DESENVOLVIMENTO

Transformación por la innovación
27 mayo, 2010 Por Fábio de Castro | Agencia FAPESP


Si Brasil quisiera construir un nuevo proyecto de desarrollo sustentable para la Amazonia, para la industria, para la agricultura y para los propios patrones culturales de la sociedad, en todos los casos, la innovación deberá ser el eje central de la transformación.
Este análisis fue efectuado por los participantes de la reunión plenaria de apertura de la 4ª Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (CNCTI), que comenzó este miércoles (26/5), en Brasilia.
Con el tema "Política de Estado para la Ciencia, Tecnología e Innovación con vistas al desarrollo sustentable", el evento reúne millares de participantes hasta el día viernes (28/5).
La plenaria de apertura discutió el eje central de la reunión: como el avance del conocimiento y de la innovación puede transformarse en el vector fundamental del desarrollo económico con preservación de los activos ambientales y mejora en la calidad de vida.
De acuerdo con Bertha Becker, profesora emérita de la Universidad Federal de Rio de Janeiro (UFRJ), la Amazonia – área estratégica para el país y modelo por excelencia para el estudio de los conflictos entre preservación ambiental y crecimiento económico – tiene hoy dos propuestas de proyectos de desarrollo sustentable.
"Uno de estos proyectos, que está asociado a las mudanzas climáticas, ha predominado. Su prioridad es evitar la emisión de gases de efecto estufa e implementar el mercado de carbono. Ese proyecto defiende la preservación de la floresta en pié, financiando la renuncia a la desforestación. Es una idea que parece seductora, mas cuestiono fuertemente ese proyecto, pues él mantiene a la floresta improductiva. Es básicamente un proyecto de compensación para países desarrollados que podrán continuar siendo los mayores emisores", afirma.
El otro proyecto, según la investigadora, entiende al desarrollo sustentable como un nuevo patrón de desarrollo basado en la ciencia, en la tecnología y en la innovación.
"El desafío, en ese caso, es utilizar os recursos naturales sin destruirlos, generando empleo y renta para los millones de habitantes de la región. Para ello, vamos a tener que mudar el patrón de desarrollo de la Amazonia. Sólo conseguiremos esto con políticas públicas e inmensas inversiones en ciencia e innovación", destacó.
Según Bertha, en la actualidad el papel de los científicos se volvió más complejo: además de investigar, descubrir, innovar e implementar técnicas avanzadas, el científico contemporáneo precisa esclarecer a la sociedad sobre las rápidas transformaciones en el mundo.
"Cabrá a la sociedad comparar esos dos proyectos y esa investigación deberá llevar en consideración el extraordinario valor de la Amazonia. Los científicos precisan dejar esto claro", afirma.
De acuerdo con o coordinador de la plenaria de apertura, Luiz Gonzaga de Mello Belluzzo, profesor titular de la Universidad Estadual de Campinas (Unicamp) y consejero de FAPESP, la ciencia y la innovación tiene una misión todavía mayor que el establecimiento de una economía sustentable. Será preciso contribuir con la construcción de un nuevo modelo de sociedad.
"En los últimos años, el sistema financiero se tornó una finalidad en sí mismo y desvirtuó a las inversiones en tecnología. Tuvimos una concentración del riesgo y, aún teniendo evaluaciones previas de que habría un colapso financiero, no fuimos capaces de impedirlo. No estamos delante de una mera crisis financiera: un análisis más profundo revela una crisis del patrón de convivencia de la sociedad contemporánea", afirmó.
Según el catedrático de las Facultades de Campinas, la crisis estructural del modelo construido nos últimos 60 años y radicalizado en la década de 1980 generó al mismo tiempo una escalada del consumo y de la desigualdad.
"Brasil es casi una excepción, ya que consiguió hacer lo mínimo para reducir la desigualdad. Mas estoy asustado con la degradación cultural de la sociedad. Basta mirar los fórums en internet para tener noción del grado de aislamiento y agresividad de las personas que se manifiestan anónimamente. Esto no está disociado del medio ambiente – ese comportamiento forma parte de un patrón civilizatorio que precisa ser cambiado", afirmó.
Para pensar en innovación y desarrollo, según Belluzzo, será preciso cuidar del perfeccionamiento cultural de los brasileños y de la inclusión social y cultural de los jóvenes de la periferia.
"Estamos, aquí hablando de innovación, pero es preciso destacar que la innovación precisa comenzar por la base cultural y educativa", dice, con aplausos de la gran platea presente.
Recursos naturales
Según Pedro Luiz Barreiros Passos, Presidente del Instituto de Educación e Innovación (Iedi), la economía de Brasil vive un buen momento, pero aún está basada en la exportación de recursos naturales, en vez de productos manufacturados con alto valor agregado.
"Enfrentamos la crisis financiera con mucha inteligencia, pero, más allá del rico patrimonio natural, social y cultural, precisamos crear elementos para la explotación de las ventajas comparativas del país, sea energía renovable, la fuerte producción agrícola o una nueva cadena como la del pre-sal", afirma.
De acuerdo con Pasos, además de los recursos naturales Brasil tiene ventajas de corto plazo, como la ventana demográfica, que permitirá al país tener una población económicamente activa relevante, formando en poco tiempo inmensa fuerza de trabajo y un nuevo mercado interno.
"Tenemos la oportunidad de efectuar una transición para una economía de bajo carbono, con aumento de la eficiencia energética y del transporte. Para ello, los patrones del uso de transportes tendrán que cambiar, de forma asociada a las inversiones en las tecnologías de bioenergía, nuevos materiales y procesos productivos. Pero tenemos que ser ambiciosos y buscar el liderazgo mundial en bioenergía, química verde, alimentos sustentables y otras áreas que son nuestra vocación", enfatiza.
José Geraldo Eugenio de França, de la Empresa Brasileña de Pesquisa Agropecuaria, destacó que Brasil pasó por una revolución verde y, hoy, la agricultura representa casi un tercio de la economía del país, empleando 40% de la población activa.
El país, según él, tiene uno de los más bajos precios de alimentos del mundo. Mas la ambición debe ser llevada más lejos, pues existe potencial para convertirse en el primer productor mundial de alimentos.
"Ya estamos en la tercera posición, habiendo superado al Canadá recientemente. La gran cuestión es llegar a ese objetivo adoptando el principio del respeto al medio ambiente y a la sustentabilidad. Estamos convencidos de que podemos hacer esto", afirmó.
Según França, los investigadores son responsables por el rediseño de una nueva agricultura menos dependiente de los insumos, con mayor productividad basada en la biotecnología y en la nanotecnología.
"Hoy, tenemos 8 millones de hectáreas de caña de azúcar que no emplean insecticidas y 22,5 millones de hectáreas de soja con uso de bacterias en lugar de nitrógeno mineral. Así como China escogió ser la fábrica del mundo, nos podemos transformar el mayor productor de alimentos, materias primas y biocombustibles. Pero no hay como hacer esto sin mucha ciencia y sustentabilidad", dice.
Más informaciones sobre la 4ª CNCTI: www.cgee.org.br/cncti4




