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O fracasso de Copenhague

e os limites do estado pós-moderno

09/11/2009. - Por David de Ugarte

Porque o cume de Copenhague nasceu morto? A incapacidade para sacar um tratado adiante nos permite refletir sobre os limites do estado pós-moderno e incluso sobre o que se pode reclamar e o que não aos estados nacionais.

O cume de Copenhague nasceu morto. EEUU intenta agora reconduzir o debate do tratado internacional junto com acordos bilaterais em meio dum ambiente de decepção.

Estamos ainda nos famosos 50 dias que segundo Gordon Brown tem a Humanidade para se salvar porém ninguém dá um centavo pelos acordos. Literalmente: o Fundo de Adaptação da ONU, aberto em 2008 e que deveria financiar inversões antipoluidoras em países em desenvolvimento, tem tão só 18 milhões de dólares… que com toda probabilidade não cobrirá nem sequer a totalidade dos custos do encontro de Copenhague.

Por quê? Sobre o papel, poucos casos dariam aos estados um papel salvífico tão acessível como este. Os estados só têm que acordar e regular emissões dum parque industrial que não pode ir a nenhum outro lugar. Falamos de impostos, regulamentos e proibições, um terreno tão familiar à maquinaria estatal como a água para os peixes.

O puramente internacional parecia manejável. De fato se somamos as emissões de EEUU e os de China são um 40% do total. Todo o mundo esperava uma base de acordo entre os dois principais emissores que repartira os custos duma redução de emissões para diminuir o menos possível o desenvolvimento do Brasil, Índia e a própria China. E sem embargo…

A agenda transnacional

Sem embargo existem outros elementos que escapam mais além do internacional. Não vale a esta altura jogar a culpa aos cépticos quando nem sequer a UE joga já incondicionalmente.

A chave está num segredo a vozes: o financiamento do acordo (perto de 10 milhões de milhões de dólares ao ano), ainda formalmente apresentada como uma transferência Norte-Sul, significaria na realidade acabar de pagar a prática independência duma série de grandes empresas encabeçadas pelos grandes operadores energéticos transnacionais. Inclusive China - que já tem problemas para controlar dentro da estratégia do aparato político a sua segunda petroleira (fundada pelo Exército Popular)- desconfia.

Organizar através dos estados em desenvolvimento este tremendo fluxo de capital significaria emancipar da tutoria dos seus estados de origem a boa parte das grandes empresas globalizadas. Algo que logicamente joga para trás aos estados desenvolvidos e no especial a uma administração Obama que pagará por muito tempo o plano de resgate da banca, percebido por boa parte de seus compatriotas como um espólio de dinheiro público.

Os limites do estado pós-moderno

Encontramo-nos em realidade frente a uma nova dimensão dum problema que se fez patente no Iraque e Afeganistão. Aí descobrimos que, ao final da viagem a pacificação ou sua perspectiva não se sustenta em que o estado tenha recobrado a soberania senão pelo contrário, em que há renunciado a ela para aceitar o jogo de alianças com novos agentes.

O estado nacional está passando de protagonista a moderador num jogo cada vez mais equilibrado no que os novos sujeitos -sejam criminais, empresas ou incluso forças armadas- se definem dum jeito transnacional.

É mais, como vemos cada intento de reordenação sobre bases nacionais, é dizer através de acordos internacionais (de Malacca a Somália) só serve para fortalecer aos novos agentes transnacionais.

Uma coda política

Um leitor nos pergunta -um tanto airado- porque defender o devolucionismo, é dizer, a reforma legal da má chamada propriedade intelectual e não reclamar ao estado a reforma do capitalismo. Dito de outro modo, por que toca nos temas de fundo (relações laborais e econômicas, meio-ambiente, etc.) construir e não agitar.

A resposta, neste marco, salta à vista. Ao estado nacional se lhe reclama sobre o que o estado faz ou deveria deixar de fazer, como legislar a favor dos monopolistas da propriedade intelectual ou manter alguns outros monopólios absurdos, porém não tem sentido pedir-lhe que troque as regras dum jogo no que ele mesmo esta, cada vez mais, fora do lugar.

Espanhol

El fracaso de Copenhague y los límites del estado postmoderno

09 Nov.2009 – Autor: David de Ugarte

¿Por qué la cumbre de Copenhague ha nacido muerta? La incapacidad para sacar un tratado adelante nos permite reflexionar sobre los límites del estado postmoderno e incluso sobre qué se puede reclamar y qué no a los estados nacionales.

La cumbre de Copenhague ha nacido muerta. EEUU intenta ahora reconducir el debate de tratado internacional a conjunto de acuerdos bilaterales en medio de un ambiente de decepción.

Estamos todavía en los famosos 50 días que según Gordon Brown tiene la Humanidad para salvarse pero nadie da un duro por los acuerdos. Literalmente: el Fondo de Adaptación de la ONU, abierto en 2008 y que debería financiar inversiones antipolucionantes en países en desarrollo, tiene tan sólo 18 millones de dólares… que con toda probabilidad no cubrirán ni siquiera la totalidad de los costes del encuentro de Copenhague.

