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quarta-feira, 28 de março de 2012

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Recomendación del día


tras indica posterioridad, no simultaneidad

La preposición tras siempre implica posterioridad, ya sea en el espacio o en el tiempo, como en «tras la puerta está la escoba» o «tras la tempestad viene la calma»: es decir, después de una cosa está o sucede otra.

Sin embargo, en algunos medios se emplea impropiamente con un sentido de simultaneidad, como cuando se dice «el motorista sufrió diversas heridas tras chocar con un poste», pese a que las heridas se produjeran en el momento del accidente, no después.

Lo adecuado en este caso habría sido decir que el motorista sufrió lesiones «al chocar contra un poste», «a causa del choque contra un poste» u otra construcción parecida.

terça-feira, 27 de março de 2012

EL GORILA NO TIENE LA CULPA

Por Hugo Víctor Ramírez V. - Columnista - 25/03/2012
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El reciente debate acerca del “uso genérico del masculino en español” nos enseña que ninguna lengua es “perfecta”. La evolución diacrónica de cada idioma se construye de acuerdo a varias “realidades” determinadas en su momento, lo que significa que más tarde éstas pueden ser discutibles y puestas en tela de juicio, tal como sucede actualmente con el uso genérico del masculino.

A veces olvidamos que, salvo la gramática, ningún otro aspecto de la lengua puede modificarse normativamente. Se puede debatir acerca de la evolución de un idioma y llegar a un acuerdo acerca de futuras políticas lingüísticas que ayuden a que en las próximas décadas podamos intentar forjar un equilibrio social del lenguaje en la vida cotidiana. Aún así, el desarrollo de cualquier sistema de comunicación no siempre terminará siendo del agrado de todos. Personalmente, nos fastidia que en español ciertos términos asociados con el mundo animal (por ej. los primates) sean empleados para “discriminar” u “ofender”, más aún si de acuerdo con la última publicación de la revista científica “Nature” se ha descubierto que “un 15% del genoma humano está más cerca del gorila que de los chimpancés”. ¿Pero qué sucede con la relación primate-ser humano y las asociaciones que han resultado de ella por medio de la lengua?
Salvo las expresiones: ¡Qué monada!, ¡qué mono estás! o incluso “jugando al mono mayor”, entre otras, el castellano es cruel con las asociaciones relacionadas con los primates en varias regiones. En Venezuela, Cuba, Ecuador y Perú el término “engorilarse” significa “enojarse mucho y perder los estribos”, mientras que en Chile equivale a “emborracharse”. En Bolivia, Venezuela, Chile, y otros países, el “gorila” es –despectivamente hablando– aquél “individuo ‘casi siempre militar’ que toma el poder por la fuerza”. En Argentina se conoce como “gorilaje” al “conjunto de personas o corriente de opinión opuesta al peronismo”. En Perú se llama despectivamente “macaco” a los asiáticos, mientras que en Guatemala y El Salvador significa ladrón. En Colombia la “mona” es la marihuana, mientras que el “mono” es una vulgaridad en varios países hispanohablantes.
Quisiéramos debatir acerca de la injusta inclusión de ciertos términos “oscuros” en español relacionados con los primates, desde ya nuestros parientes más cercanos, sin embargo debemos aceptar que cualquier idioma se forja a través de sus hablantes y sus percepciones cotidianas acerca de lo que ven, comparan y creen que es aplicable a su sistema de comunicación: la lengua.

Fuente:http://www.laprensa.com.bo/diario/opiniones/columnistas/20120325/el-gorila-no-tiene-la-culpa_22018_35275.html

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Recomendación del día


los miles de personas, no las miles de personas

El sustantivo miles es masculino, y por lo tanto lo adecuado es que el artículo que lo acompaña sea masculino para concordar con él: los miles de personas y no las miles de personas.

Sin embargo, es común encontrar errores de concordancia en los medios de comunicación: «El fervor plasmado por las miles de personas que participaron de la misa del papa en México», «Es una de las miles de personas que aún tiene latente la tragedia del 2010 en Chile».