Transformação pela inovação (PTBr)
Por Fábio de Castro | Agência FAPESP

Se o Brasil quiser construir um novo projeto de desenvolvimento sustentável para a Amazônia, para a indústria, para a agricultura e para os próprios padrões culturais da sociedade, em todos os casos, a inovação deverá ser o eixo central da transformação.
A análise foi feita pelos participantes da plenária de abertura da 4ª Conferência Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (CNCTI), que começou nesta quarta-feira (26/5), em Brasília.
Com o tema "Política de Estado para Ciência, Tecnologia e Inovação com vistas ao desenvolvimento sustentável", o evento reúne milhares de participantes até a sexta-feira (28/5).
A plenária de abertura discutiu o eixo central da reunião: como o avanço do conhecimento e da inovação pode se tornar o vetor fundamental do desenvolvimento econômico com preservação dos ativos ambientais e melhoria na qualidade de vida.
De acordo com Bertha Becker, professora emérita da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a Amazônia – área estratégica para o país e modelo por excelência para o estudo dos conflitos entre preservação ambiental e crescimento econômico – tem hoje duas propostas de projetos de desenvolvimento sustentável.
"Um desses projetos, que está associado às mudanças climáticas, tem predominado. Sua prioridade é evitar a emissão de gases de efeito estufa e implementar o mercado de carbono. Esse projeto defende a preservação da floresta em pé, financiando a renúncia ao desmatamento. É uma ideia que parece sedutora, mas questiono fortemente esse projeto, pois ele mantém a floresta improdutiva. É basicamente um projeto de compensação para países desenvolvidos que poderão continuar sendo os maiores emissores", disse.
O outro projeto, segundo a pesquisadora, entende o desenvolvimento sustentável como um novo padrão de desenvolvimento baseado na ciência, na tecnologia e na inovação.
"O desafio, nesse caso, é utilizar os recursos naturais sem destruí-los, gerando emprego e renda para os milhões de habitantes da região. Para isso, vamos ter que mudar o padrão de desenvolvimento da Amazônia. Só conseguiremos isso com políticas públicas e imensos investimentos em ciência e inovação", destacou.
Segundo Bertha, na atualidade o papel dos cientistas se tornou mais complexo: além de pesquisar, descobrir, inovar e implementar técnicas avançadas, o cientista contemporâneo precisa esclarecer a sociedade sobre as rápidas transformações no mundo.
"Caberá à sociedade acarear esses dois projetos e essa acareação deverá levar em conta o extraordinário valor da Amazônia. Os cientistas precisam deixar isso claro", disse.
De acordo com o coordenador da plenária de abertura, Luiz Gonzaga de Mello Belluzzo, professor titular da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e conselheiro da FAPESP, a ciência e a inovação têm uma missão ainda maior que o estabelecimento de uma economia sustentável. Será preciso contribuir com a construção de um novo modelo de sociedade.
"Nos últimos anos, o sistema financeiro se tornou uma finalidade em si e desvirtuou os investimentos em tecnologia. Tivemos uma concentração do risco e, mesmo tendo avaliações prévias de que haveria um colapso financeiro, não fomos capazes de impedi-lo. Não estamos diante de uma mera crise financeira: uma análise mais profunda revela uma crise do padrão de convivência da sociedade contemporânea", afirmou.
Segundo o também professor das Faculdades de Campinas, a crise estrutural do modelo construído nos últimos 60 anos e radicalizado na década de 1980 gerou ao mesmo tempo uma escalada do consumo e da desigualdade.
"O Brasil é quase uma exceção, já que conseguiu fazer o mínimo para reduzir a desigualdade. Mas estou assustado com a degradação cultural da sociedade. Basta olhar os fóruns na internet para ter noção do grau de isolamento e agressividade das pessoas que se manifestam anonimamente. Isso não está dissociado do meio ambiente – esse comportamento faz parte de um padrão civilizatório que precisa ser mudado", afirmou.
Para pensar em inovação e desenvolvimento, segundo Belluzzo, será preciso cuidar do aperfeiçoamento cultural dos brasileiros e da inclusão social e cultural dos jovens da periferia.
"Estamos, aqui falando de inovação, mas é preciso destacar que a inovação precisa começar pela base cultural e educacional", disse, sob aplausos da grande plateia presente.
Recursos naturais
Segundo Pedro Luiz Barreiros Passos, presidente do Instituto de Educação e Inovação (Iedi), a economia do Brasil vive um bom momento, mas ainda está baseada em exportação de recursos naturais, em vez de produtos manufaturados com alto valor agregado.
"Enfrentamos a crise financeira com muita inteligência, mas, além do rico patrimônio natural, social e cultural, precisamos criar elementos para a exploração das vantagens comparativas do país, seja energia renovável, a forte produção agrícola ou uma nova cadeia como a do pré-sal", disse.
De acordo com Passos, além dos recursos naturais o Brasil tem vantagens de curto prazo, como a janela demográfica, que permitirá ao país ter uma população economicamente ativa relevante, formando em pouco tempo imensa força de trabalho e um novo mercado interno.
"Temos a oportunidade de fazer uma transição para uma economia de baixo carbono, com aumento da eficiência energética e do transporte. Para isso, os padrões do uso de transportes terão que mudar, de forma associada aos investimentos nas tecnologias de bioenergia, novos materiais e processos produtivos. Mas temos que ser ambiciosos e buscar a liderança mundial em bioenergia, química verde, alimentos sustentáveis e outras áreas que são nossa vocação", disse.
José Geraldo Eugênio de França, da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, destacou que o Brasil passou por uma revolução verde e, hoje, a agricultura representa quase um terço da economia do país, empregando 40% da população.
O país, segundo ele, tem um dos mais baixos preços de alimentos do mundo. Mas a ambição deve ser levada mais longe, pois há potencial para se tornar o primeiro produtor mundial de alimentos.
"Já estamos na terceira colocação, tendo ultrapassado o Canadá recentemente. A grande questão é chegar a esse objetivo adotando o princípio do respeito ao meio ambiente e à sustentabilidade. Estamos convencidos de que podemos fazer isso", afirmou.
Segundo França, os pesquisadores são responsáveis pelo redesenho de uma nova agricultura menos dependente dos insumos, com maior produtividade baseada na biotecnologia e na nanotecnologia.
"Hoje, temos 8 milhões de hectares de cana-de-açúcar que não empregam inseticidas e 22,5 milhões de hectares de soja com uso de bactérias no lugar do nitrogênio mineral. Assim como a China escolheu ser a fábrica do mundo, podemos nos tornar o grande produtor de alimentos, matérias-primas e biocombustíveis. Mas não há como fazer isso sem muita ciência e sustentabilidade", disse.
Mais informações sobre a 4ª CNCTI: www.cgee.org.br/cncti4

SABIDURIA

Contando Histórias



A rapidez
Era um dia agradável de finais da primavera, quando um pequeno caramujo decidiu empreender a ascensão a uma velha cerejeira para poder saborear seus frutos.

Al dar-se conta dele, uns pássaros duma árvore perto explodiram em gargalhadas e lhe disseram:

Acaso não sabes que no há cerejeiras nesta época do ano?

O caracol, sem deter-se, replicou:

-Não importa. Já as haverá para quando eu chegue arriba.

“La rapidez no importa. O importante é o rumo, para onde nos dirigimos e como experimentamos o caminho”.



La rapidez

Era un día apacible de finales primavera, cuando un pequeño caracol decidió emprender la ascensión a un viejo cerezo para poder saborear sus frutos.

Al darse cuenta de ello, unos gorriones de un árbol cercano estallaron en carcajadas y le dijeron:

-¿Acaso no sabes que no hay cerezas en esta época del año?

El caracol, sin detenerse, replicó:

-No importa. Ya las habrá para cuando yo llegue arriba.

La rapidez no importa. Lo importante es el rumbo, hacia dónde nos dirigimos y cómo experimentamos el camino.



O esforço
Aconteceu aí por Oriente onde sai o sol... que um grupo de amigos discutia sobre a fonte da felicidade. Uns acreditavam que seria de ouro, outros que a água sabia a vinho, outros que de ela manaria o néctar da vida... Cada um tinha sua própria visão da formosa fonte da felicidade. Suas visões eram distintas pero seu objetivo era o mesmo; encontrar a fonte da felicidade.

Um dia decidiram ir a buscar entre as montanhas a famosa fonte da felicidade. O que bebia dela se sentia plenamente feliz. Estava longe e o caminho era difícil e empinado, pero eles eram valentes e aventureiros. Andavam, descansavam e passavam as noites em carpas de campanha. Estavam muito cansados, o caminho transcorria entre zarcas, se caíam e se faziam arranhões, porém seguiam adiante. Alguns no quiseram seguir, mas os mais fortes estavam decididos a encontrar-la.

Chegaram a um caminho sem rastros, quase ninguém havia passado por aí; embora duvidando e perdendo-se, seguiam empenhados em sua meta. Por fim a fonte! A água era fresca, pero era água como a das demais; embora, se encontravam felizes e comentavam: O que nos da à felicidade é o esforço!

O trabalho une e dignifica; o esforço aviva o fogo da vontade, o serviço desinteressado é o combustível; todo isto é parte do caminho para experimentar a realidade do ser, a maior felicidade que podemos gozar.

El esfuerzo

Sucedió allá por Oriente donde sale el sol... que un grupo de amigos discutían sobre la fuente de la felicidad. Unos creían que sería de oro, otros que el agua sabría a vino, otros que de ella manaría el néctar de la vida... Cada uno tenía su propia visión de la famosa fuente de la felicidad. Sus visiones eran distintas pero su objetivo era el mismo; hallar la fuente de la felicidad.

Un día decidieron ir a buscar entre las montañas la famosa fuente de la felicidad. El que bebía de ella se sentía plenamente feliz. Estaba lejos y el camino era difícil y empinado, pero ellos eran valientes y aventureros. Andaban, descansaban y pasaban las noches en tiendas de campaña. Estaban muy cansados, el camino transcurría entre zarzas, se caían y se hacían rasguños, pero seguían adelante. Algunos no quisieron seguir, pero los más fuertes estaban decididos a encontrarla.

Llegaron a un camino sin huellas, casi nadie había pasado por allí; aunque dudando y perdiéndose, seguían empeñados en su meta. Por fin ¡la fuente! El agua era fresca, pero era agua como la de las demás; sin embargo, se sentían felices y comentaban: ¡Lo que nos da la felicidad es el esfuerzo!

El trabajo une y dignifica; el esfuerzo aviva el fuego de la voluntad, el servicio desinteresado es el combustible; todo ello es parte del camino para experimentar la realidad del ser, la mayor felicidad que podemos gozar.