¿Por qué? Sobre el papel, pocos casos darían a los estados un papel salvífico tan asequible como éste. Los estados sólo tienen que acordar y regular emisiones de un parque industrial que no puede ir a ningún otro lugar. Hablamos de impuestos, reglamentos y prohibiciones, un terreno tan familiar a la maquinaria estatal como el agua para los peces.

Lo puramente internacional parecía manejable. De hecho si sumamos las emisiones de EEUU y las de China obtenemos ya un 40% del total. Todo el mundo esperaba una base de acuerdo entre los dos principales emisores que repartiera los costes de una reducción de emisiones para mermar lo menos posible el desarrollo de Brasil, India y la propia China. Y sin embargo…

La agenda transnacional

Sin embargo existen otros elementos que escapan más allá de lo internacional. No vale a estas alturas echarles la culpa a los escépticos cuando ni siquiera la UE juega ya incondicionalmente.

La clave está en un secreto a voces: la financiación del acuerdo (alrededor de 10 millones de millones de dólares al año), aunque formalmente presentada como una transferencia Norte-Sur, supondría en realidad acabar de pagar la práctica independencia de una serie de grandes empresas encabezadas por los grandes operadores energéticos transnacionales. Incluso China -que ya tiene problemas para controlar dentro de la estrategia del aparato político a su segunda petrolera (fundada por el Ejército Popular)- desconfía.

Organizar a través de los estados en desarrollo este tremendo flujo de capital supondría emancipar de la tutoría de sus estados de origen a buena parte de las grandes empresas globalizadas. Algo que lógicamente echa para atrás a los estados desarrollados y en especial a una administración Obama que pagará por mucho tiempo el plan de rescate de la banca, percibido por buena parte de sus compatriotas como un expolio de dinero público.

Los límites del estado postmoderno

Nos encontramos en realidad frente a una nueva dimensión de un problema que se hizo patente ya en Irak y Afganistán. Allí descubrimos que, al final del viaje

la pacificación o su perspectiva no se sustenta en que el estado haya recobrado la soberanía sino por el contrario, en que ha renunciado a ella para aceptar el juego de alianzas con nuevos agentes.

El estado nacional está pasando de protagonista a moderador en un juego cada vez más equilibrado en el que los nuevos sujetos -sean criminales, empresas o incluso fuerzas armadas- se definen transnacionalmente.

Es más, como vemos, cada intento de reordenación sobre bases nacionales, es decir a través de acuerdos internacionales (de Malacca a Somalia) sólo sirve para fortalecer a los nuevos agentes transnacionales.

Una coda política

Un lector nos pregunta -un tanto airado- por qué defender el devolucionismo, es decir, la reforma legal de la mal llamada propiedad intelectual y no reclamar al estado la reforma del capitalismo. Dicho de otro modo, por qué toca en los temas de fondo (relaciones laborales y económicas, medioambiente, etc.) construir y no agitar.

La respuesta, en este marco, salta a la vista. Al estado nacional se le reclama sobre lo que el estado hace o debería dejar de hacer, como legislar a favor de los monopolistas de la propiedad intelectual o mantener algunos otros monopolios absurdos, pero no tiene sentido pedirle que cambie las reglas de un juego en el que él mismo está, cada vez más, fuera de lugar.

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REPORTAJE.

La energía oculta

El químico asturiano Amador Menéndez trabaja en cómo aprovechar la radiación infrarroja que desprende la Tierra.

15/11/2009 LAURA ALONSO

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Menéndez muestra un prototipo de vidrio.
Foto:A. M.

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La Tierra sufre por conseguir energía sin saber que ella misma la irradia. Y es que toda la materia, incluido el planeta, es energía "condensada" que emite radiación infrarroja y que se propaga en ondas de mayor longitud que la luz visible. Amador Menéndez Velázquez conoce bien el potencial de la energía calórica que desprende la Tierra al igual que cualquier ser vivo: este investigador asturiano está trabajando en EEUU para desarrollar nuevos métodos que permitan convertirla en electricidad.

Con su libro Una revolución en miniatura. Nanotecnología y disciplinas convergentes , Amador Menéndez acaba de ganar el XV Premio Europeo de Divulgación Científica que conceden la Universidad de Valencia y el Ayuntamiento de Alzira (Valencia). Aunque ha vuelto a España en un viaje relámpago para recoger el premio, este investigador de la Fundación ITMA y del Centro de Investigación en Nanomateriales y Nanotecnología, en Asturias, estará hasta marzo en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), donde colabora en un reciente proyecto. Allí, en uno de los "santuarios" mundiales de la investigación, trabaja con el profesor Marc Baldo con el objetivo común de desarrollar un sistema que permita captar la energía de la tierra y el sol en todas sus longitudes de onda (todo el espectro lumínico).

Estaríamos hablando de un recurso abundante? "Más de la mitad de la energía solar nos llega como radiación infrarroja, que se une a la que genera la tierra. Además de ser renovable, si la absorbiéramos para generar electricidad también estaríamos liberando a la atmósfera de parte de esta radiación y su contenido calorífico, lo que contribuiría a mitigar el cambio climático", destaca Amador Menéndez.