Ya que el sustantivo miles es masculino, al igual que otros numerales, como centenar, millón..., los artículos que los acompañan deben ir también en género masculino, no en femenino (los miles de personas, unos centenares de mujeres, esos milllones de denuncias, y no las miles de personas, unas centenares de mujeres, esas millones de denuncias).

segunda-feira, 26 de março de 2012

BILINGÜISMO E INTELIGENCIA

El mapa del cerebro bilingüe

Aprender dos idiomas de forma simultánea determina la morfología cerebral
Las personas que saben una segunda lengua tienen más flexibilidad cognitiva
Un bebé de cuatro meses sabe discriminar el catalán del castellano


Ángeles López | Madrid
Actualizado sábado 24/03/2012

El lenguaje no es algo que exista fuera de nosotros, 'vive' en el cerebro. Aprender un solo idioma o dos de forma simultánea conforma unas redes neuronales distintas entre una persona monolingüe y otra bilingüe pero, ¿de qué manera influye esa diferencia? ¿Tienen los políglotas capacidades no comunicativas superiores? ¿Son más listos los niños que hablan dos lenguas? ¿Genera el mismo efecto en el desarrollo aprender castellano y catalán que inglés y japonés?
Existen muchos grupos científicos que están estudiando el proceso de adquisición del lenguaje y cómo las lenguas se organizan en el cerebro. Uno de los más prestigiosos y prolíferos es el denominado BRAINGLOT, integrado por seis grupos en los que trabajan unos 200 investigadores. Se trata de un proyecto español que, desde que se formó hace cuatro años, no ha dejado de publicar resultados interesantes sobre distintos aspectos del bilingüismo, en el área neuropsicológica, funcional y lingüística.
"España es el lugar idóneo para hacer este tipo de investigaciones por diferentes razones. Pocos países, por no decir ninguno, tienen nuestras peculiaridades. Contamos con individuos que utilizan lenguas muy parecidas, como el catalán y el español, y otros muy dispares, como el euskera y el español. También hay población monolingüe. Además, el estatus social y educativo entre ellos es similar y las distancias que los separan son pequeñas", afirma Núria Sebastián-Gallés, doctora en psicología, principal investigadora del grupo Percepción y Adquisición del Discurso de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y coordinadora del proyecto BRAINGLOT.
Entre sus objetivos se encuentran averiguar las bases neuronales del procesamiento del lenguaje en las personas bilingües, conocer las diferencias, positivas y negativas, que esta segunda lengua genera en la mente y saber cuál es el solapamiento que se da entre las redes neuronales con los cambios de tareas no lingüísticas y del lenguaje. Para ello, desde la Universitat Jaume I de Castellón, el grupo de César Ávila, catedrático de Psicología Básica, trabaja en el laboratorio de neuroimagen funcional para conseguir el 'retrato' del cerebro bilingüe.
Flexibilidad cognitiva
"Las personas bilingües utilizan más áreas cerebrales en una tarea lingüística, sobre todo del lado izquierdo del cerebro (el relacionado con el lenguaje) y de algunas del derecho. Es un procesamiento menos eficiente pero no menos eficaz, es decir, lo hacen igual de bien que los monolingües pero para ello necesitan emplear más áreas de su cerebro. Esto podría significar algún tipo de pequeñísimo enlentecimiento a la hora de manejar el lenguaje. Pero la parte positiva es que los bilingües tempranos al pasarse todo el día cambiando de lenguaje, tienen entrenadas capacidades cognitivas no lingüísticas, en concreto en las funciones ejecutivas, que sirven para adaptarse a los cambios de tareas variadas. Se podría decir que en estas tareas son mejores. Nosotros aportamos la base visual de por qué son más eficaces y hemos visto que es porque utilizan otras áreas cerebrales distintas a los monolingües", apunta Ávila.
Ellen Bialystok y Michelle Martin, dos expertas en bilingüismo, explican en un artículo, publicado 2004 en la revista 'Developmental Science', que "el bilingüismo precoz modifica y mejora en los niños el desarrollo del control de la atención mientras que tiene poco impacto en cómo se analizan las representaciones". Pero, como recoge en otro trabajo publicado hace dos años en la revista de la 'Asociación para la Ciencia Psicológica', "las personas que hablan dos idiomas tienen menor competencia en el lenguaje formal".
Como apunta Albert Costa, coordinador del grupo de Investigación en Producción del Habla y Bilingüismo, de la Universitat Pompeu Fabra, y también integrante del proyecto español, "son las dos caras de una moneda. A la hora de producir lenguas parece que los bilingües son más lentos y tienen con más frecuencia una mayor dificultad para encontrar la palabra deseada, es lo que se denomina tener la palabra en la punta de la lengua. Además, poseen un menor vocabulario, aunque cuando se tienen en cuenta las dos lenguas el número de palabras que conocen es superior en comparación con una persona monolingüe. Pero esto es algo lógico, es como quien juega sólo al tenis y el que juega al tenis y al pádel, el primero será mejor en tenis pero el segundo sabrá manejarse en los dos juegos", explica.
Las divergencias en la flexibilidad cognitiva no son "diferencias brutales, si no todo el mundo estaría dominado por los bilingües. En cuanto al manejo del lenguaje, esa mayor lentitud a la hora de encontrar la palabra correcta es de milésimas de segundo, mientras la persona habla no se nota que tiene otras lenguas tocándole las narices y que su cerebro tiene que estar eligiendo constantemente el idioma con el que tiene que hablar", señala Sebastián-Gallés.
El lenguaje en los bebés y en los ancianos
Lo que sí que parece es que las ventajas del bilingüismo se notan más en los niños pequeños y en los ancianos. "El área prefrontal es la parte del cerebro que se termina de desarrollar más tarde en la vida, lo hace en la adolescencia tardía, y es de las primeras que se nos fastidia, entre los 30 y 40 años. Como los bilingües la tienen más entrenada, eso hace que se les acelere el desarrollo y parece que previene o frena la aparición de los síntomas de deterioro", detalla esta psicóloga. Aunque como apunta Costa, "hay que ir con cuidado en relación con las demencias, porque hay pocos estudios sobre el tema.