RECICLAJE ENERGÉTICO

RIO de JANEIRO

-discute el Reciclaje Energético como solución para los residuos urbanos

El evento acontece los días 26 y 28 de mayo (miércoles a viernes).
La problemática de los residuos urbanos (basura) es cada vez más preocupante en función de la falta de espacio para aterramientos sanitarios – lo que genera la necesidad de transportarlos por distancias cada vez mayores -, del tratamiento y “hospedaje” de ellos y principalmente del pasivo ambiental que propagan.
Así, Plastivida Instituto Socio-ambiental de los Plásticos y la Asociación Brasileña de Empresas de Limpieza y Residuos Especiales (Abrelpe) promoverán entre los días 26 y 28 de mayo, en Rio de Janeiro, un debate con la participación de especialistas nacionales e internacionales sobre el asunto, con enfoque en el reciclaje energético – una tecnología 100% limpia, que actúa en la generación de energía a través del procesamiento de los residuos y que complementa el importante trabajo de los recolectores y cooperativas de reciclaje mecánico.
Actualmente, 35 países destinan cerca de 150 millones de toneladas/año de residuos para más de 850 usinas de reciclaje energético, todas perfectamente adecuadas a las más rígidas normas ambientales. Brasil aún no adoptó esta tecnología, mas ella está contemplada en la Política Nacional de Residuos Sólidos.
Plastivida y Abrelpe están trabajando en Brasil para establecer el reciclaje energético como solución para los residuos sólidos y también como forma de generación de energía complementaria a las matrices ya existentes. El proceso de reciclaje energético es limpio, no genera residuos y además contribuye para el aprovechamiento de todo el material que no es posible reciclar mecánicamente (como las bolsitas de supermercado que muchas veces embalan a los residuos domésticos de la mayoría de las casas brasileñas).
Datos sobre el Reciclaje Energético - El destino de los residuos urbanos se transformó en uno de los más graves problemas de las grandes ciudades. Los municipios tienen que enfrentar las cuestiones logísticas sobre los residuos – falta de espacio para aterramientos, transporte de residuos para otras ciudades, tratamiento y “hospedaje” de esa basura, etc. – lo que acarrea grandes costos a las administraciones municipales. Ya existe solución para un destino más adecuado de los residuos, con menores erogaciones para los cofres públicos y menos impacto ambiental – evitando las emisiones consecuencia de la necesidad del transporte de los residuos, contaminación y la sobra de residuos.
En el gerenciamiento de residuos, el reciclaje energético es fundamental para garantizar el correcto destino de todos los residuos que no pueden ser reciclados mecánicamente y/o compostados para su biodegradación.
Los productos más nobles encontrados en los residuos domiciliarios (garrafas PET, poliestireno expandido y varios tipos de plásticos, latas de aluminio, entre otros) ya son aprovechados, en parte, con la recolección selectiva. Y así debe ser cada vez más, reutilizando estos materiales, manteniendo y valorizando el trabajo de los responsables por la colecta selectiva.
Mientras tanto, el mayor volumen de residuos, que tiene bajo valor de compra para reciclaje, va para aterramientos sanitarios y hasta para basurales en las periferias. Con esto, varios aterramientos ya presentan señales de saturación y, consecuentemente, los residuos tienen que ser transportados por muchos quilómetros, hasta encontrar un destino no siempre seguro.
Mientras Brasil desperdicia esta riqueza y amenaza su subsuelo, varios países de vanguardia en el área ambiental, como Alemania, Dinamarca, Japón, entre otros, emplean en gran escala el reciclaje energético, que consiste en quemar lo residuos en condiciones totalmente seguras para generar energía.
Y, también, esos países agregan una nueva matriz energética, con tecnología avanzada, 100% segura y limpia – la tecnología aplicada hoy es completamente diferente y más avanzada que la de los antiguos incineradores de residuos.
EL PROCESO –
1. Solamente después de una selección, en la cual son retirados los elementos que pueden ser reciclados mecánicamente para transformarse en nuevos productos, los residuos son encaminados para el reciclaje energético. En este punto, el papel del recolector es fundamental para que no haya desperdicio de ningún tipo de producto.
2. Lo que sobra de esta separación (restos de alimentos, materiales higiénicos descartables, además de las propias bolsitas plásticas que embalan la basura) siguen para el reciclaje energético.
3. Los plásticos son fundamentales en el proceso de reciclaje energético. El plástico es energía. Un quilo de plástico equivale a un quilo de combustible diesel. Son los productos plásticos presentes en los residuos urbanos que servirán de combustible para que el proceso de reciclaje energético ocurra.
4. En la etapa siguiente, los residuos son quemados en un horno industrial, a una temperatura de cerca de 1000º C. La tecnología aplicada en este procedimiento impide la emisión de gases contaminantes durante la quema.
5. En la quema, los gases calientes son aspirados para una caldera de recuperación, donde es producido vapor de agua. Es este vapor que acciona al generador de energía térmica o eléctrica, dependiendo de su tecnología.
6. El residuo de toda la quema, que gira en torno de 8% del volumen quemado, es reutilizado en la fabricación de material de construcción, como tejas y ladrillos.
Los beneficios del reciclado energético:
●Minimiza significativamente el problema de los basurales y aterramientos sanitarios
Es la alternativa recomendada por la ONU (IPCC 2007) para el destino de los residuos urbanos
●Reduce la emisión de gases de los aterramientos sanitarios | .
●Posibilita a recuperación energética de los materiales plásticos | .
●Puede ser aplicada próxima de los centros urbanos, reduciendo el costo del transporte de residuos para aterramientos distantes
●El área exigida para la implantación de una usina es inferior a la de un aterramiento.
En el mundo
- La recuperación de energía en procesos de tratamiento térmico de residuos urbanos ya es una realidad en varios países del mundo. Actualmente, cerca de 150 millones de toneladas/año de residuos urbanos son destinados a más de 850 instalaciones de combustión con generación de energía eléctrica o térmica, todas perfectamente adecuadas a las más rígidas normas ambientales.
Son 35 países que utilizan esa tecnología, resolviendo la cuestión del destino de los residuos urbanos y, todavía, como un beneficio extra, generan más de 10.000MW de energía eléctrica y térmica. La mayor parte de estas usinas se localiza en países desarrollados, pero existen cerca de 50 instalaciones operando en Malasia, Singapur, Corea del Sur, China y otros países en vías de desarrollo.
Alemania, por ejemplo, abolió los aterramientos sanitarios en función del reciclaje energético. Los Estados Unidos abastecen 2,3 millones de residencias con energía eléctrica suministrada por 98 usinas. La Unión Europea cuenta con 420 usinas; solo en Japón son 249; y en Suiza, 27.
En Brasil
- Hoy Brasil produce cerca de 170 mil toneladas de residuos sólidos urbanos por día, acumulando más de 61 millones de toneladas por año, de los cuales cerca de 83% son recolectados, pero eso en apenas 40% de los municipios.
La ciudad de São Paulo, por ejemplo, ya comienza a “exportar” los residuos para el municipio de Caieiras por falta de espacios para aterramientos. Imagine el costo de esa logística y el impacto ambiental con emisiones, por ejemplo. Los grandes centros urbanos brasileños tienen prácticamente todos sus aterramientos saturados.
Con el objetivo de promover y crear condiciones para la implementación del reciclaje energético de los residuos en Brasil Plastivida Instituto Socio Ambiental de los Plásticos y la Asociación Brasileña de Empresas de Limpieza y Residuos Especiales (Abrelpe) firmaron un Acuerdo de Cooperación.
Las entidades iniciaron estudios sobre la viabilidad económica, tecnológica y regulatoria, teniendo como objetivo la instalación de usinas de reciclaje energético en el país, principalmente en los municipios que ya no tienen espacio para destinar sus residuos.
[ 1º Seminario Internacional de Tecnología y Gestión de Residuos Sólidos - Rio Ambiente 2010, del 26 al 28 de mayo

Rio discute e reciclagem energética como solução para o lixo urbano

O evento acontece nos dias 26 e 28 de maio (quarta a sexta-feira).