COMO LA FIBRA OPTICA Una vez que se defina el material más adecuado para captar la energía infrarroja, se teñirá con él un cristal que pasará a ser un concentrador solar luminiscente. "Los tintes orgánicos nanoestructurados en los que estamos trabajando actúan como guía de ondas que funciona de forma similar a la fibra óptica. Su función es conducir la energía hacia los extremos, con muy pocas pérdidas", explica el investigador.

Ya en los extremos del cristal, una celda fotovoltaica convertirá la radiación en electricidad. Se trata de un sistema que, además de su bajo coste, elimina la necesidad de trácking o seguimiento del sol y es integrable arquitectónicamente. En palabras del investigador: "nuestras ventanas podrían producir electricidad".

"En estos momentos, estamos iniciando el proyecto, y lo primero es buscar el material adecuado para capturar la radiación infrarroja. Nuestro objetivo es diseñar y sintetizar materiales estructurados a escala nanométrica, de bajo coste y que cumplan con los requisitos que buscamos", explica Amador Menéndez.

Un reto, el de los materiales, que esta tecnología en desarrollo comparte con los sistemas fotovoltaicos que están funcionando en la actualidad: el silicio que utilizan muchas de las celdas solares convencionales es demasiado caro, y sólo capta una pequeña fracción de la energía solar. Además, el rendimiento del sistema convencional disminuye en días nublados y durante la noche es nulo. Se trata de dos dificultades que sortearía un método que captase la radiación infrarroja, que es una fuente de energía ininterrumpida.

Frente a las posibilidades que plantea esta nueva tecnología, el investigador asturiano matiza que hay otros grupos trabajando en este ámbito y que aún queda mucho por hacer sobre esto: "Seis meses es poco tiempo para obtener grandes resultados, pero la idea es iniciar la investigación en Estados Unidos, en el MIT, y luego seguir desarrollándola en Asturias, en el ITMA y en el CINN, a partir de abril, manteniendo siempre la colaboración con el centro americano". Bien sea en Massachussets o en Asturias, la Tierra desprende calor como un ser vivo.

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ENTREVISTA A LEONARDO BOFF. TEÓLOGO

´El hombre actual va al encuentro de mucho sufrimiento´

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Leonardo Boff, ayer en las instalaciones del Club INFORMACION PILAR CORTÉS

Leonardo Boff anticipa un colapso económico y ambiental si no se alcanza un pacto social mundial sobre el cambio climático. El teólogo brasileño ofreció ayer una conferencia en el Club INFORMACION para presentar La Carta de la Tierra, un documento asumido por la Unesco en el año 2000 y que podría incorporarse en breve a la Carta de los Derechos Humanos de la ONU.

JORDI NAVAS Lo que se ve es una visión de lo invisible". Esta frase, inscrita en el mural de José María Subirach en el aeropuerto, es lo primero que Leonardo Boff se ha encontrado a su llegada a Alicante. Y no le ha dejado indiferente. Para el teólogo brasileño, profesor de ética, religión y ecología en la Universidad de Río de Janeiro, a la invisibilidad del 95 por ciento del universo, que es materia oscura, y del 95 por ciento de los seres vivos, que son microorganismos, se suma la ceguera del hombre, "que no capta ni lo visible".
Lo visible es el calentamiento global y la explotación desaforada de los recursos de la tierra que, en opinión del padre de la Teología de la Liberación, colocan a la humanidad ante una disyuntiva dramática: "O cambiamos o morimos". Esta es la advertencia que planteó ayer en el Club INFORMACION, donde presentó la conferencia "La Carta de la Tierra, un modo de vida sostenible", dentro de los actos programados con motivo del "Día de la escucha".


- ¿Qué relación hay entre la crisis económica y el cambio climático?

El hombre actual va al encuentro de mucho sufrimiento, pero es un sufrimiento que nos va a hacer cambiar. La crisis se sitúa ahora en los bordes del sistema, pero pronto llegará al régimen del trabajo, a la escasez de agua potable, a eventos extremos que harán que la humanidad se una.

- Su mensaje es pesimista...

Como dice Saramago, hay que ser pesimista porque la realidad es pésima. Hay 105 millones de agentes químicos que están en el proceso productivo y que se terminan acumulando en la tierra o en el cuerpo humano. Estamos asistiendo a fenómenos climáticos extremos y a un clima perturbado. Pero cabe la esperanza, porque el dolor que amenaza a la humanidad es más el de un parto que el de un cáncer. Lo nuevo se está destapando.

- ¿Cuál es la vía a seguir para revertir la situación?

Para cambiar la tendencia hay que recurrir a la visibilidad que dan los foros sociales mundiales y a la creación de redes articuladas, porque todos somos eco-interdependientes. En América Latina, se está planteando una dimensión espiritual basada en el derecho de la naturaleza y en el bienestar entendido más como equilibrio que como riqueza.

- ¿Qué papel va a jugar el G-20?

Obama ha aportado una visión multipolar, pero no podemos esperar nada del G-20, que se reúne para salvar al sistema y volver a lo mismo de antes. La esperanza de futuro se apoya en un pacto social mundial basado en principios de transparencia y solidaridad.

- ¿Cómo ve el caso de España?

Ayer tuve una reunión con 50 grandes empresarios en Madrid. Estos empresarios se han dado cuenta de que hay que evitar el colapso y, por ello, están con un pie en el sistema, pero con el otro en un modelo diferente, que presta atención a la eficiencia energética y a la innovación.