'Utilizar dos idiomas contribuye al concepto de reserva cognitiva'
Parece que la gimnasia mental de aprender y utilizar dos idiomas contribuye al concepto de reserva cognitiva, es decir, que a igualdad de daño cerebral en una demencia o en el Alzheimer hay gente que tiene menos síntomas. Ojalá hubiera más datos en este sentido. En España se podría hacer un estudio epidemiológico serio, pero como el bilingüismo es un tema sensible políticamente hablando no hay interés en este sentido".
Otra rama de investigación es aquella destinada a conocer las diferencias que se dan a una edad muy temprana. "Nosotros no trabajamos mucho con bebés, pero sí hay estudios sobre el tema. Se sabe que en los primeros meses no se puede distinguir entre dos lenguas pero, a los cuatro meses, un niño sí puede diferenciar entre catalán y castellano. También, a los ocho meses, los bebés bilingües pueden notar las diferencias, por ejemplo, entre español y francés, simplemente viendo dos personas hablar, sin escucharlas, mientras que un monolingüe es incapaz de hacerlo", afirma Sebastián-Gallés.
En sus trabajos, también han comprobado, mediante resonancia magnética funcional, que aunque uno aprenda dos lenguas desde el nacimiento, siempre hay una que va a funcionar como dominante, y que será aquella a la que más esté expuesto el bebé (normalmente la lengua de la madre). "Esto sólo se ve con técnicas muy finas, porque hay diferencias muy pequeñas, tanto que la propia persona no se da cuenta de que maneja mejor una que otra", aclara esta psicóloga.
El aprendizaje de una segunda lengua
Además de llegar a entender los beneficios que genera el bilingüismo en la función ejecutiva, otra rama de estudio del proyecto BRAINGLOT es conocer por qué cuesta tanto aprender un segundo idioma pasada una edad. "Nuestra tarea es investigar, qué cosas que son distintas de una lengua a otra son las que van a ser más fáciles de aprender y cuáles más difíciles", explica Itziar Laka, profesora de lingüística de la Universidad del País Vasco e investigadora principal Elebilab, grupo que forma parte del proyecto.
'Todo el retrato completo nos hace comprender mejor la naturaleza del lenguaje'
Esta experta analiza las señales cerebrales de las personas cuando escuchan en un idioma algo mal (cuando se produce una violación sintáctica) y su manera en que el cerebro codifica eso. "Hay una cosa que la gente no se da cuenta: Se cree que el lenguaje es algo cultural pero no es así, es una función cognitiva. Si la segunda lengua es muy distinta, el patrón cerebral será diferente en una persona bilingüe que en una nativa. Pero también estudiamos qué aspectos de la lengua están representados de la misma manera en el cerebro de los dos", aclara.
Laka insiste en que la información que se consigue estudiando el cerebro de una persona que habla dos idiomas es mucho más rica que la que se logra analizando el de alguien nativo. "Todo el retrato completo nos hace comprender mejor la naturaleza del lenguaje", afirma. Esta especialista evalúa a personas de unos veintitantos años que aprendieron euskera con cuatro o cinco años. "Pensábamos que no íbamos a encontrar diferencias entre ellos y los nativos, pero no ha sido así. A los cuatro años, la primera lengua ya ha ocupado un espacio prioritario en el cerebro, y la segunda tiene que luchar por su espacio".
Pero también se sabe que como se realiza menos esfuerzo con el primer idioma, el tejido cerebral implicado en su uso es menor. De hecho, varios estudios muestran que existen diferencias en la densidad de materia blanca entre las personas bilingües y las que sólo hablan un idioma. "A mayor mielina mayor rapidez de procesamiento. Los cambios no sólo son funcionales sino estructurales. Lo importante es determinar que un aprendizaje externo conforma una morfología cerebral", señala Costa.
El grupo vasco también analiza el efecto que tiene la ergatividad, es decir, "el euskera como las lenguas mayas, el georgiano o el tibetano, es una lengua ergativa y tiene una manera de marcar los sujetos y los objetos distinta a la de las lenguas nominativas como son todas las latinas. Esto se ha considerado una división psicológica. También miramos aspectos como la concordancia verbal que en castellano sólo es con el sujeto, mientras que en euskera es con el sujeto, el objeto y el dativo. Y ahí vemos que cuando tienes concordancia en tu lengua nativa, puedes usar ese recurso para la segunda lengua".
Un aprendizaje individual
En definitiva, lo que pretenden estos investigadores es hacer un mapa de las cosas que son distintas en la lengua y, cuando ésta no es nativa, cómo se representa en el cerebro. "Hemos intentando completar el mapa en la franja de los cuatro-cinco años para saber cómo se va colocando la segunda lengua en el cerebro cuando se aprende a esa edad. Pretendemos tener una base empírica sólida y seria de qué cosas son difíciles y fáciles para aprender una lengua", explica Laka.
"Mientras en las lenguas nativas todos somos igual de buenos, sólo hay diferencias por la educación, en las segundas lenguas no todo el mundo es igual. Hay evidencias que sugieren que determinadas maneras de aprender una lengua son más validas para unas personas que para otras. Quizás en un futuro podamos predecir, según el tipo de persona que seas, la manera de aprendizaje que requieres", aventura Laka.
Porque un objetivo a largo plazo es que este conocimiento sirva para ayudar a aprender una segunda lengua de manera más eficiente. "Pero esto sólo se podrá hacer cuando sepamos mucho más sobre este tema", explica esta investigadora que también señala la falta de recursos a un año vista. "El proyecto nació con el compromiso político de que los recursos que íbamos a tener no se iban a terminar finalizados los cinco años, sino que tendría continuidad. Pero eso ha cambiado. Es verdad que la situación económica también lo ha hecho, pero es una pena que en un país ideal para estudiar el bilingüismo no se pueda hacer. No es un problema de recursos humanos sino de estabilidad e infraestructura para hacer ciencia".