A problemática do lixo urbano é cada vez mais preocupante em função da falta de espaço para aterros – que gera a necessidade de se transportar em distâncias cada vez maiores esses resíduos -, do tratamento e “hospedagem” do lixo e principalmente do passivo ambiental que se alastra.
Assim, a Plastivida Instituto Sócio Ambiental dos Plásticos e a Associação Brasileira de Empresas de Limpeza e Resíduos Especiais (Abrelpe) promoverão entre os dias 26 e 28 de maio, no Rio de Janeiro, um debate com especialistas nacionais e internacionais sobre o assunto, com enfoque na reciclagem energética – uma tecnologia 100% limpa, que atua na geração de energia através do processamento do lixo e que complementa o importante trabalho dos catadores e cooperativas de reciclagem mecânica.
Atualmente, 35 países destinam cerca de 150 milhões de ton/ano de lixo para mais de 850 usinas de reciclagem energética, todas perfeitamente adequadas às mais rígidas normas ambientais. O Brasil ainda não adotou esta tecnologia, mas ela está contemplada na Política Nacional de Resíduos Sólidos.
A Plastivida e a Abrelpe estão trabalhando no Brasil para viabilizar a reciclagem energética como solução para os resíduos sólidos e também como forma de geração de energia complementar às matrizes já existentes. O processo de reciclagem energética é limpo, não gera resíduos e ainda contribui para o aproveitamento de todo o material que não é possível reciclar mecanicamente (como as sacolinhas que muitas vezes embalam o lixo doméstico da maioria das casas brasileiras).
Dados sobre a Reciclagem Energética - A destinação do lixo urbano transformou-se num dos mais graves problemas das grandes cidades. As prefeituras tem que enfrentar as questões logísticas sobre o lixo – falta de espaço para aterros, transporte do lixo para outras cidades, tratamento e “hospedagem” desse lixo, etc – o que acarreta grandes encargos às administrações municipais. Já existe solução para uma destinação mais adequada do lixo, com menor ônus para os cofres públicos e menos impacto ambiental – evitando as emissões decorrentes da necessidade do transporte do lixo, contaminação e a sobra de resíduos.
No gerenciamento do lixo, a reciclagem energética é fundamental para garantir a correta destinação de todos os resíduos que não podem ser reciclados mecanicamente e/ou compostados para se biodegradarem.
Os produtos mais nobres encontrados no lixo (garrafas PET, Isopor e vários tipos de plásticos, latas de alumínio, entre outros) já são aproveitados, em parte, com a coleta seletiva. E assim deve ser cada vez mais, reutilizando estes materiais, mantendo e valorizando o trabalho dos responsáveis pela coleta seletiva.
No entanto, o maior volume do lixo, que tem baixo valor de compra para reciclagem, vai mesmo para aterros sanitários e até para lixões nas periferias. Com isso, vários aterros já apresentam sinais de saturação e, com isso, o lixo tem que ser transportado por muitos quilômetros, até encontrar um destino nem sempre seguro.
Enquanto o Brasil desperdiça esta riqueza e ameaça seu subsolo, vários países de vanguarda na área ambiental, como Alemanha, Dinamarca, Japão, entre outros, empregam em larga escala a reciclagem energética, que consiste em queimar o lixo em condições totalmente seguras para gerar energia.
E, de quebra, esses países agregam uma nova matriz energética, com tecnologia avançada, 100% segura e limpa – a tecnologia aplicada hoje é completamente diferente e mais avançada que a dos antigos incineradores de lixo.
O processo
- 1. Somente depois de uma triagem, na qual são retirados os elementos que podem ser reciclados mecanicamente para se tornarem novos produtos, o lixo é encaminhado para a reciclagem energética. Nesse ponto, o papel do catador é fundamental para que não haja desperdício de nenhum tipo de produto.
2. O que sobra desta separação (restos de alimento, materiais higiênicos descartáveis, além das próprias sacolinhas plásticas que embalam lixo) segue para a reciclagem energética.
3. Os plásticos são fundamentais no processo da reciclagem energética. Plástico é energia. Um quilo de plástico equivale a um quilo de óleo diesel. São os produtos plásticos presentes no lixo urbano que irão servir de combustível para que o processo de reciclagem energética ocorra.
4. Na etapa seguinte, os resíduos são queimados em um forno industrial, numa temperatura de cerca de 1000º C. A tecnologia aplicada neste procedimento impede a emissão de gases poluentes durante a queima.
5. Na queima, os gases quentes são aspirados para uma caldeira de recuperação, onde é produzido vapor. É este vapor que aciona o gerador de energia térmica ou elétrica, dependendo da tecnologia.
6. A sobra de toda a queima, que gira em torno de 8% do volume queimado, é reutilizada na fabricação de material de construção, como telhas e tijolos.
Os benefícios da reciclagem energética:
-Minimiza significativamente o problema dos lixões e aterros | .
É a alternativa recomendada pela ONU (IPCC 2007) para a destinação do lixo urbano | .
Reduz a emissão de gases dos aterros sanitários | .
Possibilita a recuperação energética dos materiais plásticos | .
Pode ser aplicada perto de centros urbanos, reduzindo o custo do transporte do lixo para aterros distantes | .
A área exigida para a implantação de uma usina é inferior à de um aterro.
No mundo
- A recuperação de energia em processos de tratamento térmico do lixo urbano já é uma realidade em vários países do mundo. Atualmente, cerca de 150 milhões de ton/ano de lixo urbano são destinados em mais de 850 instalações de combustão com geração de energia elétrica ou térmica, todas perfeitamente adequadas às mais rígidas normas ambientais.
São 35 países que utilizam essa tecnologia, resolvendo a questão da destinação do lixo urbano e, ainda, como um benefício extra, geram mais de 10.000MW de energia elétrica e térmica. A maior parte destas usinas se localiza em países desenvolvidos, mas existem cerca de 50 instalações operando na Malásia, Singapura, Coréia do Sul, China e outros países em desenvolvimento.
A Alemanha, por exemplo, aboliu os aterros sanitários em função da reciclagem energética. Os Estados Unidos suprem 2,3 milhões de residências com energia elétrica vinda de 98 usinas. A União Européia conta com 420 usinas; só no Japão são 249; na Suíça, 27.
No Brasil
- Hoje o Brasil produz cerca de 170 mil toneladas de resíduos sólidos urbano por dia, acumulando mais de 61 milhões de toneladas por ano, dos quais cerca de 83% são coletados, mas isso em apenas 40% do municípios.
A cidade de São Paulo, por exemplo, já começa a “exportar” o lixo para o município de Caieiras por falta de espaços para aterros. Imagine o custo dessa logística e o impacto ambiental com emissões, por exemplo. Os grandes centros urbanos brasileiros têm praticamente todos os seus aterros saturados.
Com o objetivo de promover e criar condições para a implementação da reciclagem energética dos resíduos no Brasil a Plastivida Instituto Sócio Ambiental dos Plásticos e a Associação Brasileira de Empresas de Limpeza e Resíduos Especiais (Abrelpe) assinaram um Acordo de Cooperação.
As entidades iniciaram estudos sobre a viabilidade econômica, tecnológica e regulatória, objetivando a da instalação de usinas de reciclagem energética no país, principalmente nos municípios que já não têm espaço para a destinação do seu lixo.
[ 1º Seminário Internacional de Tecnologia e Gestão de Resíduos Sólidos - Rio Ambiente 2010, de 26 a 28 de maio (quarta a sexta-feira), Dias 26 [15h às 17h] | 27[ 9h às 18h] | 28 [ 9h às 18h] no Centro de Convenções Sul América, no Rio de Janeiro. Participação é gratuita. Para se inscrever, basta enviar e-mail para faleconosco@firjan.org.br ou entrar em contato pelo 0800 0231 231 (somente para o Rio de Janeiro) ].

LIDERAZGO

Competencias de un líder innovador




Estudio destaca cinco competencias asociadas al descubrimiento que los líderes en innovación y creatividad precisan desarrollar
Recientemente conduje una pesquisa en el terreno de la educación y aprendizaje sobre Innovación. El objetivo era encontrar referencias y modelos a respecto de las competencias-llave para el descubrimiento – etapa crítica asociada a cualquier proceso de innovación. La pesquisa duró seis años, envolvió cerca de 3.500 dirigentes y fue conducida por una tríada de escuelas de negocios: Harvard, INSEAD y Brigham Young University. El estudio destacó cinco competencias asociadas al descubrimiento que los líderes en innovación y creatividad precisan desarrollar: asociación, cuestionamiento, observación, experiencias y networking. Los investigadores dicen que usted no tiene que ser muy bueno "en todo" y que los líderes innovadores raramente se destacan en todas las cinco competencias asociadas al descubrimiento. Las cinco habilidades, los investigadores dicen, son "un hábito, una práctica, un modo de vida" para los innovadores. Según ellos, los líderes innovadores son realmente hechos o desarrollados, en lugar de nacer. No obstante cada uno de nosotros tenga un único DNA, en términos de creatividad, cada uno también tiene un conjunto único de habilidades aprendidas que utilizamos para obtener las ideas que nos darán alguna perspectiva nueva e innovadora. Las cinco competencias-clave para el descubrimiento son:
[1] Asociando
Líderes creativos "conectan los puntos" para hacer conexiones inesperadas. Ellos combinan elementos que aparentemente no tienen ninguna conexión hasta generar una sorpresa – es así que llegan a una idea innovadora. Steve Jobs, CEO da Apple, estaba interesado en caligrafía y eso lo llevó a crear su empresa de producción de computadores de uso amigable, Macs basados en una interfaz gráfica.
[2] Cuestionando
Las preguntas son el cerne de lo que nosotros hacemos. Podemos estar observando o experimentando al mundo. La mayoría de los líderes innovadores entrevistados por los investigadores podría recordar las cuestiones específicas que ellos estaban haciendo en el momento en que tuvieron la inspiración para un nuevo emprendimiento. Michael Dell, por ejemplo, dice a ellos que su idea de fundar a Dell Computer saltó cuando preguntó por qué un computador costaba cinco veces más que la suma de sus partes. Al reflexionar sobre esa cuestión, encontró un modelo de negocio revolucionario.
[3] Observando
Algunos de los empresarios más innovadores son "observadores intensos". Es el caso de Scott Cook, fundador de Intuit - todos nosotros sabemos cómo él tuvo la idea inicial de Quicken, uno de los softwares de gestión financiera más vendidos en el mundo. Él observaba muy cuidadosamente la frustración de su esposa al calcular sus finanzas. Manualmente, fue frustrante e irritante. Ella compró un software que era igualmente frustrante e irritante. En ese punto Cook pensó que él podría ser capaz de desarrollar un producto que pudiera ayudar a su esposa a resolver ese problema de forma más eficaz. Y a partir de esa observación surgió Quicken.
[4] Experiencias
Jeff Bezos, el fundador de Amazon, acostumbraba pasar su tiempo en la chacra de su abuelo en el verano. Cuando una máquina se rompió en la propiedad, el abuelo de Jeff intentó concertarla él sólo, con alguna ayuda del nieto. Ellos hicieron varias tentativas, hasta colocar el equipo en funcionamiento de nuevo. Si los animales de la chacra estaban enfermos, sus abuelos no llamaban al veterinario, pero experimentalmente intentarían corregir los problemas. Entonces, Jeff creció con ese tipo de actitud y de mentalidad, que, cuando encuentra un desafío, descubre una solución.
[5] Networking
Normalmente, cuando pensamos en una red social, pensamos en términos de empleo, una carrera, o tal vez la vida social. Mas cuando se trata de creatividad, la red social asume un significado diferente. Los investigadores afirman que las personas innovadoras son intencionales en la procura de los que poseen puntos de vista e ideas contrarias y que desafían sus propios paradigmas. Los líderes creativos e innovadores procuran personas que son completamente diferentes en términos de perspectiva y regularmente discuten ideas y opciones con ellos para obtener puntos de vista innovadores.

Alexis Gonçalves es miembro del Consejo Directivo de la American Society for Quality y gestor sénior de Pfizer en Nueva York, donde lidera la implantación del programa de Innovación en el área de Tecnología en Negocios. Alexis también es autor de los libros "Innovation Hardwired” y “Herramientas Avanzadas de Innovación”.

