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insania, no insanía

Para referirse a la locura puede emplearse la palabra insania, pero no es apropiado pronunciarla ni escribirla con la forma insanía, tal y como señala el Diccionario panhispánico de dudas.

Sin embargo, en algunos medios se emplean a veces esta pronunciación y esta grafía: «En un rapto de insanía y tristeza quemó buena parte de sus películas», «Dijo que las personas que sufrieron la insanía de la subversión no deben ser ignoradas y olvidadas por más tiempo», «El relato de los hechos es siniestro y todo el supuesto transpira insanía, crueldad y oscuridad».

En todos estos casos lo apropiado hubiera sido: «En un rapto de insania y tristeza...», «... sufrieron la insania de la subversión...», «... todo el supuesto transpira insanía, crueldad y oscuridad».

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auditoría o auditoría de venta mejor que due diligence

En español existe la expresión auditoría de venta, o simplemente auditoría, según el contexto, para referirse a lo que en inglés de denomina due diligence.

En las informaciones de economía y negocios suele emplearse la expresión inglesa due diligence, término técnico que se refiere a la investigación de una empresa que se hace antes de su adquisición o su fusión con otra: «La Caixa confirmó ayer a la CNMV que negocia la compra de Banca Cívica y ha iniciado una due diligence para desnudar sus cuentas».

En el ejemplo citado se podría haber escrito: «La Caixa confirmó ayer a la CNMV que negocia la compra de Banca Cívica y ha iniciado una auditoría para desnudar sus cuentas».

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atentar contra, no atentar a

El verbo atentar va seguido de la preposición contra y no de la preposición a.

Sin embargo es habitual encontrar frases como «El acusado insiste en que llamarlos monopolistas no es atentar a su honor» o «El jefe del gobierno de Buenos Aires señaló que la decisión de la presidenta atenta a los intereses argentinos».

En estos casos lo apropiado hubiera sido emplear la preposición contra: «... atentar contra su honor», «... la decisión de la presidenta atenta contra los intereses argentinos».

Resulta igualmente inadecuado omitir la preposición contra: «El proyecto sometido a consulta no debe atentar los derechos fundamentales del sujeto»; mejor: «... no debe atentar contra los derechos fundamentales».

ACRÔNIMOS

Por Nicola Bromby

Por que é que no mundo dos negócios nos sentimos obrigados a mudar tudo em um acrônimo? É para poupar tempo? É simplesmente ser preguiçoso? Ou é para nos fazer sentir especiais, criando uma linguagem que ninguém consegue entender?
Levei cinco anos para compreender o maravilhoso mundo das siglas na minha empresa anterior, apenas para mudar de emprego no ano passado e ter que começar tudo de novo.
Ah, sim, a TLA (Three Letter Acronym) que eu detesto. Você é a maldição da vida de cada novo funcionário. Você assiste às reuniões e não têm ideia do que está sendo discutido. Você saboreia nossos rubores, mas não consegue compreender o que está sendo pedido por nós. Como você é inteligente, em cada empresa que emprega a você. Você trabalha a sua magia até que seu uso torna-se uma segunda natureza e nós vamos e espalhar a sua palavra irritantemente confusa.
Mas não são as empresas que adotam o uso incessante de siglas - nós também fazemos isso em nossa profissão. Praticamente todos vocês vão entender se eu te perguntasse: "Vocês receberam as QAFs de volta da ITT que vocês distribuíram no início deste ano? Você fez um PQQ para ele. Vou verificar o MI para ver quando ela foi enviada para fora. "É quase como um outro idioma que você domina nos dias iniciais de sua carreira.
No entanto, estar cientes que os envolvidos / colegas funcionais podem não ser tão fluentes. Ao usar siglas desconhecidas em sua presença você pode inconscientemente estar criando um impacto negativo na sua relação de trabalho.
Então na próxima vez que você se sinta obrigado a encurtar as suas conversas com siglas pense novamente... Claro como cristal
Quantos de você recebem ou dão mensagens que deixam de ser entendidas? Em casa, eu faço isso o tempo todo, para desespero do meu marido... "Você viu meu top? Você gostou de assistir o programa na semana passada? Você sabe onde é a minha thingamajig "Isso inevitavelmente leva a uma rodada de perguntas e respostas até que ele possa finalmente saber o que exatamente eu estou falando:" O top listrado azul e branco está na lavagem... Sim, eu realmente gostei do jantar... Vem comigo [hmmm, não tenho certeza que ele concorda com isso]... Não, eu não vi o seu removedor unhas polonês.” Embora eu seja irritantemente vaga em casa, eu não poderia ser mais diferente no trabalho. Como profissionais de compras, temos de ser claros sobre as necessidades do negócio e garantir que o documento concurso ou o contrato reflete essa exigência. Por exemplo, se nós fomos para o mercado solicitando uma proposta de "alguém para limpar as janelas de todos os nossos edifícios" vamos acabar como? Provavelmente um período prolongado de concurso, devido à série de esclarecimentos que iríamos receber: "Quantos edifícios?" "Quantas janelas?” "Com que frequência?" E assim por diante.
Mas este não é o único impacto de um escopo mal definido. Podemos acabar com um serviço que é completamente diferente ao que estamos esperando "Oh, você queria que nós vir e limpar suas janelas a cada semana? pensaram que uma vez por ano era suficiente!" Isso provavelmente soa como um exemplo muito simples, mas presta para destacar a importância de ser claro sobre o que você precisa.