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Recomendación del día


renacer, regreso o vuelta mejor que revival

Se recomienda sustituir la palabra inglesa revival por renacer, resurgir, regreso, resurgimiento, reedición, vuelta a, reaparición..., según el contexto.

Es habitual encontrar frases como «Hay géneros que cada cierto tiempo viven su particular revival», «Los Bulls viven un revival de los noventa» o «Entre otras cosas, impulsó el revival de los pantalones pitillo».

Tal como indica el Diccionario panhispánico de dudas, revival es un anglicismo evitable, que puede sustituirse por resurgimiento, recuperación, resucitación, renacimiento, retorno, regreso o similares; a veces también puede equivaler a evocación, repetición o remedo.

Así, en los ejemplos anteriores lo adecuado hubiera sido: «Hay géneros que cada cierto tiempo viven su particular renacer», «Los Bulls viven una vuelta a los noventa» o «Entre otras cosas, impulsó el regreso de los pantalones pitillo».

domingo, 25 de março de 2012

SONETO














Si para recobrar lo recobrado
debí perder primero lo perdido,
si para conseguir lo conseguido
tuve que soportar lo soportado,
Si para estar ahora enamorado
fue menester haber estado herido,
tengo por bien sufrido lo sufrido,
tengo por bien llorado lo llorado.
Porque después de todo he comprobado
que no se goza bien de lo gozado
sino después de haberlo padecido.
Porque después de todo he comprendido
por lo que el árbol tiene de florido
vive de lo que tiene sepultado.