- ¿Qué espera de la próxima Cumbre de Copenhague ?

Es una de las citas más importantes de la historia de la humanidad. Confío en que se llegue a un consenso sobre una cifra para la reducción de emisiones.

A ARTE DA COMUNICAÇÃO

Um aprendizado para o trabalho em equipe.

Neste artigo se abordará o tema da comunicação como o fundamento para trabalhar em equipe. Assim mesmo se observarão alguns conselhos dados por expertos no referido ao trabalho em equipe. O fundamento deste escrito é o livro de Peter Senge “A Quinta disciplina”.

A capacidade para administrar equipes de trabalho se reconhece naquelas pessoas que compreendem e manejam de maneira adequada a arte de levarem-se bem com todas as pessoas. E dizer, aqueles que são capazes de trabalhar em equipe entendem a riqueza de estabelecer relações humanas adequadas nos diferentes campos da vida. Por isto, neste escrito se pretende dar-lhe ao leitor informação sobre como, por que e para que do aprendizado da comunicação assertiva, habilidade que implica saber dialogar e discutir.

Para poder comunicar-se efetivamente é necessário aprender a escutar aos demais desde a realidade deles e não desde a nossa. Para isto requeremos desenvolver o pensamento crítico que se convertera na ferramenta para poder compreender a mensagem que desejam transmitir os demais tendo em conta quem são eles e assim poder analisar e avaliar o dito com uma perspectiva mais ampla.

Dialogar é a ação de conversar com outros com o fim de intercambiar idéias que produzam benefícios de diversa índole. O diálogo implica discussão, porque através da exposição de idéias se argumenta de maneira sólida o porquê das mesmas. Debate-se com o propósito de entender a postura dos outros e a de si mesmo através de escutar com o fim de ampliar a visão mediante a escuta das mensagens dos outros, quem são uma fonte de riqueza quando se aprende a escutar e debater com o fim de chegar a acordos que beneficiem a todos.

As pessoas que sabem trabalhar em equipe são pessoas interessadas em conhecer os argumentos dos outros e reconhecem o valor de discutir sobre distintas idéias que produzam beneficio e não se afanam por impor suas idéias senão enriquecer-las mediante os aportes de todos os membros da equipe e reconhecem quando alguém aporta idéias ganhadoras.

Atualmente as organizações requerem de pessoas capazes de relacionar-se sadiamente com outros. É importante entender que as relações humanas sadias são aquelas em onde existe diálogo e discussão desde a perspectiva que estamos mencionando neste escrito. É dizer, são pessoas que reconhecem que o importante não é impor, senão compreender e chegar a acordos.

Quem aprende a trabalhar em equipe não participa em conversações vãs que não leva a nenhuma ação positiva aos “membros da equipe”. Por isto, sua atitude demonstra que valorisam a humildade como a qualidade necessária para conversar tanto na convergência como na divergência.

Os verdadeiros aprendizes do trabalho em equipe são quem põem em prática o diálogo e a discussão com o fim de potenciar-se mediante a intervenção dos outros, por isto, o verdadeiro trabalho em equipe implica unir conhecimentos, habilidades e valores dos membros a favor de todos e com isto, cada individuo aprende do outro e com o outro a corrigir erros, potenciar debilidades e descobrir fortalezas que levem ao crescimento da equipe.

Aprender a disciplina do trabalho em equipe implica para cada pessoa ter a disponibilidade de transformar os vínculos de competência por vínculos de cooperação que intensifique nas pessoas valores tais como a solidariedade, o companheirismo, a reflexão, a disponibilidade, a amabilidade, porém todos eles requerem primeiro a humildade. Neste ponto aclaramos que os valores não servem de palavra senão em ação, por isto, os que sabem trabalhar em equipe o evidenciam mediante seu comportamento.

Ter uma direção comum se converte numa condição indispensável para o trabalho em equipe. Aqueles que sabem aonde se dirigem e o que querem lograr, está em possibilidade de harmonizar energias e evitar o desperdício das mesmas. Para isto, requerem do diálogo e a discussão que permita o intercâmbio de idéias sobre possíveis ações que conduzam ao logro dos objetivos traçados. Mediante posto em marcha o diálogo se está em condições de alinhar se como equipe e desenvolver a capacidade para criar os resultados desejados coletivamente através de gerar nos membros uma visão compartida emanada do convencimento que produz o conversar. Diane Ryan em seu livro "6 Questions to Help You Build Trust on Your Team”, (algo assim como: 6 perguntas para ajudar você a construir a confiança em sua equipe) menciona que a confiança é clave para a eficácia duma equipe e esta se cultiva entre os membros da equipe demonstrando que se acredita que são competentes e que estão à altura do trabalho por fazer e se valorisam os aportes que fazem. O que se pode notar nesta idéia é que a conversação é o meio necessário para construir a confiança a qual é bilateral e quanto mais pronto se transmita por meio de comunicação assertiva, mais pronto se observará como cresce entre os empregados.