COMPRA RESPONSÁVEL

12 de abril de 2012 por Anna Scott

Balfour Beatty aumenta compra responsável com ferramenta de e-learning

Balfour Beatty está lançando um curso e-learning para pessoal de compras-chave para garantir que eles adquiram responsabilidade, como parte de seu objetivo de alcançar compras sustentáveis até 2015.


A empresa de construção e engenharia publicaram os planos em seu Relatório de Sustentabilidade, que também revelou que mais de 17.000 funcionários já tenham concluído um curso de sustentabilidade.
Um grupo de Procurement Sustentável criado pela empresa também treinou mais de 100 profissionais de compras através de suas empresas operacionais do Reino Unido nas aquisições responsáveis e estabelecer normas mínimas contra o governo de estrutura flexível, um mecanismo de autoavaliação que permite às organizações medir seu progresso em matéria de contratos sustentáveis ao longo do tempo.
A formação e mais amplos objetivos para 2015 são parte do “roteiro” Balfour Beatty para se tornar líder do setor em sustentabilidade em 2020. O roteiro inclui metas quantitativas e medidas baseadas em processos. "Os novos objetivos para 2015 em nosso roteiro de estenderá aquisição responsável mais abaixo na cadeia de suprimentos", afirma o relatório.
No ano passado, mais de um terço (34 por cento) dos gastos da Balfour Beatty em materiais importantes no Reino Unido foi responsabilidade do abastecimento, revelou o relatório.
De 3.500 fornecedores-chave identificados por empresas de funcionamento da organização em 2011, 29 por cento haviam sido avaliados como estando em conformidade com os requisitos de sustentabilidade.
A empresa introduziu equipamentos movidos a energia solar no tráfego e depósitos de consignação para reduzir as entregas e pegadas de carbono, trazer para dentro a colheita de água da chuva também foi estabelecido em todos os seus depósitos, reduzindo o uso de água corrente num 70 por cento. Além disso, uma frota eficiente comercial foi trazida, que permitiu uma redução de 13 g/km de CO2 e tem o planejamento de rotas automatizadas para reduzir ainda mais as emissões relacionadas com o transporte.
"A reputação Balfour Beatty é muito definida pelo desempenho de nossa cadeia produtiva", afirma o relatório. "O envolvimento dos nossos parceiros da cadeia de suprimentos no nosso processo de ponta a ponta para entregar infraestrutura de classe mundial, é vital."

TENHA UMA ESTRATÉGIA ANTES DE AGIR

ANÁLISE SWOT

O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis, que tragam resultados a curto, médio e longo prazo. Mas de que forma trabalhar para conseguir esses objetivos? Será que a busca por informações estratégicas e seu processamento de forma inteligente pode ser uma boa saída?
Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se iniciar um projeto importante e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta além de situar a organização dentro do seu real contexto. É preciso tomar decisões com qualidade e colocar em prática as boas idéias, no entanto, tudo deve ser feito com cautela e com a estratégia adequada. Falo isso porque é muito comum encontrarmos casos de empresas com produtos e serviços inovadores, mas que acabam pecando nas estratégias de atuação frente ao mercado em que atuam.
O termo SWOT é uma sigla em inglês, que representa um acrônimo de Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune sobre as 500 maiores corporações.
A Análise SWOT é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e Externo relacionado às Oportunidades e Ameaças. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, ou seja, o que se pode traçar a respeito de possibilidades positivas ou negativas do macro ambiente econômico.
Depois de fazer o levantamento de dados é chegada a hora de cruzar as informações, para que, dessa maneira, seja possível encontrar alternativas para a sua operação de negócios. Combinando fatores externos e internos, você terá a chance de saber como suas forças podem servir como impulso para aproveitar as oportunidades já existentes no mercado, ou, ainda, saber como deve se reposicionar em relação às fraquezas para não sofrer as consequências das ameaças encontradas.
Há mais de três mil anos, Sun Tzu, considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos e autor do livro “A Arte da Guerra” já dizia: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.
Essa ferramenta pode ajudar você na avaliação de empresas, projetos, produtos, serviços e equipes. Para isso, faça as seguintes perguntas para cada item:
Pontos Fortes
O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem?
Pontos Fracos
No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Onde deve se blindar?
Onde possui menos recursos que os demais?
Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
Ameaças
Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você?
Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?
Oportunidades
Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negócio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
Após responder essas perguntas, crie planos de ações estratégicos e alcance melhores resultados.

Título original: Have a strategy before you act.
Tradução de Oscar Ricardo Garcia