Francisco Luis Bernárdez

COMPRAS

PROVOC@CIÓN en compras. Tiempo para el éxito


Stéphane Morel Head of Sourcing
Master in Purchasing - MAI Bordeaux ESC Lille Novartis University


El tiempo es un factor clave en la evolución hacia una función de Compras estratégica. Resulta fundamental liberar a los compradores del famoso día a día para que puedan dedicar más tiempo a las actividades estratégicas, al desarrollo y crecimiento de la función y a reforzar sus capacidades profesionales. Te damos algunas claves para lograrlo.
La tercera sesión de los debates ‘Provoc@ción en Compras’, del foro de LinkedIn ‘Estrategia de Compras España’, se centró en identificar la hoja de ruta más apropiada para ahorrar al comprador el cincuenta por ciento del tiempo que dedica a tareas tácticas y operativas con el fin de que pueda emplearlo en actividades estratégicas.
El primer paso para alcanzar ese objetivo es eliminar los lastres del día a día y la falta de tiempo y de recursos que nos atan a un rol puramente táctico. Sin duda, esto es muy fácil de decir pero muy difícil de ejecutar. Las siguientes acciones te pueden ayudar a conseguirlo.
1.- Cambiar empezando por uno mismo: concienciarse, arriesgarse, organizarse.
Concienciarse. Las actividades tácticas y operativas centran nuestras preocupaciones debido a la presión de Clientes Internos y proveedores. Al disponer de las competencias y controlar los procesos estas actividades están en nuestra zona de confort. Los resultados que se obtienen son a corto plazo y muchos de nuestros objetivos de empresa están ligados a ellos. Por el contrario, las tareas estratégicas pueden generar cierta inseguridad y estrés debido a que es probable que no dispongamos de todas las competencias necesarias para llevarlas a cabo. Además, son trabajos con impacto a medio o largo plazo con lo que no suelen ser prioritarios y en los que el principal reto es la colaboración con las diferentes áreas de la empresa que, al principio, no suelen estar interesadas en consolidar la relación.
Partiendo de este escenario es importante revisar en profundidad nuestra matriz de competencias (puntos fuertes y áreas de mejora en base a nuestra experiencia) para entender los retos que debemos superar y, sin duda, tener muy claros los objetivos personales para decidir si el esfuerzo que vamos a realizar merece la pena.
Arriesgarse. Si llegas a la conclusión de que merece la pena, el siguiente paso es arriesgarse, elegir el desarrollo personal y profesional y apostar por el cambio frente al statu quo.
En el artículo publicado por EMPRESA EXTENDIDA sobre los debates del foro ‘Estrategia de Compras España’ hacemos mención a ‘los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva’, unas prácticas muy recomendables y cuyas primeras etapas son:
• Proactividad. Actúa como un emprendedor. ¿Estás listo para aprender, actuar, liderar el cambio y dejar de buscar barreras?
• Objetivos. ¿Tienes tu propia visión del recorrido del departamento de Compras o de tu puesto de comprador? ¿Sabes hacia dónde vas?
• Prioridades. ¿Tienes claros los grandes bloques de tu plan de acción? ¿Estás preparado para controlar tu agenda?
"You can't be so busy that you allow yourself to get stupid" Tom Kelly
"Usted no puede estar tan ocupado como para permitirse ser estúpido" Tom Kelly