Competências de um líder inovador (português)

Estudo destaca cinco competências associadas à descoberta que os líderes em inovação e criatividade precisam desenvolver
Recentemente conduzi uma pesquisa no terreno da educação e aprendizagem sobre Inovação. O objetivo era encontrar referências e modelos a respeito das competências-chave para a descoberta – etapa crítica associada a qualquer processo de inovação. A pesquisa durou seis anos, envolveu cerca de 3.500 dirigentes e foi conduzida por uma tríade de escolas de negócios: Harvard, INSEAD e Brigham Young University.
O estudo destacou cinco competências associadas à descoberta que os líderes em inovação e criatividade precisam desenvolver: associação, questionamento, observação, experiências e networking. Os investigadores dizem que você não tem que ser muito bom "em tudo" e que líderes inovadores raramente se destacam em todas as cinco competências associadas à descoberta.
As cinco habilidades, os investigadores dizem, são "um hábito, uma prática, um modo de vida" para os inovadores. Segundo eles, líderes inovadores são realmente feitos ou desenvolvidos, ao invés de nascer. Embora cada um de nós tenha um único DNA, em termos de criatividade, cada um também tem um conjunto único de habilidades aprendidas que utilizamos para obter as idéias que nos darão alguma perspectiva nova e inovadora.
As cinco competências-chave para a descoberta são:
[1] Associar
Líderes criativos "ligam os pontos" para fazer conexões inesperadas. Eles combinam elementos que aparentemente não tem nenhuma conexão até gerar uma surpresa – é assim que chegam a uma idéia inovadora. Steve Jobs, CEO da Apple, estava interessado em caligrafia e isso levou à sua empresa de produção de computadores de uso amigável, Macs baseados em uma interface gráfica.
[2] Questionando
As perguntas são o cerne do que nós fazemos. Podemos estar observando ou experimentando o mundo. A maioria dos líderes inovadores entrevistados pelos pesquisadores poderia lembrar as questões específicas que eles estavam fazendo no momento em que tiveram a inspiração para um novo empreendimento. Michael Dell, por exemplo, disse a eles que sua idéia de fundar a Dell Computer saltou quando perguntou por que um computador custava cinco vezes mais que a soma de suas partes. Ao refletir sobre essa questão, encontrou um modelo de negócio revolucionário.
[3] Observando
Alguns dos empresários mais inovadores são "observadores intensos". É o caso de Scott Cook, fundador da Intuit - todos nós sabemos como ele teve a idéia inicial do Quicken, um dos softwares de gestão financeira mais vendidos no mundo. Ele observava muito cuidadosamente a frustração de sua esposa ao calcular suas finanças. Manualmente, foi frustrante e irritante. Ela comprou um software que era igualmente frustrante e irritante. Nesse ponto Cook pensou que ele poderia ser capaz de desenvolver um produto que pudesse ajudar sua esposa a resolver esse problema de forma mais eficaz. E a partir dessa observação surgiu Quicken.
[4] Experiências
Jeff Bezos, o fundador da Amazon, costumava passar o tempo na fazenda de seu avô no verão. Quando uma máquina quebrou na propriedade, o avô de Jeff tentou consertá-la sozinho, com alguma ajuda do neto. Eles fizeram várias tentativas, até colocar o equipamento em funcionamento de novo. Se os animais da fazenda ficassem doentes, seus avós não chamariam o veterinário, mas experimentariam e tentariam corrigir os problemas. Então, Jeff cresceu com esse tipo de atitude e de mentalidade, que, quando encontra um desafio, descobre uma solução.
[5] Networking
Normalmente, quando pensamos em uma rede social, pensamos em termos de emprego, uma carreira, ou talvez a vida social. Mas quando se trata de criatividade, a rede social assume um significado diferente. Os pesquisadores afirmam que pessoas inovadoras são intencionais na procura dos que possuem pontos de vista e idéias contrárias e que desafiam seus próprios paradigmas. Os líderes criativos e inovadores procuram pessoas que são completamente diferentes em termos de perspectiva e regularmente discutem idéias e opções com eles para obter pontos de vista inovadores.

Alexis Gonçalves é membro do Conselho Diretivo da American Society for Quality e gestor sênior da Pfizer em Nova York, onde lidera a implantação do programa de Inovação na área de Tecnologia em Negócios. Alexis também é autor dos livros "Innovation Hardwired” e “Herramientas Avanzadas de Innovación”.

TEXTOS ZEN

Realidad

En el paisaje de primavera, no hay mejor ni peor. Las ramas que florecen crecen naturalmente, algunas mucho, algunas poco.

Na paisagem de primaveira, não há melhor nem pior. Os galhos florescem, crescem naturalmente, alguns muito, alguns pouco.

Toma a un hombre sabio para aprender de sus errores, pero a uno más sabio que aprenda de los errores de otros.

Pega a um homem sábio para apreender de seus erros, mas a um mais sábio que apreenda dos erros dos outros.

Aprender

Diez mil preguntas, son una pregunta. Si contestas una pregunta, desaparecen las diez mil.

Dez mil perguntas, são uma pergunta. Se respondes uma pergunta, desaparecem a dez mil.

Preguntas

Aunque los bosques de bambú son densos, los flujos de agua son libres en ellos.

Embora os bosques de bambu são densos, os fluxos de água são livres neles.

Bosque

Para seguir el sendero, mira al maestro, sigue al maestro, camina con el maestro, ve con el maestro, llegarás a ser maestro.
Para seguir o Sendero, olha ao mestre, sigue ao mestre, caminha com o mestre, vê com o mestre, chegarás a ser mestre.

Maestro

Cuando el alumno esté listo para aprender, un maestro aparecerá.
Quando o aluno este pronto para aprender, um mestre aparecerá.

Alumno

Un copo de nieve no puede existir en una tempestad del fuego.
Um floco de neve não pode existir numa tempestade de fogo.

Tempestad

Una hierba es una planta cuyas virtudes esperan para ser descubiertas.
Uma herba é uma pranta cujas virtudes esperam para serem descobertas.

Hierbas

Si deseas amor verdadero, aprende a amarte.
Se desejas amor verdadeiro, aprende a te amar.

MARKETING PARA TRADUCTORES

“Como ganar dinero trabajando como freelance para empresas de traducción”

UN MISMO TEMA MUCHOS MAESTROS…
Esta nota está basada en un artículo de Lucja Biel, PhD, docente universitaria de traducción de origen polaco y algunas otras recomendaciones de marketing del ITI para traductores freelance.

La profesión de traductor ha sido objeto recientemente de tres cambios importantes:
la globalización, profesionalización y especialización.
Hasta hace poco tiempo los traductores operaban principalmente en los mercados locales y la entrega de sus traducciones era realizada personalmente.
Con el advenimiento de Internet y del correo electrónico, la profesión ha adquirido otro alcance y los límites globales y geográficos han desaparecido.
Por un lado, esto no sólo significa que los traductores pueden acceder a clientes de todo el mundo; también significa que una parte - considerablemente mayor - de los traductores, puede elegir entre diferentes empresas, por lo que existe una mayor competencia.
Combinado con el reciente y rápido desarrollo de la educación del traductor, el aumento de la competencia significa que es más difícil entrar en la profesión si no se tiene suficiente educación y formación.
El mercado también ha evolucionado hacia una mayor especialización que es impulsada por el creciente conocimiento de idiomas, en particular del inglés, entre los empleados. Muchos de los textos se traducen internamente por parte de los propios clientes, mientras que los más especializados o técnicos, los más complejos, se subcontratan a las empresas de traducción.
Mi breve estudio de la contratación por parte de empresas de traducción ("sitios web”) muestra que la mayoría de ellas requieren traductores con una experiencia mínima de 2 a 5 años (además de un título de especialización en idiomas y del correspondiente conocimiento especializado).
Se trata de un problema recurrente para los traductores noveles:
¿Cómo adquirir experiencia si las empresas no quieren trabajar con ellos porque precisamente no tienen experiencia?
Esto se transforma en una situación que parece ser un círculo vicioso. Por frustrante que pueda parecer, recuerde que mucha gente entra en la profesión cada año. Hay momentos en que los traductores profesionales están de vacaciones o el trabajo es urgente y nadie más está disponible. Su oportunidad llegará tarde o temprano, pero hay que estar preparado para emular y superar a sus competidores. Éstos son algunos consejos sobre cómo trabajar con las empresas de traducción.
CONDUCTA PROFESIONAL
●Para ser el primero a ser llamado por su cliente cuando él tiene una traducción para su par de idiomas y su área técnica.
Como construir una reputación:
a).- Sea confiable, cumpla siempre sus plazos de entrega.
b).- Conozca su capacidad y no se comprometa nunca excesivamente.
c).- Muestre siempre una actitud responsable para cada trabajo, contrato o traducción.
d).- Informe siempre a su cliente cuando surja un problema que pueda afectar la entrega o comprometer la calidad.
e).- Discuta el problema y llegue a una solución mutuamente favorable.
f).- Sea comunicativo, predispuesto y amigable.
g).- Sea flexible, dentro de lo razonable.
h).- Sea siempre discreto. No revele las informaciones del negocio del cliente para nadie.
i).- Nunca tome contacto con el cliente de su cliente directamente, sin su autorización previa.
j).- Responda positivamente a las críticas constructivas.
Antes de aceptar el trabajo ...
1. Compruebe la empresa.
Hay varios sitios web donde se puede hacer, por ejemplo:
a) Salón de la Fama y la vergüenza en http://translatorscafe.com,
b) En BlueBoard http://proz.com,
c) Empresas de traducción poco confiables en http://translationdirectory.com, http://groups.yahoo.com/group/pl-p-t (Polonia).
En general, es muy arriesgado aceptar un trabajo de una empresa que no tiene página web, utiliza una dirección de correo electrónico de yahoo o no contesta un teléfono proporcionado como número de contacto.
No obstante puede haber excepciones a esta regla.
2. Antes de aceptar el trabajo, se debe comprobar si se está cómodo con el tema. El trabajo debe reflejar su fluencia en la lengua y el dominio técnico del tema que usted va a traducir. Las traducciones deben ser escritas en un estilo apropiado, utilizando una gramática y ortografía impecables, sin omisiones; además de ser coherentes con los términos utilizados en el proyecto. Los buenos traductores, normalmente, traducen hacia su lengua materna. (Estas normas pueden diferir si usted está traduciendo “para obtener informaciones” en lugar de “para publicación”, o si usted ofrece un par de lenguas “no comunes”). Conozca sus limitaciones. Si usted no se siente lo suficientemente competente para traducir, por ejemplo, un manual de una carretilla elevadora, rechace el trabajo. Comprométase únicamente con temas para los cuales usted está calificado y se siente en competencia para resolverlos.
3. La FIT en su Carta del Traductor hace hincapié en que el traductor debe "tener un conocimiento general amplio, conocer la materia objeto de la traducción lo suficientemente bien y abstenerse de llevar a cabo una traducción en un campo más allá de su competencia”. Cree u obtenga de su cliente glosarios técnicos para alcanzar coherencia en el uso de la terminología. Construya su propia biblioteca de diccionarios y de material de referencia. Establezca su propio circulo de colegas de profesión para intercambiar preguntas ( Yahoo grupos, Facebook, Proz, Translator Café, etc.)
4. Como un proveedor de servicios independiente, usted es responsable de su traducción y, en todo caso, en determinadas circunstancias puede ser conveniente considerar la compra de un seguro de responsabilidad profesional.
5. Antes de aceptar el trabajo, estime el tiempo que usted demorará para completar la traducción y verifique si éste coincide con el plazo de entrega. Usted debe saber que su velocidad de traducción y la capacidad de estimar el tiempo de realización es parte de su competencia traductora.
6. Verificar si el archivo se abre y si es el correcto para su traducción. Enviar un correo electrónico confirmando su recepción. Confirmar también si es un mensaje de consulta, o si debe esperar el visto bueno antes de empezar a traducir.
7. Solicitar una Orden de Compra / Orden de Trabajo con condiciones de pago detalladas. Compruebe si tiene el número de palabras a la derecha (o recuento de caracteres, número de líneas, etc.) La forma más sencilla de hacerlo es comprobar estos datos en Microsoft Word (Herramientas> Contar palabras).
8. Recuerde establecer claramente las condiciones de pago antes de aceptar el envío, por ejemplo, si le pagan por la fuente o por el número de palabras de destino, si su página de traducción estándar es de 1800, 1600 o 1500 caracteres con o sin espacios. Es poco profesional aumentar su precio durante o después del proceso de traducción a menos que tenga una buena razón para ello.