Partimos da premissa de que o pensamento é uma construção social que se enriquece e potencia na medida em que as pessoas aprendam a dialogar. Compartir conhecimentos tanto teóricos como os emanados das experiências permite às pessoas que têm aprendido a comunicar-se entender os problemas e com isto buscar as melhores soluções de maneira coletiva. Neste ponto é importante aclarar que o pensamento é um fenômeno sistemático que surge de nosso modo de interatuar e intercambiar discursos, por isso, é importante para quem deseja apreender a trabalhar em equipe e atuar de maneira que geremos outras ações cooperativas que redundem no crescimento pessoal e coletivo. De acordo com as idéias deste parágrafo, perguntemo- nos ,será que a forma de atuar egoísta por parte da maioria das pessoas obstaculiza o aprendizado do diálogo e a discussão?

Julie Gilbert menciona o seguinte em seu livro “Need growth idéas?” (algo assim como necessidade de crescimento das idéias) É difícil fazer crescer às empresas com esta difícil situação econômica, mas é absolutamente essencial para sobreviver. Recomenda buscar idéias de crescimento numa fonte de inovação a miúdo passado por alto: pergunte-lhe às pessoas. É necessário começar por desenhar uma visão de aonde quer que se dirija a organização. Logo, enumerar os ativos da empresa, traçar um mapa com suas capacidades e identificar novas tendências no mercado. Ao perguntar-lhe aos colaboradores não só explorará uma fonte de idéias facilmente accessível, senão que se assegurará de que sua gente esteja comprometida com o futuro da empresa.

A seguir se dão 4 técnicas que permitirão desenvolver a capacidade de escutar e dialogar:

• Verificar: "Me permites repetir o que falaste para assegurar-me de que te entendi?"

• Esclarecer: "Me parece que isto é o que queres dizer…"

• Mostrar apoio: "Te escuto, por favor, continua"

• Estruturar: "Que te parece se vemos os sintomas, tratamos de definir o problema e posteriormente discutimos possíveis soluções”

Ao respeito John Baldoni em seu livro “Never let your ego stop you from learning“ (não permita a seu ego deter seu aprendizagem) recomenda que não permitamos que nosso ego se interponha em nosso desejo por aprender. Os líderes exitosos mantém suas mentes abertas a coisas novas porque sabem que, sem importar o alto que seja seu grau de domínio, sempre há algo mais por descobrir. Diz-nos que quando enfrentemos desafios, inclusive aqueles que temos enfrentado muitas vezes, adotamos o enfoque dum aprendiz: faça perguntas ou encontre formas novas para solucionar o problema

Aprender a comunicar-se com leva a aprender mais sobre nós mesmo já que nos permite reconhecer a natureza de nossos pensamentos na medida em que intercambiamos idéias com os outros. As condições básicas para o diálogo são:

• Ter consciência de nossas idéias, opiniões, prejuízos, necessidades e motivos com o objetivo de submeter-los ao exame que deles faça o grupo; é dizer, não devemos adotar pensamentos rígidos e não negociáveis que nos façam sentir obrigados a defender-los.

• Considerar aos demais de maneira consciente como colegas com o fim de estabelecer vínculos de igualdade que permitam o fluxo de idéias. Este tipo de relação não implica que se deva concordar ou compartir os mesmos pensamentos, pelo contrário, o poder desta maneira de interatuar opera quando há diferenças nos conceitos. Por tanto se faz imprescindível o apreender a visualizar aos "adversários" como "colegas com outras perspectivas", com o fim de intercambiar formas de pensamento de maneira relaxada e respeitosa que nos ajude a deixar atrás os sentimentos de rejeição que comumente se dão quando as pessoas não possuem a disciplina de manter a mente aberta e acreditam que não há outra forma de captar o mundo fora do que eles percebem.

• Estabelecer relações simétricas onde se evite a idéia de superioridade e/ou subordinação. As relações onde os indivíduos se percebem como iguais permitem que o fluxo de formas de pensar se leve a cabo mediante um diálogo aberto e de maneira mais equilibrada.

• É necessário ao início da formação duma equipe de aprendizagem que exista um árbitro que "conserve o contexto do diálogo". As funções a desempenhar por dito árbitro são:

• Ajudar, convidar e animar aos membros da equipe a formar parte do processo e os resultados.

•Manter o diálogo em marcha e em equilíbrio.

•Guardar o equilíbrio entre sua pericia e sua atitude serviçal, mas sem adotar o papel de "experto" ou "doutor", que quitaria a ênfase às idéias e à responsabilidade dos outros membros da equipe.

•Compreender que a arte do diálogo consiste em experimentar o fluxo do significado e em ver o que é preciso agora.

•Evitar que surjam entre os membros "rotinas defensivas"; é dizer, evitar que os membros da equipe assumam atitudes que obstruam o fluxo harmônico, tais como: "Vítima", "sabe-tudo", "crítico não propositivo", "eu não posso", "o indiferente", "o néscio".