Organizarse. Empieza bloqueando en tu agenda tres horas a la semana durante tres meses. Si es posible, sal de tu empresa ese tiempo y escoge un lugar agradable y tranquilo para pensar. Tom Kelly, head of training de Cisco Systems, lo explica así: “Learning time is not a respected part of the work environment. But you can't be so busy that you allow yourself to get stupid.” -"El tiempo de aprendizaje no es un miembro respetado del ambiente de trabajo. Pero no se puede estar tan ocupado como para permitirse ser estúpido ".
Hay que mejorar nuestra gestión del tiempo. ¿Cómo hacerlo? Te recomiendo la lectura de un libro escrito por Timothy Ferris y titulado ‘La Semana Laboral de 4 horas’.
Hasta aquí la receta no tiene coste alguno, solo has tenido que poner tu energía como ingrediente.
2.- Objetivo: el 50% de tu tiempo y de tu equipo a actividades estratégicas.
¿Te parece imposible? Mike Horn nos ayuda a comprender que “lo imposible solo existe hasta que encuentras una manera de hacerlo”. Si has dedicado esas 36 horas a pensar habrás definido muchas acciones para conseguir ese objetivo.
Valor añadido. Piensa constantemente si lo que estás haciendo aporta realmente algún valor, si tiene sentido. ¿Cuántos compradores pierden el tiempo en manejar subcategorías que no aportan ningún valor? ¿Cuántas peticiones de oferta generan un impacto final mínimo? ¿Cuántas reuniones se aceptan sin tener agenda y llevan a ninguna parte? ¿Cuántas reuniones con proveedores, por estar poco o mal preparadas, no aportan nada y duran demasiado? ¿Cuántas veces debemos rehacer cosas por falta de organización o planificación? ¿Cuántas normas que cumplimos no tienen sentido y se hacen así porque siempre se hicieron así?
Reflexionar sobre lo que uno hace en términos de valor es otro ingrediente de la receta que tampoco cuesta dinero. Un buen punto de partida es arrancar con la lista NOT TO DO.
Optimizar, automatizar, externalizar, eliminar. En todas las facetas del trabajo (reuniones, tareas diarias, procesos/sistemas/normativa de compras, roles y responsabilidades, etcétera) se trata de preguntarse si se puede:
• Optimizar
• Automatizar (queries, catálogos online o simples excels, conexión con la previsión de ventas o producción).
• Externalizar hacia los propios Clientes Internos (acuerdos marco con gestión diaria delegada), nuestros proveedores (persona de contacto para contestar a los Clientes Internos, reportings de consumo, análisis de la cuenta con propuestas de mejora), a Aprovisionamiento u otros terceros (consultorías de compras o Managed Services, por ejemplo).
• Eliminar
De cara a llevar a cabo este proceso te aconsejo:
1. Listar todas las tareas de una semana típica y las acciones recurrentes a lo largo del año y ordenarlas por el tiempo que requieren.
2. Definir los elementos que se podrían optimizar, automatizar, externalizar o eliminar.
3. Trazar un plan de acción para realizarlo.
Optimizar, eliminar, externalizar a Clientes Internos, compañeros o tus propios proveedores es otro componente que no cuesta dinero.
Externalizar a consultorías o BPO puede implicar un desembolso económico si no se pueden negociar success fees (que suele ser un tema delicado). Automatizar también cuesta dinero y requiere establecer un business case basado en el retorno de la inversión que debe incluir, no solo que los propios consultores se autofinancian sino también un porcentaje de los ahorros adicionales generados mediante las iniciativas de compras o elCategory Management, ahora posibles por este tiempo liberado.
Al ejecutar estos procesos de simplificación y optimización manda un mensaje a la organización y empieza a vender el cambio.
3.- Procesos y Sistemas, ‘Iniciativas de Compras’ y Gestión por categorías.
Ahora que tenemos más tiempo libre en nuestra agenda, podemos empezar a centrarnos en actividades estratégicas:
• Entender el negocio.
• Desarrollar un plan de progresión (roadmap y palancas de compras).
• Implementar el marketing del departamento, el cual debe ser gradual.
La clave del éxito reside en:
• Tener un plan claro en cuanto a Procesos y Sistemas.
• Pilotar ‘Iniciativas de Compras’, también llamadas Strategic Sourcing Process o CatMan Light, mediante una robusta gestión de proyectos y un alto grado de Business Partnering. Dicho de otra manera, mimar las relaciones que nos permitirán aprender y progresar junto con los Clientes Internos.
Las ‘Iniciativas de Compras’ son un excelente punto de partida para crear los primeros famosos casos de éxito que necesitamos vender urgentemente y que nos abrirán la puerta a la Dirección General. Estas iniciativas suelen ocupar entre un quince y un treinta por ciento del tiempo de un comprador durante aproximadamente tres o cuatro meses.
Tras haber manejado varias ‘Iniciativas de Compras’ ya tendrás suficiente conocimiento, seguridad, apoyo interno o potestad para dar el salto y conseguir implementar la metodología de Gestión por Categorías que suele requerir, al menos, un treinta por ciento del tiempo durante un mínimo de seis meses.

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