EL PROCESO DE TRADUCCIÓN
1. Lea cuidadosamente la traducción así como las instrucciones.
2. Nombre de archivo: No cambie el nombre del archivo, sólo tiene que añadir un código de idioma internacional en su extremo, por ejemplo, PL para el polaco, EN para el Inglés, ES para el español, PT para el portugués, a menos que la empresa pida otra forma de codificación.
3. Diseño: es un estándar de la industria preservar la disposición del texto de origen en el texto de destino.
o Si usted tiene un archivo de código fuente en un formato editable, simplemente sobrescribir sentencias fuente. No haga ningún formato adicional. En particular, no utilice la barra espaciadora para crear un guión o iniciar una nueva página, ya que puede dañar el diseño.
o Recuerde el mandamiento Samuelsson-Brown "No usarás el espacio” de su excelente Guía práctica para Traductores (2004: 114).
o Si utiliza una herramienta TAO, como SDL Trados, será más fácil mantener la disposición correcta. Usted no tendrá que eliminar la fuente de texto el CAT lo hará por usted cuando vaya a limpiar el archivo.
o Es natural que el texto 'aumente ' en la traducción y se haga más extenso que el texto de origen. Es debido principalmente a la explicitación (considerado por Mona Baker como una de las reglas universales de la traducción) por la cual la información que está implícita en el texto de origen se hace explícita en el texto de destino para mejorar su comprensión o llenar los vacíos de conocimiento. En segundo lugar, el aumento de volumen puede ser causado por diferencias sistemáticas entre las lenguas, por ejemplo, una traducción al polaco es, en promedio 10-20% más extensa que el original correspondiente al inglés, el inglés es el más sintético y 'compacto' lenguaje. Esto puede ser un problema en la traducción de los campos de texto o formas que tienen que caber en un espacio predefinido. En tal caso, deberá aclarar con el cliente de qué forma usted se ajusta al formato (por ejemplo, disminuyendo el tipo de letra en 1 punto) o lo deja como está.
1. La medida de estilo y legibilidad. Si nos fijamos en un par de sitios de las agencias de traducción "viendo cómo ellas se anuncian a los clientes finales”, pronto nos daremos cuenta de que se hace hincapié en la funcionalidad y facilidad de lectura: idoneidad de estilo, traducciones fluidas que se leen como originales, un estilo de lenguaje a la medida. Para preparar una traducción fluida y fácil de leer, trate de adoptar el punto de vista del lector, piense en sus expectativas, necesidades, conocimientos potenciales / las diferencias culturales. Utilice un lenguaje que no llame la atención sobre sí mismo, que sea natural e idiomático. No es infrecuente que el idioma fuente se muestre a través de la traducción, la lengua de traducción que se conoce como “translacionismo” o una tercera lengua. Puede ser difícil de erradicar toda interferencia de la lengua, sin embargo, debe limitarse al mínimo. También debería centrarse en transmitir el significado de una manera clara y normal. Si usted no entiende la frase que acabó de traducir, hay pocas posibilidades de que su lectura sea correcta.
2. Precisión. Casi todas las agencias de traducción anuncian su capacidad de asegurar la máxima precisión. Esta característica parece ser la más atractiva para los clientes finales de las traducciones y es un estándar de la industria. Como se señala en la FIT en la Carta del Traductor: "Cada traducción será fiel y reproducirá exactamente la idea y la forma del original - esta fidelidad que constituye tanto una obligación moral y legal para el traductor." La fidelidad se logra, entre otros, por la atención a los detalles. Por ejemplo, «considerablemente superior» no suele ser el mismo que el "superior", "casi 5 veces más rápido no es lo mismo que« 5 veces más rápido ',' más allá del control razonable "no es lo mismo que" más allá del control". traductores novicios son más propensos a omitir estas pequeñas palabras - obviamente, en algunos casos esto puede ser aceptable, pero cuando se traduce un contrato, pueden hacer una diferencia. Consecuencias más graves pueden seguir cuando un número está distorsionada (por ejemplo, un "0" se pierde en la cláusula de remuneración) o cuando se pasa por alto una negación. Problemas con la negación quedan bien ilustrados por el caso de los cirujanos alemanes informado por Der Tagesspiegel (http://www.pssjournal.com/content/1/1/5). Después de haber leído las instrucciones en inglés, los cirujanos entendieron "no modular cementado (adhesivo)" como "no cementadas" ("sin adhesivo") y 47 artroplastias totales de rodilla fueron implantadas a pacientes sin cemento. Como resultado, la mayoría de los pacientes tuvo que someterse a una nueva intervención quirúrgica ya que el procedimiento requiere del uso del cemento.
3. Coherencia terminológica. Usted debe utilizar una terminología coherente dentro del texto, así como en relación con los textos que constituyen el discurso anterior. Pregunte por los materiales de referencia, efectúe algo de investigación primero, vaya a la página web de la compañía para aprender su idioma.
Consultas: si tiene problemas terminológicos, infórmelos o pida una aclaración con la suficiente antelación para asegurarse de que no pondrá en peligro el plazo de entrega.
4. Detectar errores: Si usted encuentra un error, notifique al cliente o añada una nota de traductor. Según lo recomendado por el ITI, "sea un solucionador de problemas independiente, “in situ”, indicando las páginas que faltan y no pretendiendo que el texto fuente está bien si hay un error flagrante. Clientes y autores cometen errores y ésta es en realidad una excelente oportunidad de sorprender favorablemente a su cliente demostrando la especial atención prestada y el alto grado de compromiso con el resultado final del trabajo.”.
5. Ausencias – Vacaciones: Informe siempre a sus clientes regulares si usted va a estar de viaje o no estará disponible para recibir trabajos por cualquier otro motivo.
6. Plazos (Las fechas de entrega) – siempre respetarlos. No acepte una propuesta de trabajo si no tiene una fecha límite realista. Si por alguna razón imprevista, usted no puede cumplir el plazo, notifique a la agencia con antelación para que pueda organizar un sustituto. Lo peor que puede hacer cuando usted no cumple con el plazo es dejar de contestar el teléfono o no responder a e-mails, ponga la cara y notifique al cliente de que la demora será “x”. La mayoría de las agencias se anuncian como que ofrecen los plazos más rápidos; si usted se retrasa en su traducción, la agencia también va a llegar tarde y pueden enfrentarse a sanciones.
GARANTÍA DE CALIDAD
7. No envíe traducciones incompletas, sin terminar o borradores de traducciones - sólo envíe lo finalizado y someta previamente los archivos a un exhaustivo control. Es su deber el de proporcionar un texto impecable así que no espere a que sea un revisor quien efectúe un chequeo de control de calidad para usted. Los revisores suelen ser remunerados por hora y es más caro para una agencia revisar las traducciones de un proyecto finalizado.
8. Desarrolle sus propios procedimientos de control de calidad. Es aconsejable imprimir la traducción, y leerla en el papel. Por anacrónico que pueda parecer, usted se sorprenderá de cómo muchas cuestiones que han pasado por alto en la pantalla son detectadas en el papel. Un día de intervalo entre la traducción y corrección de pruebas puede hacer milagros (rara vez es posible, sin embargo, cuando se enfrentan plazos de entrega más breves). También a veces, vale la pena subcontratar un revisor independiente.
9. Ortografía / erratas: cambiar el corrector ortográfico. Después de terminar su traducción, resalte todo el texto y cambie la configuración de idioma para el idioma de orientación, porque a veces el corrector ortográfico todavía recuerda el idioma del texto fuente. También es útil para liberarlo "Ignorar las palabras escritas en letras mayúsculas" en Herramientas> Opciones, que es una configuración predeterminada en MS Word - un error ortográfico en el título en mayúsculas será evidente. En segundo lugar, recuerde que el corrector ortográfico no reconoce todos los errores. Para darle un ejemplo real, un menú en inglés en un restaurante polaco tiene una entrada jabón de tomate en lugar de sopa de tomate; obviamente, no sería destacada por un corrector ortográfico ya que ambas palabras no existen. Ahora, el restaurante tiene que escribir e imprimir de nuevo el menú. ¿Adivina quién pagará por ello?
10. Estético - cualidades de la traducción.
●Quite los espacios dobles y compruebe el uso sistemático de la puntuación.
●Números: Un número distorsionada puede ser un error crítico o error de alto riesgo (Pym). Por ejemplo, si una cifra de 0,05 erróneamente cambiada por 0,5 en la traducción, puede tener consecuencias fatales.
●Exhaustividad. Verifique si no se han omitido oraciones, párrafos, las viñetas en la traducción. Las omisiones son más probables si se traduce de una vía fax o escaneado original en lugar que desde un archivo. Doc.
●Pautas. Ajuste las pautas a las expectativas del público objetivo: los números se escriben así…, la capitalización y puntuación…, tamaño de página… (formato carta más popular en los EE.UU.), los pesos y medidas, y las monedas si es necesario.

