compras en la innovación

Cases de Consultoría

● Gustaríamos de incentivar la innovación entre nuestros proveedores, participando del desarrollo de nuevos productos y servicios. Cuál es la mejor manera de conseguir esto y cuáles son los potenciales peligros?

Pregunta: Comprador sénior, Southampton, England.

Responde: RONAN CARTER, Director de Abastecimiento, Allergan

Incentivar la reducción de costos es relativamente simple. Usted puede pedir a los proveedores para reducir sus costos y la complejidad de sus propias cadenas de suministro, y compartir algunas de las economías obtenidas.
En cambio, incentivar la innovación es mucho más difícil. Los grupos industriales, el aprendizaje de otros sectores y la recepción de ideas de su base de proveedores son las áreas clave para innovar. Para permitir a los proveedores hacer esto, ellos precisan ser socios del negocio, entender sus necesidades estratégicas.
Una alternativa es convidarlos para reuniones de estrategia, para atender a sus clientes y entender el escenario competitivo donde su empresa actúa. Usted precisa incentivar la generación de ideas. Yo tengo hecho eso, especialmente con proveedores en el mercado interno, premiando la generación de la idea con un criterio do pago de remuneración por resultados. Para obtener una puntuación máxima, los proveedores están obligados a traer un mínimo de tres ideas por año, y tener por lo menos una de ellas implementadas. El pago por resultados solo funciona si hubiera una cuota de ganancia real - el proveedor recibe una participación por superar las expectativas.

Responde: CHRIS GRAVES, Director de Contratos & Servicios - Yorkshire Organización de Compras

Ninguna empresa tiene recursos ilimitados para innovar. La clave es concentrarse en los proveedores, donde están reunidas las condiciones para la innovación - Es el único proveedor capaz? Están interesados en su empresa? Usted puede confiar en ellos?
Cualquier definición de prioridades es mejor atendida a través de una gestión estructurada de la relación con el proveedor (SEM - Supplier Relationship Management) del programa. Usted puede realizar un día de "innovación", donde usted solicite ideas para nuevos productos y servicios.
Después de haber decidido sobre la asociación con los proveedores, un abordaje estructurado es necesario para filtrar, focalizar y desarrollar ideas. El patrocinio executivo sénior (máximo nivel) es necesario en ambos lados para garantizar el compromiso, la tracción y la obtención del éxito.
En el ámbito SRM, también puede valer la pena pensar como motivar al proveedor, no solo para llegar a una nueva idea, sino para ofrecer un flujo continuo de ventajas innovadoras para su negocio a través de la creación de incentivos financieros.

Responde: ASTRID Berkman, asociado, CE Harris

Existen tres cosas a considerar: Compromiso, Colaboración y Creatividad.
Usted precisa de la autorización de sus proveedores para dedicar las personas, ideas y tiempo para innovar. En contrapartida, ellos esperan su compromiso de que serán beneficiados - por ejemplo, participación en los lucros, relaciones públicas y referencias, compromisos de ambas partes pueden ser formalmente reflejados en sus disposiciones contractuales y comerciales.
El desarrollo conjunto de nuevos productos y servicios exigen la colaboración entre entre usted y sus proveedores, así como entre sus proveedores. La creación de un objetivo común y un ambiente de apertura contribuirán para eso.
Estimular la creatividad a través de la innovación, talleres utilizando Ingeniería de valor, benchmarking y mirando lo que se está haciendo en otros sectores. Una vez que las ideas son generadas y jerarquizadas usted puede crear equipos virtuales que generarán una idea, la concepción de la solución, desarrollarán el producto o servicio y podrán probarlo.
Puntos clave
• Para ser innovadores sus proveedores precisan entender su negocio
• Crear incentivos, ofreciendo recompensas financieras para las buenas ideas
• Obtener altos niveles de buy-in (comprar en) por parte de ambos, su propia organización y el proveedor.