Ao respeito, John Maeda em seu livro “Critique-me, please” menciona que no mundo dos negócios, a diferença do mundo das artes, a crítica a miúdo se percebe de maneira negativa. Mas a crítica construtiva é essencial em qualquer âmbito que requer criatividade, inovação e a resolução de problemas. Devido a que a liderança requeira as três coisas, os líderes devem estar seguros de que não só estão abertos à crítica, senão que a buscam de maneira ativa. Recomenda aos líderes que lhe solicitem a seus subordinados, seus pares e a seus clientes que lhe sinalem quais são as debilidades de suas idéias e enfoques. Opina que a crítica pode ser um método útil para testar as idéias e assegurar-se de que as pessoas e as equipes se responsabilizam de seus acertos e erros.

O desenvolvimento de habilidades e destrezas para a reflexão, colaboração e a indagação, serão os cimentos para desenvolver a habilidade de comunicação que permita superar situações como as simpatias ou antipatias pessoais que levam a truncar o fluxo de idéias. Por todo o exposto concluímos que o processo de aprendizagem grupal consiste num vaivém continuo entre a prática e o desempenho, em onde os membros da equipe aprendam a fazer-se conscientes da sua própria atuação. Isto permitirá formar equipes maduras, capazes de indagar e analisar temas complexos e conflitantes que lhes permitam a possibilidade de crescer continuamente através de aprender a reflexionar-atuar de maneira simultânea.

M.C. Luz Angélica Rodríguez Ebrard

Maestra de tempo completo do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Autônoma de Ciudad Juárez.

lrodriguarrobauacj.mx

ebrard_larearrobayahoo.com.mx

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Reflexiones de Fidel Castro: Una historia de Ciencia Ficción

jueves, 12 de noviembre de 2009

12 de noviembre de 2009, 04:14La Habana, 12 nov (PL) Prensa Latina transmite a continuación el artículo intitulado Una historia de Ciencia Ficción, del líder de la Revolución cubana, Fidel Castro, divulgado hoy por la publicación digital Cubadebate. Texto íntegro Una historia de Ciencia Ficción Como lamento tener que criticar a Obama, conociendo que, en ese país, hay otros posibles Presidentes peores que él. Comprendo que ese cargo en Estados Unidos es hoy un gran dolor de cabeza. Quizás nada lo explica mejor que lo informado ayer por Granma de que 237 miembros del Congreso de Estados Unidos; es decir, un 44% de los mismos, son millonarios. No significa que cada uno de ellos tenga obligación de ser reaccionario incorregible, pero es muy difícil que piense como cualquiera de los muchos millones de norteamericanos que carecen de asistencia médica, están sin empleo o tienen que trabajar duramente para ganarse la vida. Obama, desde luego, no es un pordiosero, posee millones de dólares. Como profesional fue destacado; su dominio del idioma, su elocuencia y su inteligencia no se discuten. A pesar de ser afroamericano fue electo Presidente por primera vez en la historia de su país en una sociedad racista, que sufre de una profunda crisis económica internacional, cuya responsabilidad recae sobre sí misma. No se trata de ser o no antiestadounidense, como el sistema y sus colosales medios de información pretenden calificar a sus adversarios. El pueblo norteamericano no es culpable, sino víctima de un sistema insostenible y lo que es peor: incompatible ya con la vida de la humanidad. El Obama inteligente y rebelde que sufrió la humillación y el racismo durante la niñez y la juventud lo comprende, pero el Obama educado y comprometido con el sistema y con los métodos que lo condujeron a la Presidencia de Estados Unidos no puede resistir la tentación de presionar, amenazar, e incluso engañar a los demás. Es obsesivo en su trabajo; tal vez ningún otro Presidente de Estados Unidos sería capaz de comprometerse con un programa tan intenso como el que se propone llevar a cabo en los próximos ocho días. De acuerdo con lo programado, un amplio recorrido lo llevará a Alaska, donde hablará con las tropas allí desplegadas; Japón, Singapur, la República Popular China y Corea del Sur; participará en la reunión del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) y de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN); sostendrá conversaciones con el Primer Ministro de Japón y su majestad el Emperador Akihito, en la Tierra del Sol Naciente; los primeros ministros de Singapur y Corea del Sur; el presidente de Indonesia, Susilo Bambang; el de Rusia, Dmitri Medvédev, y el de la República Popular China, Hu Jintao; pronunciará discursos y conferencias de prensa; portará su maletín nuclear, que esperamos no tenga necesidad de usar durante su acelerado recorrido. Su asesor de Seguridad informa que discutirá con el Presidente de Rusia la reivindicación del Tratado START-1, que vence el 5 de diciembre de 2009. Sin duda, algunas reducciones en el enorme arsenal nuclear se acordarán, sin trascendencia para la economía y la paz mundial. ¿Qué piensa abordar nuestro ilustre amigo en el intenso viaje? La Casa Blanca lo anuncia solemnemente: el cambio climático, la recuperación económica, el desarme nuclear, la guerra de Afganistán, los riesgos de guerra en Irán y en la Republica Popular Democrática de Corea. Hay material para escribir un libro de ficción. Pero cómo va a resolver Obama los problemas climáticos si la posición de su representación en las reuniones preparatorias de la Cumbre de Copenhague sobre las emisiones de gases de efecto invernadero fue la peor de todos los países industrializados y ricos, tanto en Bangkok como en Barcelona, porque Estados Unidos no suscribió el Protocolo de Kyoto, ni la oligarquía de ese país está dispuesta a cooperar verdaderamente. Cómo va a contribuir a la solución de los graves problemas económicos que afectan a gran parte de la humanidad, si la deuda total de Estados Unidos â�öque incluye la del Gobierno Federal, los gobiernos estatales y locales, las empresas y las familiasâ�ö ascendía, al cierre del 2008, a 57 millones de millones, que equivalían a más del 400% de su PIB, y si el déficit presupuestario de ese país se elevó a casi un 13% de su PIB en el año fiscal 2009, dato que sin duda Obama no desconoce. ¿Qué le puede ofrecer a Hu Jintao si su política ha sido francamente proteccionista para golpear las exportaciones chinas; si exige a toda costa que el gobierno chino revalúe el yuan, lo cual afectaría las importaciones crecientes del Tercer Mundo procedentes de China? El teólogo brasileño Leonardo Boff que no es discípulo de Carlos Marx, sino católico honesto, de los que no están dispuestos a cooperar con el imperialismo en América Latinaâ�ö afirmó recientemente: "... arriesgamos nuestra destrucción y la devastación de la diversidad de la vida." "... casi la mitad de la humanidad vive hoy por debajo del nivel de miseria. El 20% más rico consume el 82,49% de toda la riqueza de la Tierra y el 20% más pobre se tiene que sustentar con un minúsculo 1,6%." Cita a la FAO advirtiendo que: "... en los próximos años habrá entre 150 y 200 millones de refugiados climáticos." Y añade por su cuenta: "la humanidad está hoy consumiendo un 30% más de la capacidad de reposición... La Tierra está dando señales inequívocas de que ya no aguanta más." Lo que afirma es cierto, pero Obama y el Congreso de Estados Unidos no se han enterado todavía. ¿Qué nos está dejando en el hemisferio? El problema bochornoso de Honduras y la anexión de Colombia, donde Estados Unidos instalará siete bases militares. También en Cuba establecieron una base militar hace más de 100 años y todavía la ocupan por la fuerza. En ella instalaron el horrible centro de tortura, mundialmente conocido, que Obama no ha podido cerrar todavía. Sostengo el criterio de que antes de que Obama concluya su mandato habrá de seis a ocho gobiernos de derecha en América Latina que serán aliados del imperio. Pronto también el sector más derechista en Estados Unidos tratará de limitar su mandato a un período de cuatro años de gobierno. Un Nixon, un Bush o alguien parecido a Cheney serán de nuevo Presidentes. Entonces se vería con toda claridad lo que significan esas bases militares absolutamente injustificables que hoy amenazan a todos los pueblos de Suramérica con el pretexto de combatir el narcotráfico, un problema creado por las decenas de miles de millones de dólares que desde Estados Unidos se inyectan al crimen organizado y a la producción de drogas en América Latina. Cuba ha demostrado que para combatir las drogas lo que hace falta es justicia y desarrollo social. En nuestro país, el índice de crímenes por cada cien mil habitantes es uno de los más bajos del mundo. Ningún otro del hemisferio puede mostrar tan bajos índices de violencia. Es conocido que a pesar del bloqueo, ningún otro posee tan elevados niveles de educación. íLos pueblos de América Latina sabrán resistir las embestidas del imperio! El viaje de Obama parece historia de ciencia ficción. Fidel Castro Ruz