GESTIÓN DE LAS RELACIONES
1. Usted trabaja en el sector servicios y trata con personas. Sea cortés, servicial y seguro para asegurarse que el director del proyecto lo va a elegir a usted entre un total de 20 traductores que él tiene en la base de datos para su par de idiomas.
2. Trate de agregar valor a sus servicios. Según lo recomendado por Alex Eames en su Translatortips:
"darles un poco más de lo que esperan - un poco más que la competencia."
¡Sorpréndalos!..
ÉTICA PROFESIONAL
3. Confidencialidad. Como traductor, usted puede tener acceso a datos protegidos, información restringida, privada, con información privilegiada. La Carta FIT hace hincapié, "El traductor deberá respetar los intereses legítimos de los usuarios al considerar como un secreto profesional toda la información que pueda entrar en su posesión como resultado de la traducción confiada a él / ella."
4. Esta información puede incluir los secretos comerciales, procesos y herramientas de propiedad de una agencia y de sus clientes. Algunas agencias requieren de los traductores la firma de un acuerdo de no divulgación (NDA) o Acuerdo de Confidencialidad antes de asignar cualquier trabajo.
5. Inhibitorias de la competencia. Ser leal a sus clientes directos y no solicitar la asignación de los clientes de sus clientes. Se le puede pedir que firme un acuerdo de no competencia/no solicitud.
TECNOLOGIA Y PRESENTACIÓN
Para ofrecer traducciones para sus clientes en un formato que atienda a sus requisitos (asumiendo que ellos deben ser razonables)
Orientaciones sobre cómo conseguir metas tecnológicas.
●Comprar el mejor hardware que usted pueda, incorporando recursos y actualizaciones en software. Procurar consejos sobre modem, computador e impresora que puedan atender mejor sus necesidades y las de sus clientes; manteniéndose a la vanguardia.
●Establecer un sistema de secretaria electrónica o algún dispositivo de mensajes que facilite la comunicación con sus clientes.
●Participar de workshops técnicos y compartir problemas y soluciones.
COMO COBRAR...
6. Facturar el trabajo: es conveniente hacerlo sobre una base mensual. La factura deberá ser elaborada en un lenguaje comprensible para el cliente (o utilice una versión de dos idiomas) y debe incluir el número del código postal. Especifique el método de pago (PayPal / Moneybookers, transferencia bancaria, cheque, etc.) y todos los detalles del pago, tales como el código SWIFT / BIC e IBAN número de transferencia bancaria.
7. Usted puede considerar la apertura de una PayPal o Moneybookers lo que le ahorrará tiempo y dinero. Las transferencias electrónicas son caras, y los clientes en general desplazan su costo para los traductores. Puede tomar mucho tiempo para cobrar un cheque fuera de los EE.UU., (por ejemplo, 6-12 semanas en los bancos polacos) o acreditar una transferencia bancaria de divisas en Brasil.
Con PayPal o Moneybookers, usted tiene el dinero casi al instante con costos bajos.
8. En caso de retrasos en los pagos, Póngase en contacto con el cliente para aclarar la cuestión. Si no paga, informe al cliente, cortésmente, que a menos que usted reciba el pago en un plazo determinado, enviará sus datos a las listas de malos pagadores. Esto generalmente funciona.
9. Hay también formas más refinadas de cobrar - ver los foros de discusión, por ejemplo, en http://proz.com o en http://TranslatorsCafe.com.
10. ¡No ponga todos los huevos en una sola canasta! Si usted trabaja para un cierto número de agencias, minimiza el riesgo. Esto también le dará una maravillosa sensación de independencia.
Y finalmente…
Recuerde que usted como freelance SIEMPRE será tan bueno como su último trabajo.
La competencia es dura y usted no puede darse el lujo a abandonar las reglas en ningún momento.

Materiales útiles en la web:
• guía de ITI: Introducción - Traducción: http://www.iti.org.uk/pdfs/newPDF/05FH_IntoTrans_ (20-10-04). pdf
• ITI Cómo conseguir dinero trabajando freelance para empresas de traducción: http://www.iti.org.uk/pdfs/newPDF/08FHMakeMoney_ (20-10-04). pdf
• Informe Especial para traductores. Clientes - por Alex Eames: http://www.translatortips.net/freerep/freerep.pdf
• FIT Carta: http://www.fit-ift.org/en/charter.php
Excelentes libros para traductores noveles
Samuelsson-Brown, G. 2004. Una guía práctica para traductores. 4º Ed. Multilingual Matters.
Sofer, M. 2006. El Manual del traductor. 6º Ed. Schreiber Publishing.

METAFISICA

Metafísica 4 em 1
por Conny Méndez

O PRINCIPIO DO MENTALISMO

Se em tua mente está radicada a idéia de que os acidentes nos espreitam a cada passo; se acreditas que “os achaques da velhice” são inevitáveis; se estás convencido de tua mala ou boa sorte; o que queira que você espere normalmente, para bem ou para mal, essa é a condição que verás manifestar-se em tu vida e em tudo o que fazes. Esse é o porquê do que te acontece.
Não se está jamais consciente das idéias que enchem nossa mente. Elas se vão formando de acordo com o que nos ensinam; ou que ouvimos dizer. Como quase todo o mundo ignora as leis que governam a vida, leis chamadas “da Criação”, quase todos passaram nossa vida fabricando-nos condiciones contrarias, adversas; vendo se tornar ruim aquilo que prometia ser tão bom; apalpando a cegas, sem bussola, timão, nem compasso; atribuindo-lhe nossos males à vida mesma e apreendendo a força de golpes e porretadas; ou atribuindo-lo à “vontade de Deus”.
Com o que tem lido até aqui, te haverás dado conta que o ser humano não é o que te tem feito acreditar, ou seja, uma cortiça no meio duma tempestade, levado de aqui para lá segundo as ondas. Nada disso! Sua vida, seu mundo, suas circunstancias, todo o que ele é, todo o que lhe acontece são criações dele mesmo e de ninguém mais. Se sua opinião é, precisamente, que ele é uma cortiça no meio duma tempestade, pois assim será. Ele o a acreditado e permitido.
Nascer com livre alvedrio significa haver sido criado com o direito individual de escolher. Escolher o que? O pensar negativa ou positivamente. Pessimista ou otimista. Pensando o feio e o mau –que produz o feio e o mau- ou pensando o bom e belo, que produz o bom e belo no exterior e interior.
A Metafísica sempre há ensinado que o que pensamos o miúdo passa ao subconsciente e se estabelece aí, atuando como reflexo. A psicologia moderna, ao fim, o tem “descoberto”.
Quando o ser humano se vê envolvido nos efeitos de sua ignorância, ou seja, que se há produzido ele mesmo uma calamidade, se volve para Deus e lhe suplica que o libere do sofrimento. O homem vê que Deus lhe atende às vezes, e que outras vezes, inexplicavelmente, não o atende. Neste último caso é quando seus familiares o consolam dizendo-lhe que “tem que se resignar ante a vontade de Deus”. É dizer, que todos dão por certo que a vontade do Criador é ruim. Porém ao mesmo tempo, a religião ensina que Deus é nosso Pai. Um Pai que é Tudo Amor, Bondade, Misericórdia. Todo Sabedoria e Eterno. Esta enxergando como não concordam estas duas teorias? Parece-te que tem sentido comum que um pai que é todo amor, e infinitamente sábio, possa sentir e expressar mala vontade para seus filhos? Nós, pais e mães mortais, não seríamos jamais capazes de atribular a nenhum filho com os crimes que lhe atribuirmos a Deus! Nós não seríamos capazes de condenar a fogo eterno a uma criatura nossa, por uma falta natural de sua condição mortal, e consideramos que Deus sim é capaz! É dizer, sem dar-nos conta claramente, lhe estamos atribuindo a Deus uma natureza de magnata caprichoso, vingativo, cheio de ma vontade, pendente de nossa menor infração para atestarmos castigos fora de toda proporção!
É natural pensar assim quando nascemos e vivemos ignorando as regras e as leis básicas da vida. Já falamos a razão de nossas calamidades. AS PRODUZIMOS COM O PENSAMENTO. Nisto somos “imagem e semelhança” do Criador, pois somos criadores. Somos criadores, cada qual, de sua própria manifestação.
Agora, porque é que Deus parece atender às vezes e outras não? Já verás. A oração é o pensamento mais puro e mais elevado que se pode pensar. É polarizar a mente no grau mais altamente positivo. São vibrações de luz que lançamos quando oramos; ou seja, quando pensamos em Deus. Essas vibrações têm que transformar instantaneamente, em perfeitas e belas todas as condicionem obscuras que nos rodeiam, como quando se leva uma lâmpada a uma habitação que está em penumbras. Sempre que ele que esteja orando pense e acredita que esse Deus a quem lhe pede é um Padre amoroso que deseja dar todo o bom a seu filho. Nesse caso, Deus sempre “atende”. Pero, como pelo geral, a humanidade tem a costume de pedir assim: “Ai, Pai Deus, tira-me deste problema, que eu sei que vais a pensar que não me convém porque você quer me impor esta proba” Em outras palavras, já negou toda possibilidade de receber-lo. Tem mais fé nesse Deus que nos ensinaram; caprichoso, vingativo, cheio de mala vontade, que está esperando que cometamos a primeira infração para castigar-nos com uma crueldade satânica. Pois o que assim pede não recebe senão de acordo com sua própria imagem de Deus. É tão singelo como te o falo. Agora lembra sempre que a vontade de Deus para você é o bem, a saúde, a paz, a felicidade, o bem-estar, todo o bom que Ele tem criado. Lembra sempre que Deus não é nem o juiz, nem o policia, nem o carrasco, nem o tirano que te tem feito acreditar. A Verdade é que Ele ha criado sete leis. Sete Princípios que funcionam em todo e sempre. Não descansam um só minuto. Encarregam-se de manter a ordem e a harmonia em toda a Criação. Não se necessitam polícias no espírito. Aquele que não marcha com a lei se castiga ele mesmo. O QUE PENSAS SE MANIFESTA, DE MANEIRA QUE APRENDE A PENSAR CORRETAMENTE E COM A LEI PARA QUE SE MANIFIESTE TODO O BOM QUE DEUS QUER PARA VOCÊ.
São Paulo falou que Deus está mais perto de nós que nossos pés e nossas mãos, mais ainda que nossa respiração; de maneira que não há que pedir-lhe a gritos que nos ousa. Basta com pensar nele para que já empeça a compor-se o que parece estar descomposto. Ele nos criou. Ele nos conhece melhor do que nos podemos conhecer. Ele sabe por que atuamos desta ou de aquela maneira, e não espera que nos comportemos como santos quando apenas estamos apreendendo a caminhar nesta vida espiritual.
Vou a rogar-te que não acredites em nada do que te estou dizendo sem primeiro comprovar-lo. É teu direito divino e soberano. No faças o que tem feito até agora, aceitar todo o que ouves e todo o que vês sem dar-te a oportunidade de julgar entre o bem e o mal.