Estudar para inovar

A importância da gestão de compras na inovação

Cases de Consultoria

● Gostaríamos de incentivar a inovação entre nossos fornecedores, participando do desenvolvimento de novos produtos e serviços. Qual é a melhor maneira de conseguir isso e quais são os potenciais perigos?
Pergunta: Comprador sênior, Southampton, England.
Responde: RONAN CARTER, Diretor de Abastecimento, Allergan
Incentivar a redução de custos é relativamente simples. Você pode pedir aos fornecedores para reduzir custos e a complexidade de suas próprias cadeias de fornecimento, e compartilhar algumas das economias obtidas.
No entanto, incentivar a inovação é bem mais difícil. Os grupos industriais, a aprendizagem de outros setores e a recepção de idéias de sua base de fornecedores são áreas-chave para inovar. Para permitir aos fornecedores fazer isso, eles precisam ser parceiros de negócios, entender suas necessidades estratégicas.
Uma alternativa é convidá-los para reuniões de estratégia, para atender seus clientes e entender o cenário competitivo onde sua empresa atua. Você precisa incentivar a geração de idéias. Eu tenho feito isso, especialmente com fornecedores no mercado interno, premiando a geração da idéia com critério do pagamento de remuneração por resultados. Para obter uma pontuação máxima, os fornecedores são obrigados a trazer um mínimo de três idéias por ano, e ter pelo menos uma destas implementadas. O pagamento por resultados só funciona se houver uma quota de ganho real - o fornecedor recebe uma participação por superar as expectativas.
Responde: CHRIS GRAVES, diretor de contratos - serviços, Yorkshire aquisição Organização
Nenhuma empresa tem recursos ilimitados para inovar. A chave é concentrar-se nos fornecedores, onde estão reunidas as condições para a inovação - É o único fornecedor capaz? Estão interessados em sua empresa? Você pode confiar neles?
Qualquer definição de prioridades é mais bem servida através de uma gestão estruturada da gestão relação fornecedora (SEM - Supplier Relationship Management) do programa. Você pode realizar um dia de "inovação", onde você solicite idéias para novos produtos e serviços.
Depois de ter decidido sobre a parceria com os fornecedores, uma abordagem estruturada é necessária para filtrar, focalizar e desenvolver idéias. Patrocínio executivo sênior é necessário em ambos dos lados para garantir o compromisso, a tração e a obtenção do sucesso para estabelecer o momentum.
No âmbito SRM, também pode valer a pena pensar como motivar ao fornecedor, não só para chegar a uma idéia, mas para oferecer um fluxo contínuo da vantagem inovadora para o seu negócio através da criação de incentivos financeiros.
Responde: ASTRID Berkman, associado, CE Harris
Existem três coisas a considerar: Compromisso, Colaboração e Criatividade.
Você precisa de autorização de seus fornecedores para dedicar as pessoas, idéias e tempo para inovar. Em contrapartida, eles esperam seu compromisso de que serão beneficiados - por exemplo, participação nos lucros, relações públicas e referências, compromissos de ambas as partes podem ser formalmente refletidos em suas disposições contratuais e comerciais.
O desenvolvimento conjunto de novos produtos e serviços exigem a colaboração entre você e os seus fornecedores, bem como entre seus fornecedores. A criação dum objetivo comum e uma ambiente de abertura contribuíram para isso.
Estimular a criatividade através da inovação, oficinas utilizando engenharia de valor, benchmarking e olhando o que é feito em outros setores. Uma vez que as idéias são geradas e priorizadas você pode criar equipes virtuais que irão possuir uma idéia, a concepção da solução, desenvolver o produto ou serviço e testá-lo.
Pontos-chave
• Para ser inovadores seus fornecedores precisam entender seu negócio
• Criar incentivos, oferecendo recompensa financeira para as idéias
• Obter altos níveis de buy-in (comprar em) por parte de ambos, sua própria organização e do fornecedor

LA RECOMENDACIÓN DIARIA

  LA RECOMENDACIÓN DIARIA resistencia a los antimicrobianos , mejor que  resistencia antimicrobiana   Resistencia a los antimicrobianos , no...