CONSTELAÇÕES EMPRESARIAIS

10 NOVEMBRO 2009

AS LEIS DA LIDERANÇA E O SUCESSO PROFESSIONAL

Resultado do II CONGRESSO INTERNACIONAL de Bert Hellinger,

Setembro de 2009 em Barcelona.

- A empresa maior é A VIDA!.. e se logra cumprindo as seguintes leis:

1.- O próprio ESFORÇO é o ponto de partida para o Êxito de todo empresário e assumir uma RESPONSABILIDADE é um RISCO.

2.- Respeitar a IERARQUIA, é dizer, o maior posto sempre o tem o fundador duma empresa. Ninguém pode quitar-lhe esse lugar, quem se o quita se arruína. Se um fundador agrega ou integra um sócio, com os mesmos direitos que os já existentes, passado um tempo tomará a direção e arruinará a empresa. Ademais, um fundador nunca deve colocar junto a ele um sócio com os mesmos direitos. Por tanto, aquele que vem primeiro está num plano superior que o que vem depois. Quem vem depois e pede conselho aos que têm mais experiência, se mantém em seu lugar, e embora ocupe um posto alto, ganho à confiança dos empregados e estes lhe seguem. Sem embargo, a soberbia como, por exemplo: Eu não necessito à empresa, a empresa me necessita ,têm a atitude de não respeitar à mãe e se colocar por cima dela.

Igualmente, o primeiro produto duma empresa, nunca pode ser substituído por outro.

Trasladando esta idéia à família, poderíamos dizer que o pai e a mãe BIOLOGICOS são os FUNDADORES e o filho é a EMPRESA. Quando os filhos tomam a seus pais biológicos, quedam livres. A vida prossegue... os pais se retiram e os filhos tomam seu próprio caminho. E os pais olham à seu filho com benevolência, se mantém no final... e assim, o filho tem FORÇA. A maior alegria para os pais, é que seus filhos tenham Êxito. Em seu Êxito, eles seguem vivos.