Metafísica 4 en 1
por Conny Méndez

EL PRINCIPIO DE MENTALISMO

Si en tu mente está radicada la idea de que los accidentes nos acechan a cada paso; si crees que “los achaques de la vejez” son inevitables; si estás convencido de tu mala o buena suerte; lo que quiera que tú esperes normalmente, para bien o para mal, esa es la condición que verás manifestarse en tu vida y en todo lo que haces. Ese es el por qué de lo que te ocurre.
No se está jamás consciente de las ideas que llenan nuestra mente. Ellas se van formando de acuerdo con lo que nos enseñan, o lo que oímos decir. Como casi todo el mundo ignora las leyes que gobiernan la vida, leyes llamadas “de la Creación”, casi todos pasamos nuestra vida fabricándonos condiciones contrarias, adversas; viendo tornarse malo aquello que prometía ser tan bueno; tanteando a ciegas, sin brújula, timón, ni compás; achacándole nuestros males a la vida misma y aprendiendo a fuerza de golpes y porrazos; o atribuyéndoselos a “la voluntad de Dios”.
Con lo que has leído hasta aquí, te habrás dado cuenta que el ser humano no es lo que te han hecho creer, o sea, un corcho en medio de una tempestad, llevado de aquí para allá según las olas. ¡Nada de eso! Su vida, su mundo, sus circunstancias, todo lo que él es, todo lo que le ocurre son creaciones de él mismo y de nadie más. Si su opinión es, precisamente, que él es un corcho en medio de una tempestad, pues así será. Él lo ha creído y permitido.
Nacer con libre albedrío significa haber sido creado con el derecho individual de escoger. Escoger ¿qué? El pensar negativa o positivamente. Pesimista u optimista. Pensando lo feo y lo malo –que produce lo feo y lo malo- o pensando lo bueno y bello, que produce lo bueno y bello en lo exterior e interior.
La Metafísica siempre ha enseñado que lo que pensamos a menudo pasa al subconsciente y se establece allí, actuando como reflejo. La psicología moderna, al fin, lo ha “descubierto”.
Cuando el ser humano se ve envuelto en los efectos de su ignorancia, o sea que se ha producido él mismo una calamidad, se vuelve hacia Dios y le suplica que lo libere del sufrimiento. El hombre ve que Dios le atiende a veces, y que otras veces, inexplicablemente, no lo atiende. En este último caso es cuando sus familiares lo consuelan diciéndole que “hay que resignarse ante la voluntad de Dios”. Es decir, que todos dan por sentado que la voluntad del Creador es mala. Pero al mismo tiempo, la religión enseña que Dios es nuestro Padre. Un Padre que es Todo Amor, Bondad, Misericordia. Todo Sabiduría y Eterno. ¿Estás viendo cómo no concuerdan estas dos teorías? ¿Te parece que tiene sentido común que un padre que es todo amor, e infinitamente sabio, pueda sentir y expresar mala voluntad hacia sus hijos? ¡Nosotros, padres y madres mortales, no seríamos jamás capaces de atribular a ningún hijo con los crímenes que le atribuimos a Dios! ¡Nosotros no seríamos capaces de condenar a fuego eterno a una criatura nuestra, por una falta natural de su condición mortal, y consideramos que Dios sí es capaz! Es decir, sin darnos cuenta claramente, le estamos atribuyendo a Dios una naturaleza de magnate caprichoso, vengativo, lleno de mala voluntad, pendiente de nuestra menor infracción para atestarnos castigos fuera de toda proporción!
Es natural pensar así cuando nacimos y vivimos ignorando las reglas y las leyes básicas de la vida. Ya dijimos la razón de nuestras calamidades. LAS PRODUCIMOS CON EL PENSAMIENTO. En esto somos “imagen y semejanza” del Creador, pues somos creadores. Somos creadores, cada cual, de su propia manifestación.
Ahora, ¿por qué es que Dios parece atender a veces y otras no? Ya verás. La oración es el pensamiento más puro y más alto que se puede pensar. Es polarizar la mente en el grado más altamente positivo. Son vibraciones de luz que lanzamos cuando oramos, o sea, cuando pensamos en Dios. Esas vibraciones tienen que transformar instantáneamente, en perfecto y bello, todas las condiciones oscuras que nos rodean, como cuando se lleva una lámpara a una habitación que está en penumbras. Siempre que el que esté orando piense y crea que ese Dios a quien le pide es un Padre amoroso que desea dar todo lo bueno a su hijo. En ese caso, Dios siempre “atiende”. Pero, como por lo general, la humanidad tiene la costumbre de pedir así: “Ay, Papá Dios, sácame de este apuro, que yo sé que vas a pensar que no me conviene porque tú quieres imponerme esta prueba” En otras palabras, ya negó toda posibilidad de recibirlo. Tiene más fe en ese Dios que nos enseñaron; caprichoso, vengativo, lleno de mala voluntad, que está esperando que cometamos la primera infracción para castigarnos con una crueldad satánica. Pues el que así pide no recibe sino de acuerdo con su propia imagen de Dios. Es tan sencillo como te lo digo. Ahora recuerda siempre que la voluntad de Dios para tí es el bien, la salud, la paz, la felicidad, el bienestar, todo lo bueno que Él ha creado. Recuerda siempre que Dios no es ni el juez, ni el policía, ni el verdugo, ni el tirano que te han hecho creer. La Verdad es que Él ha creado siete leyes. Siete Principios que funcionan en todo y siempre. No descansan un solo minuto. Se encargan de mantener el orden y la armonía en toda la Creación. No se necesitan policías en el espíritu. Aquel que no marcha con la ley se castiga él mismo. LO QUE PIENSAS SE MANIFIESTA, DE MANERA QUE APRENDE A PENSAR CORRECTAMENTE Y CON LA LEY PARA QUE SE MANIFIESTE TODO LO BUENO QUE DIOS QUIERE PARA TÍ.
San Pablo dijo que Dios está más cerca de nosotros que nuestros pies y nuestras manos, más aún que nuestra respiración; de manera que no hay que pedirle a gritos que nos oiga. Basta con pensar en Él para que ya comience a componerse lo que parece estar descompuesto. Él nos creó. Él nos conoce mejor de lo que nos podemos conocer. Él sabe por qué actuamos de esta o de aquella manera, y no espera que nos comportemos como santos cuando apenas estamos aprendiendo a caminar en esta vida espiritual.
Voy a rogarte que no creas nada de lo que te estoy diciendo sin primero comprobarlo. Es tu derecho divino y soberano. No hagas lo que has hecho hasta ahora, aceptar todo lo que oyes y todo lo que ves sin darte la oportunidad de juzgar entre el bien y el mal.