3. - Oferecer um "PRODUTO" que tenha demanda para o mercado e esteja AO SERVIÇO DE TODOS. Assim, quanto melhor seja o produto é MAIOR o serviço para outros = haverá mais Êxito e um será mais respeitado. O Êxito, sempre, é para o bem de muitos! (tanto para o empresário o criador do produto ou idéia original, como para os colaboradores, se os tem como dos clientes).

4. - IDEA ORIGINAL E INOVADORA que cubra as necessidades atuais dos clientes. Para isto, é necessário ter conhecimento do que se oferece e estar em dia dos últimos avanços.

5. - RESPEITO AOS CLIENTES atuais ou futuros clientes aos que se lhes vai a prestar serviço

6. - Reconhecer o esforço dos COLABORADORES no projeto, se os há, e remunerar adequadamente.

7. - E principal e prioritariamente: o Êxito o logra aqueles que PUDERAM TOMAR A SUA MÃE NO CORAÇÂO! Quem se acerca a mãe, tem êxito. O que se separa da mãe ou rejeita o caminho de ir a ela,... Então, o êxito se retira. O êxito e a mãe são uma mesma coisa. Também a "mãe terra".

O LOGRO DE VIDA MAIOR É O MOVIMENTO À MÃE.

8. - Tomar a sério a quem se opõe, porque logo ele se vai a converter no mais importante,.... Quem vai dar apoio. TOMA A SERIO A QUEM OFEREÇA RESISTENCIA,... Com seriedade.

Os movimentos do espírito, ao fim unem o que estava separado, e assim os OUTROS (aparentes opostos) fazem possível o CRIADOR.

Assim são as relações humanas, quando o oposto logra encontrar-se SEGUE A VIDA,... Ao serviço da TERRA.

Todos são amigos de nosso despregue,... Assim, TODA PERDA É UM GANHO.

As compreensões que levam adiante, sempre são NOVAS = outra forma de compreensão. É dizer, caminhamos e vivenciamos (vivemos) e após aplicamos o aprendizado (as levamos à prática).

9. - Tudo tem um início, um ponto culminante e um fim. Para que possa haver um novo início, tem que finalizar o anterior e assim, o novo pode surgir. É dizer, se dá um novo início, um novo ponto culminante e num futuro, também se dará um fim.

TODO O CRIADOR, É NOVO. Os grandes êxitos, também terminam... Assim, dão passo a novas vitórias. Dirige-te ao êxito, sem exigências.

O resultado do projeto será sentir alegria de viver na alma e dar um serviço a todos, desta forma o dinheiro chega como uma benção que mantém e projeta a idéia original e inovadora para o futuro.

As empresas, projetos profissionais e produtos que se "oferecem" ao mercado, sempre têm algo de feminino e maternal. Uma pessoa que ocupa um posto de muita responsabilidade terá uma relação de amor com a mãe, senão arruinará a empresa. A empresa faz a função de uma "grande mãe" para seus empregados. Os empregados que tenham uma boa relação com a mãe, terão a sua vez uma boa relação com seu chefe.

Sem embargo, o empresário que não há tomado a sua mãe, o que não tomou dela o exigirá de seus clientes. Uma boa conexão se dá a través do "obrigado".

Quem tem Êxito é reconhecido e tem amigos, é querido pelos clientes... E tem boa relação com a mãe. É dizer o haver tomado a sua mãe com amor e gratidão pelo que lhe há transmitido, lhe permite também olhar com amor às mães de seus clientes... E Isto traz Êxito seguro.

Seu rosto ilumina e assim, seu Êxito ilumina também aos demais. Não há pessoas exitosas com rostos amargados.

Quem tem Êxito, por seu próprio esforço... Tem o rosto "radiante"

E assim também ilumina os seus colaboradores e clientes com EXITO, EXITO, EXITO. O EXITO SEMPRE TEM ROSTO DE MÃE.

Como é acima, é abaixo, Como é dentro, é fora.

Não se pode separar a empresa da vida pessoal. Sempre vão unidos.

Não podemos quitar nada a NINGUÉM. É dizer, não podemos tomar o benefício que outro tenha obtido com seu esforço e deixar-lhe sem nada. Sempre tem que dar-se uma compensação. E se não a oferecemos, a vida nos colocará na tessitura de fazer-lo.

Igualmente, ninguém pode ser excluído. Quem há excluído a outros também está ao serviço de outra força e também são amados por essa força. É dizer, tudo está ao serviço de algo maior para o crescimento e o bem de todos.

No caso das HERENÇAS, Estas são imerecidas. Ninguém a tem ganho com seu próprio esforço, o que renuncia a ela, fica livre. O que a toma tem que dar um serviço com ela = ao serviço da vida.

A força se dirige a todos da mesma maneira. O que marca a diferença é: que fazes com ela ou como a utilizas. O último empurra adiante.

Tudo depende das relações, mais que do capital de base. Muitas vezes, reproduzimos a relação que temos com nossa mãe biológica com a relação que temos com o dinheiro. Assim, a demanda se vai fazendo cada vez maior, pela propaganda do boca a boca.

NÃO HÁ NADA QUE PARE O EXITO!

Rocío de la Vega

Psicóloga y Consteladora